本報(bào)重慶訊：近年來，五公司聚焦選、培、用、管四個(gè)環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化年輕干部培養(yǎng)機(jī)制，打通優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、成長(zhǎng)成才的“快車道”。
    堅(jiān)持“儲(chǔ)備優(yōu)選”+“人才裂變”。該公司承辦了中國(guó)鐵建暨重慶交通大學(xué)國(guó)際人才班畢業(yè)典禮及第二屆國(guó)際人才班招聘，通過“聯(lián)合辦學(xué)”“人才定制班”等舉措，圍繞企業(yè)生產(chǎn)需求制定專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，拓寬高端人才、重點(diǎn)人才、急需人才、特殊人才的招收和聘用渠道，解決好“人多不夠用”的問題。在校企合作新模式下，“線上+線下”相結(jié)合，聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)招聘“全覆蓋”，全力招納優(yōu)質(zhì)生源。2022年，該公司還采取競(jìng)聘、面試、考核、培訓(xùn)、末位退出等方式，動(dòng)態(tài)優(yōu)化人才儲(chǔ)備庫(kù)，強(qiáng)化各級(jí)干部梯隊(duì)建設(shè)，確保公司各類人才不斷檔。
    堅(jiān)持“教育培訓(xùn)”+“實(shí)踐鍛煉”。該公司積極培育職工工匠精神，落實(shí)“素質(zhì)提升工程”，大力推進(jìn)“骨干千人計(jì)劃”和“六項(xiàng)人才工程”，開展員工職業(yè)發(fā)展類培訓(xùn)、工作技能與業(yè)務(wù)水平提升培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格證書取證培訓(xùn)，推進(jìn)完善了入職型和成長(zhǎng)型導(dǎo)師帶徒制度，并結(jié)合各序列業(yè)務(wù)實(shí)際，舉辦了職工職業(yè)技能大賽和崗位練兵等活動(dòng)，形成了重實(shí)際、多層次、全方位的人才培養(yǎng)新格局。他們還發(fā)揮“校企、政企”優(yōu)勢(shì)，外建“西南地區(qū)最大綜合技能實(shí)訓(xùn)基地”“九大員考試培訓(xùn)中心”，內(nèi)搭“創(chuàng)新工作室”“勞模工作室”等多個(gè)技術(shù)創(chuàng)新孵化平臺(tái)，加快技能大師培養(yǎng)，切實(shí)從公司內(nèi)部培養(yǎng)出一批高、精、尖技能人才。2021年，該公司全年共組織開展、選送人員參加各類教育培訓(xùn)170余個(gè)，參訓(xùn)人員15698人次，培訓(xùn)范圍涵蓋公司全體員工，進(jìn)一步加強(qiáng)了一級(jí)建造師隊(duì)伍建設(shè)，新增注冊(cè)類人員64人，創(chuàng)歷史新高，榮獲集團(tuán)公司新員工培訓(xùn)“優(yōu)秀組織單位”稱號(hào)。
    堅(jiān)持“嚴(yán)管厚愛”+“大膽使用”。在人才管理過程中，該公司不斷健全完善關(guān)心關(guān)愛人才舉措，推行在工作上嚴(yán)要求、在生活上多關(guān)心，為職工解決急事難事煩心事，有效提升職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感；持續(xù)優(yōu)化薪酬制度體系，推行項(xiàng)目薪酬總額預(yù)算管理，定期開展薪酬社保拖欠治理工作，創(chuàng)新建立“ABC”戶,保障職工工資發(fā)放。該公司還力推“以實(shí)干論英雄、憑業(yè)績(jī)用干部”的原則，把想干事、會(huì)干事、干成事的干部用起來、用到位、用出成效。同時(shí)，把培養(yǎng)選拔年輕后備干部作為戰(zhàn)略性工程來抓，公開推薦后備管理人才，選拔后備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工等公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員和項(xiàng)目各部室后備部長(zhǎng)（主任）等后備人才307人。通過實(shí)施人才培養(yǎng)考察、選拔任用機(jī)制，大膽使用有學(xué)歷、有能力的“85后”“90后”干部，讓他們有平臺(tái)、有機(jī)會(huì)、有崗位得到鍛煉。
                                        （于玲玲  沈佳）