本報湖北十堰訊：“要繼續緊盯項目創效復核、三個月未結算、臨建費用超支等六大專項審計不松懈。”“持續督促審計發現問題整改閉合，實現審計結果的充分運用。”在二公司2022年三季度審計委員會暨大監督工作會上，該公司就新一輪審計重點工作作出了部署安排，進一步強化風險管控能力，發揮“大監督”體系合力，提升企業管理效能。
　　今年以來，二公司緊扣“項目管理升級達標”主線，堅持把“大監督”工作作為企業下好源頭預防“先手棋”、筑牢經濟安全發展防線的重要支撐，形成全面覆蓋、常態長效的監督合力，有效提升了企業管理水平，堵塞了企業管理漏洞，促進了企業高質量發展。根據數據統計，截至11月份，該公司完成整改追損10600多萬元，確保了企業“真金白銀”顆粒歸倉。
　　為提升企業改革發展質效、完善法人治理結構，該公司探索建立了“審計、巡察、紀檢”協同工作機制，推動職能監督與專職監督深度融合、有效協同，實現全員、全方位、全過程監督。在審計開始前，該公司會第一時間組織召開審計、紀檢和巡察部門聯動協作會議，就各自需要對方支持、配合的相關工作進行溝通交流，實現信息資源共享。同時，持續加大交流互學力度，強化政治監督和審計業務學習，增強審計人員政治意識和發現違紀問題的能力，提高審計干部運用審計思維開展監督工作的水平。
　　在審紀巡聯動監督實踐中，該公司聚焦項目管理風險點，緊盯“三重一大”管理制度落實情況，靈活運用審計技巧和方法，通過業務數據分析、問卷調查與談話、實地察看相結合等方法，重點關注消缺費用、創效復核、標識標牌管理、三個月未結算隊伍、臨建費用、包干費用等影響項目管理的關鍵因素，結合項目特點，深入分析影響成本、效率和效益的關鍵環節，既抓“大漏洞”，也審“微裂縫”，通過事前審計、事中審計，在過程中發現項目管理漏洞并及時糾偏，以“治未病”代替“治已病”，提前化解項目可能存在的安全風險、質量風險、效益風險等。今年以來，該公司對33個項目開展了審計工作，通過職能監督和專職監督在項目管理中持續發力，使項目管理水平、創效能力、隊伍建設水平等得到了顯著提升。
　　此外，該公司還堅持把審計發現的問題放在企業改革發展大局下審視，對審計中發現的典型性、普遍性、傾向性問題加強分析研究、提出意見建議，深入剖析問題背后存在的體制機制漏洞。該公司審計中心針對項目存在的問題和風險，聚焦多計、多付、超計等多個方面問題，劍指“躲、推、硬”等頑癥，挖掘背后根源，對經管、財務、物資等部門提出的審計意見和建議采納率為100%。同時，對發現問題實行“問題庫”管理，按照“周反饋、月梳理、季總結”方式分解整改任務和方案，明確整改“路線圖”“時間表”“責任書”，把整改任務分解到具體領導、具體部門、具體責任人，構建有序銜接、方式貫通、系統聯動的整改監督閉環，推動全公司同題共答、同向發力，確保整改事項一個不落、見底清零，集中發力做好審計整改“后半篇”文章。目前，該公司已梳理了20個檢查項目的問題庫，并實現了一個周期問題整改的全覆蓋督查和評價。
　　“要進一步探索建立審計、紀檢、巡察、財務、合規等‘五位一體’綜合監督體系，把政治監督、日常監督與職能監管等貫通起來，構建全面覆蓋、高效協同、威懾到位的大監督格局。”下一步，該公司將持續把“五位一體”大監督格局作為工作重點，形成常態長效監督合力，使監督融入企業改革發展和黨的建設全過程，不斷放大監督效應、提升監督效能。
　　                                 （唐業堡  宋宇婷）

    欄目名稱：項目管理升級進行時