創新升級增實效  精細管理見真功
——城軌公司商品混凝土管理創效紀實
涂庭婧
　　
　　商品混凝土是城軌公司地鐵車站及盾構工程的主要施工材料，其供應質量及價格直接影響項目工程質量和收益。近年來，受國家環保要求、市場材料供應、混凝土本身區域性限制等因素影響，項目混凝土供應時常面臨保供緊張、漲價不斷等局面。對此，該公司及項目兩級高度重視混凝土管控工作，從保供、保質、保量、保證效益不流失、創新創效等方面下功夫，取得了一定成效。
　　為統籌在建項目商品砼管理，該公司建立健全商品砼管理組織體系，相繼印發相關制度文件，明確細分總部、項目、工區等各層級職責。成立鋼材、混凝土及混凝土制品管理辦公室，明確公司總部在項目商品砼管理全過程的督導責任，及項目在混凝土供應、驗收、質量管控等過程中的職責要求。

    深鉆市場行情，規范采購流程

　　詳細的市場行情調查和對供應商的正確選擇，是從源頭上把控商品混凝土采購價格、確保商品混凝土保質保量供應的重要控制措施。
　　項目部在上場初期，會結合業主單位對混凝土供應商的選擇、質量等要求，深入項目所在城市或區域市場，實地考察區域內混凝土拌合站的資質、地址、產能、品質、價格、售后等要素，準確掌握市場供應情況。同時項目還通過走訪同地區兄弟單位，分析造價信息網的發布信息等方式，了解當地砂石料行情和價格走勢，測算商品砼成本。市場調查完成后，由項目部提前45天制定商品混凝土需求計劃并上報公司集采中心組織招標工作，通過集中招標采購選擇優質混凝土供應廠商，保證項目混凝土供應價格合理、供應質量達標、保供能力平穩。
　　為規范合同管理，減少合同風險，項目簽訂采購合同時，嚴格遵循“先報批后簽訂合同，先簽訂合同后采購”的原則。合同簽訂嚴格采用公司規范化合同范本，并嚴把審核關，防范合同糾紛。同時，合同中明確了各方責任，特別是在驗收條款、質量要求、支付條款等方面進行責任劃分，以合約強化品控。

    強抓驗收環節，堵塞管理漏洞

　　計重材料過磅驗收管理，是城軌公司物資現場管理的一項重要措施。該公司商品混凝土一直執行“車車過磅”驗收制度，對過磅驗收中出現的負差方量，依合同約定予以扣除，從數量上嚴控混凝土成本。近年來，該公司將過磅率作為項目管理升級提升的重要指標之一，項目混凝土過磅率逐年上升，截至去年11月，項目混凝土過磅率已達到85%。
　　同時，該公司將企業數字化管理系統與現場過磅驗收系統深度融合，將終端過磅驗收數據實時上傳云端，實現現場驗收數據、單據與企業數字化管理系統的無縫對接。此舉方便了計重材料的過磅驗收，減少了與供應商之間的扯皮現象，同時縮短了驗收時間并減免了數據錄入，為提升物資管理工作效率帶來便利。

    精準過程核算，優化稅務管理

　　精準過程核算能準確掌握商品混凝土節超情況，并間接反應出現場及分包商管理存在的問題，有效防止效益流失，是項目經濟運行分析的重要內容和支撐。為精細做好混凝土節超考核工作，項目每月都會組織相關職能部門，對節超考核數據進行原因分析，通過對分部分項工程以最小單元進行科學核算、對混凝土各規格型號分開進行統計和節超考核分析等方式，糾正超耗問題，控制材料成本，同時防止類似問題再次發生。

    扎實保障舉措，穩定混凝土供應

　　相比其他物資，商品混凝土有其區域性限制，加之國內高壓環境要求和市場原材料供應緊張、項目資金支付壓力大等因素影響，混凝土時常面臨供應不足甚至斷供局面。為保障生產供應，公司和項目部高度重視，通過指定用料計劃、規范用料流程、預判供應形勢、增強貨款支付能力、駐點監督等方式，著力解決“停工等泵車、停車等混凝土料、停料等工人、剩料待處置”等問題，積極化解保供風險。
　　以南通地鐵1號線4標三工區項目為例：現場混凝土澆筑48小時前，由工區、施工隊負責人和技術、試驗、物資主管共同簽認《混凝土澆筑預約單》，明確當次混凝土施工部位、施工時間、使用數量及材料技術參數。在混凝土澆筑施工中，還會及時申報混凝土計劃，查詢混凝土運輸車位置，跟蹤混凝土到場情況。通過以上方式保障混凝土澆筑計劃嚴肅有效，同時降低了溝通成本，保障混凝土及時供應。
　　商品混凝土管理是城軌公司深化項目管理升級、促進項目精細化管理建設的重要內容，截至目前，該公司混凝土超耗率僅為0.5%。下一步，該公司將以深化項目管理升級為契機，進一步挖掘商品混凝土管理提效空間，總結管理亮點，不斷提升物資成本管控目標。

   欄目名稱：項目管理升級進行時