本報湖北武漢訊：為深入推動“五型”總部建設走深走實，強化總部指揮、協調、服務、監督工作職能，助力全年任務沖刺，11月18日上午，集團公司召開了“五型”總部建設推進會。會議采用“現場+視頻”形式，集團公司黨委副書記、工會主席李洪安出席會議并講話。
    會上，參會的15家單位分別匯報了近期“五型”總部建設的推進情況，特色鮮明，亮點突出。打造“學習型”總部，一公司舉辦總部“學習型建設提升月”培訓班，三公司開展“武當論‘見’”“三山湖講堂”活動。打造“創新型”總部，二公司推廣施工生產套表，超前謀劃資源配置，監控關鍵節點實施；城軌公司自主設計制造的盾構機刀盤成功下線；投資公司建立股權代表考核制度。打造“管控型”總部，四公司推行“人事凍結”政策，建立分包商正反向評價系統；電務公司開展“四查一報”監管專項行動，推行“五張表”安全質量策劃。打造“服務型”總部，五公司幫扶新上場項目推動征拆協調工作，開展“我為群眾辦實事”活動；建安公司成立“五心”服務站，推行“零跑路”網絡服務流程；海外工程事業部派員前往亞、非、歐等10個國家督導幫扶生產經營工作，走訪慰問一線員工；襄陽管理部開展線下職工心理健康知識講座。打造“和諧型”總部，六公司開展序列廉潔從業專題會；房地產公司開展“轉變作風 規范管理”專題活動；勘察設計院召開成立七周年表彰會暨高質量發展座談會，凝聚發展合力。
    李洪安指出，鑒于今年經濟下行交織疫情影響，行業競爭加劇，各類風險疊加，為從容應對各種復雜局面和市場挑戰，全面完成各項生產經營任務，充分發揮兩級總部職能，不斷提升科學治企水平，在項目管理升級三年行動進入達標年階段，集團公司于今年9月份，全面推行“五型”總部建設。接下來，明年元月起，集團公司將啟動高質量發展三年行動，做好“五型”總部建設是一項承上啟下、深化升華的持續性工作。
    李洪安強調，要抓好學習宣貫，各單位要深刻領會學習黨的二十大精神，以第一議題、黨委理論中心組學習等方式認真研讀，堅持做到武裝頭腦、指導實踐、推動工作。主動對標對表，學習借鑒吸收行業內、系統里以及兄弟單位的先進經驗和優秀做法，找準“行業標桿、鐵建品牌”的坐標定位，樹立“創建一流企業”的發展遠景。持續轉變作風，兩級總部要持續深入轉變工作作風，集中整治形式主義、官僚主義，減少內耗和空轉，精準把握職工需求，積極回應項目關切。做好總結考核，加大優秀典型的選樹力度，深度挖掘有感染力、有說服力、有影響力的團隊和個人，“五型”總部建設要列入年度考核評價體系和黨建責任制考核評價，全面總結“五型”總部建設“得與失”。聚焦目標沖刺，要把全面完成年度任務目標，作為今年“五型”總部建設的最大收獲之一，通過聯系點工作、考核調研、督導巡察等方式幫助基層項目解難紓困，及時化解維穩風險，嚴防輿情危機，抓實疫情防控工作，全力抓進度、保目標。
    今年4月，集團公司總部率先啟動“五型”總部建設。按照《“抓五型建設、創雙高總部”集中學習教育工作方案》要求，集團公司總部主動學習、對標對表、選樹典型，“五型”建設取得階段性成效。9月份，經集團公司黨委研究，決定在全集團范圍內開展“五型”總部建設。全集團開展建設活動以來，各單位第一時間響應，圍繞“五型”總部建設組織了一系列活動，收到了一定效果，兩級總部學習更深入、創新更主動、管控更科學、服務更到位、發展更和諧。組織召開首次“五型”總部建設推進會，就是要進一步推動建設活動走深走實、見行見效，為全力沖刺年度任務目標蓄力賦能。
    集團公司領導，兩級總部部長，子分公司主要領導、分管領導分別在主分會場參會，共計320余人參會。
    圖為會議現場。
                                           （劉升?。?/p>