本報湖北武漢訊：“審批流程是否暢通？首問負責制是否落實？項目基層對總部部門職責是否明晰？各部室務必要自查自糾。如有整改不力者，公司必定追責問責。”近期，在電務公司總部大會上，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李振民一針見血地直指總部問題，為強化“五型”總部建設劃出“紅線”、標出“底線”。
    “火車跑得快，全靠車頭帶”，一流的企業需要一流的總部。今年以來，公司以項目管理升級達標年為契機，堅持對標對表、問題導向，認真做好加、減、乘、除“四套運算題”，全面深化推進“學習型、創新型、管控型、服務型、和諧型”總部建設，切實發揮總部的指揮中樞和龍頭作用，助推企業高質量發展。
    勤做“加法”補短板。為強化總部團隊建設，提升總部業務效能，公司黨委在廣泛調研的基礎上，結合企業實際，下發了《關于全面推進“五型”總部建設的實施意見》并制定了《工作任務分解表》。總部各部室針對75條推進措施，對標找差、提升能力、創先爭優，做到組織落實、職責明確、責任到人。同時，公司每月召開總部大會，由各部室輪流述職述責，以發現問題、分析問題、解決問題機制的有效運用，助推總部全員提升思想、轉變作風、增強能力，切實將學習成果轉化為公司“十四五”高質量發展的動力。
    善做“減法”提效能。以“切實為基層減負”為導向，公司大力推行“馬上就辦”的工作作風，充分利用“釘釘+審批”，暢通線上審批渠道，簡化審批手續，提高審批效率；從嚴控制會議規格及參會人數，杜絕“撐場面”“拉壯丁”現象，會議精神傳達倡導濃縮精簡、一目了然，確保項目基層精準理解、快速行動；持續開展中層領導干部培訓班、總部關鍵崗位綜合素能培訓班等活動，全面提升干部專業能力，以便更好地為項目排憂解難；著重塑造“求實”的總部文化，摒棄無序、無用、無益的活動，創新開展“安全月”“質量月”“企業文化月”等主題特色活動，激發員工工作熱情，營造總部新氣象。
    巧做“乘法” 促發展。習近平總書記在黨的二十大報告中強調，必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。聚焦“第一生產力”，公司加快原創技術策源地建設，依托重大項目、重點工程，聚焦機電、高速磁浮、既有線改造、光伏發電施工技術難點，創新智能化施工裝備，不斷革新施工工藝。用好“第一資源”，公司持續完善導師帶徒、輪崗輪訓等培訓體系，用好“登高在線”平臺，壓實序列主管部門的人才隊伍建設主體責任，同時加強專家團隊和序列后備人才管理，逐步形成高素質、復合型、多層級的人才梯隊。激發“第一動力”，公司持續深化“放管服”工作，深入推進項目管理升級，全面推廣“1236”黨支部工作體系，嚴格落實月度“紅黃白旗”考核制度，助力公司內強管理、外拓市場，以高質量創新賦予企業高質量發展新動能。
    勇做“除法”筑防線。結合全面從嚴治黨永遠在路上的實際，公司從教育、監督、懲處多方面著手，鏟除滋生腐敗的土壤，筑牢總部干部員工拒腐防變的思想防線。5月，公司集中組織開展了黨風建設和反腐倡廉宣傳教育活動，通過開展涉外風險知識宣講、黨委書記講授廉潔黨課、觀看廉潔視頻等方式，營造總部廉潔干事氛圍，助推清廉國企建設。自黨的二十大勝利召開以來，公司組織開展了黨委中心組集中學習研討，召開了傳達學習貫徹黨的二十大精神動員部署會暨專題黨課，推出了黨的二十大精神宣貫系列專題，并建立健全了由黨建、紀檢、物資、財務、經管等部門組成的綜合監督體系，構建了全覆蓋、全過程的大監督格局，做實了監督“最后一公里”。
    “‘五型’總部建設只有起點，沒有終點。”在全面落實“五型”總部建設工作推進會上，公司黨委書記全國軍強調，總部全員務必要堅定信心、振奮精神、加壓奮進，將該項工作作為加快建設“四電”專業領域“冠軍級”工程公司的重要推手，努力開創企業高質量發展新局面。
                                          （黃松河）

    欄目名稱：“五型”總部建設 

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