本報湖北十堰訊：“拌和站用粗細骨料含水率扣除專項獎金設置得很合理，一線試驗員和核算員發到手的獎金比項目經理都多，大家干起活來真帶勁！”最近幾天，一名項目試驗員反饋給公司主管領導的一則信息，在二公司各級工作交流群悄然傳播開來。
　　“各項目地材含水、粉率扣除標準不一致，招標文件、合同條款中也未明確，項目實際過程中通常憑經驗扣除，如晴天3%、雨天4%等簡單方式。”據二公司相關部門負責人介紹，即使合同條款中有明確，因為檢測繁瑣、工作量大、供應商推諉扯皮不配合等原因，基層員工不愿意去執行，造成了企業隱形效益白白流失。
　　為此，二公司從頂層設計著手，立足于剛性約束和正向激勵原則，9月份專門下發了《關于加強拌和站用粗細骨料含水率、含粉率管理的規定》，明確了進場粗細骨含水率、含粉率的合同條款，檢測的方法、程序、頻次，責任部門和職責分工，將節超考核納入廣義二次經營事項，按照貢獻大小進行分配，既壓實了各級責任，又讓員工得到了實惠，企業的效益也留住了。
　　據統計，截至10月底，該公司已完成兩期拌合站含水率、含粉率扣除考核，共計17個項目、26個拌合站參與考核，累計扣除砂（河砂、機制砂）、碎石金額161.33萬元，按照扣除金額6%計提兌現獎金約9.68萬元。“按照公司目前的材料需求量來計算，一年下來，地材含水率、含粉率扣除能為企業創效超過1000萬元，給職工發放專項創效獎金超過60萬元，真正實現了員企雙贏。”算到這里，負責此項工作統計的總部管理人員小田喜悅之情溢于言表。
　　在專項獎金分配中，“誰的貢獻大，誰得到的獎金就多”的理念，在二公司更是體現得淋漓盡致，已經成為了一種常態，基層員工對此拍手叫好。在推行的地材含水率、含粉率扣除專項獎金分配中，項目經理占比1%，項目物資部長占比0.5%，項目試驗室主任占比0.5%，拌和站站長占比1%，而具體負責現場實測的試驗員和核算員分別占比1.5%，發到手的獎金遠遠比項目經理多。這樣一來，更多的一線管理人員和基層員工愿意主動想點子、想辦法、落實責任，千方百計為企業創效、為個人增收。
　　此外，該公司還加大了對此項舉措落實情況的檢查力度，建立了紅黑榜機制定期進行通報，及時進行考核兌現，并納入公司制度監督檢查的重點檢查范圍。兩個月來，通過加大此項工作的管控力度，該公司各項目拌合站粗骨料試驗檢測頻次和精確度大大提升，充分解決了實測含水率、含粉率扣除依據支撐不充分的情況，有效控制了實測含水率、含粉率檢測數據失真的現象。
　　“在創效專項獎勵中，我們按照貢獻大小來分配，讓‘只要能創效就不怕發獎金，讓主責創效的員工多受益’的創效管理理念在二公司落地生根，讓真正為企業創效的員工得到真正的實惠，形成正向激勵的創效文化。”據該公司執行董事、總經理劉守成，黨委書記許楊林介紹，下一步將深入開展降本增效行動，加大創新創效工作力度，加大創效獎勵力度，推動企業高質量發展再上新臺階，實現企業發展和員工收入同向增長、同頻共振。
　　                                 （王國毅  孫震）

    欄目名稱：項目管理升級進行時