本報湖北襄陽訊：一公司總部圍繞“建設一流企業、爭當行業標桿”發展目標，大力倡導學習之風，不斷完善學習機制、構建學習平臺，通過領導帶頭引領學、部長組織研討學，搭建平臺集中學、員工線上競爭學“四個維度”，奏響了“學習型”總部進行曲。
    領導帶頭引領學。一公司領導班子牢固樹立學習意識，解放思想，自我革命，帶頭加強政治理論和管理理論學習。一是政治站位高。堅決貫徹“第一議題”的要求，把習近平新時代中國特色社會主義思想、重要指示批示精神等作為黨委理論學習中心組和黨委常委會學習主要內容，第一時間專題學習，黨委書記帶頭領學。二是制度制定實。班子成員結合分管工作和個人實際，制定切實可行的學習計劃，明確學習主題、學習內容和學習時間。目前領導班子組織集中學習研討11次。三是階段重點明。結合企業高質量發展形勢，聚焦學習貫徹黨的二十大精神，專題研討黨的二十大精神，不斷讓黨的理論深入人心，讓黨員干部學有所得、學有所獲，充分發揮示范引領作用。
    部長組織研討學。按照“學習實踐”專項提升要求，一公司總部各部門堅持每周部務會制度。一是規范部務會議程，各部門安排專人負責會議議程的收集、會議召開的通知及會議過程的記錄，做到會前有準備、會中有記錄、會后有落實。二是豐富部務會內容，部長帶頭組織學習本序列新知識、新業務，部門全體人員緊密圍繞“五型”總部建設內容，深入剖析自己學到了什么、做到了什么、還需加強什么。會議中，單獨列出需要部門集體討論事項，充分聽取意見建議并形成決策。三是考核部務會效果。各部門指定專人做好部務會記錄，總部黨委每月派人抽查各部門部務會召開情況，將抽查結果與部室季度考核掛鉤。
    搭建平臺集中學。一公司將總部集中學習作為打造學習型總部的重要抓手，每周開展一次，設置三個環節。一是新入總部員工展示。新調入或回到總部輪訓的員工進行自我介紹和展示，使新進總部員工盡快融入集體。二是政策宣講與制度宣貫。每周由各支部輪流設置宣講課題，內容包括黨的二十大精神、集團公司和公司兩級的制度文件解讀，特別是集中組織學習了集團公司“高質量發展三年行動”等上級決策部署等，使總部員工完整、準確領會上級的各項方針政策。三是員工經驗分享。以部門為單位，輪流派出代表分享工作經驗、讀書心得、個人興趣愛好等。三季度以來已開展了公文寫作、視頻會議操作、職業即興演講等課程分享，幫助員工增進交流、拓展視野、提高業務技能。
    員工線上競爭學。為進一步營造“學習型”總部建設氛圍，一公司在公司“登高在線”平臺開設了“學習型”總部建設提升月培訓班，緊扣總部員工綜合素質提升需求，設置了《管理者提升學習力的三大模塊》《新任管理者的十堂轉型課》《10堂課秒懂職場禮儀》《基于問題和案例提高執行力》《向會議要效率》《公文寫作提升》《用激勵點燃團隊》等課程，要求總部員工每天堅持學習40分鐘以上，由人力資源部每旬進行通報并組織集中考試。同時，總部員工也通過“學習強國”平臺加強理論知識學習，黨委宣傳部每半個月進行一次學習積分通報，確保員工每天平均積分在30分以上。
    圍繞“學習型”總部建設，該公司不斷拓寬各項業務知識點，積極打破員工“知識盲區”，營造了良好的學習氛圍，為企業高質量發展注入了活力、增添了動力。
                                    （張博思  馮仕杰）

    欄目名稱：“五型”總部建設
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