本報湖北襄陽訊：一年之計在于春。為深入貫徹落實集團(tuán)公司“四會”精神，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)，一公司各項目緊抓施工生產(chǎn)黃金季節(jié)，以“開局就是決戰(zhàn)，起步即是沖刺”的奮戰(zhàn)姿態(tài)，迅速掀起春季大干熱潮,以“加速度”跑出了施工生產(chǎn)“開門紅”。
　　在湖北荊門，滬渝蓉高鐵項目施工現(xiàn)場人頭攢動、熱火朝天，300多名“登高傳人”，正在為打造全國高鐵引領(lǐng)示范工程而奮戰(zhàn)不休。據(jù)統(tǒng)計，春節(jié)期間，該公司共有11個項目、40個工點(diǎn)的1000多名管理和作業(yè)人員放棄節(jié)假日休息，依然奮戰(zhàn)在施工一線，確保了重難點(diǎn)工程順利推進(jìn)。
　　2月7日，一公司2022年復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員會在襄陽召開，正式吹響了“穩(wěn)住一季度，實現(xiàn)開門紅，拼搏進(jìn)全年，管理促達(dá)標(biāo)”的集結(jié)號和沖鋒號。會上，結(jié)合產(chǎn)值任務(wù)形勢和復(fù)工復(fù)產(chǎn)態(tài)勢，周宏總經(jīng)理提出了“審時度勢、科學(xué)研判，超前謀劃、搶占先機(jī)，‘穩(wěn)’字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的要求，王傳斌書記提出了“加強(qiáng)防疫、及時培訓(xùn)，做好研討、盤活資源，提高站位、強(qiáng)化引領(lǐng)”的要求。
　　在福建莆田，一公司福廈高鐵湄洲灣跨海大橋施工現(xiàn)場，100余名建設(shè)者正奮力推進(jìn)無砟軌道施工，勞動的號子、機(jī)械的轟鳴夾雜著湄洲灣呼嘯的海風(fēng)，奏響了新春最美的奮進(jìn)樂章。負(fù)責(zé)無砟軌道精調(diào)的“90后”測量員王園鋒，則是其中的一個關(guān)鍵音符。為避免光線、溫差帶來的微小測量誤差，王園鋒和他的同事們開始了“日落而作、日出而息”的夜生活。他們在太陽落山后，利用全站儀、精調(diào)小車等設(shè)備，對軌排的三維空間狀態(tài)進(jìn)行精調(diào)，以滿足軌道的平順性要求。
　　為迅速進(jìn)入大干狀態(tài)，各項目加速沖刺、快步前行，施工一線捷報頻傳：2月9日，滬渝蓉高鐵武宜段鐘祥漢江鐵路特大橋主墩首樁順利灌注，標(biāo)志著主橋進(jìn)入主體工程施工階段；2月26日，十淅公路項目石鼓隧道右洞順利貫通，項目施工取得階段性勝利；2月27日，貴南鐵路花坡雙線中橋最后一孔箱梁成功架設(shè)，標(biāo)志項目全線143片箱梁架設(shè)任務(wù)全部完成，向建成通車邁進(jìn)一大步……
　　今年是全集團(tuán)加快改革、項目管理升級達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵之年，為進(jìn)一步厘清思路、細(xì)耕責(zé)任田，強(qiáng)化引領(lǐng)、筑牢壓艙石，確保管理提升各項目標(biāo)順利實現(xiàn)，一公司召開了一系列會議，不斷細(xì)化、層層壓實各級責(zé)任。
　　1月26日召開的項目管理專題會暨“達(dá)標(biāo)年”項目管理升級推進(jìn)會，通報了2021年施工生產(chǎn)及管理升級“深化年”工作情況、專業(yè)隊管理和創(chuàng)新創(chuàng)效情況，部署了2022年“達(dá)標(biāo)年”的重點(diǎn)工作，為新一年“品質(zhì)一公司”發(fā)展明確了“一切工作為項目，一切工作到項目，一切工作見實效”的指導(dǎo)思想、定下了“提升意識，高度重視；統(tǒng)籌部署，協(xié)調(diào)聯(lián)動；百花齊放，百家爭鳴”的主基調(diào)。
    在2月8日襄陽內(nèi)環(huán)線復(fù)工復(fù)產(chǎn)座談會上，周宏總經(jīng)理就項目管理提升“達(dá)標(biāo)年”工作內(nèi)容，對全公司提出“勠力同心、奮楫篤行，加強(qiáng)公司全面管控能力；創(chuàng)新實干、統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)各序列的糾偏能力；革新思維、融會貫通，加強(qiáng)各項目的突破能力”三項重點(diǎn)要求，并強(qiáng)調(diào)各單位要克服傳統(tǒng)思維、汲取先進(jìn)經(jīng)驗，敢于突破入局、加強(qiáng)換位思考，完善管理升級、強(qiáng)化融會貫通，要充分發(fā)揚(yáng)公司的“登高”文化和光榮傳統(tǒng)，敢打硬仗、狠仗、漂亮仗，實現(xiàn)難點(diǎn)、痛點(diǎn)和拐點(diǎn)的全面突破。
　　2月11日至18日，一公司總部召開了2022年管理提升達(dá)標(biāo)思路研討會。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、全程參與、悉心指導(dǎo)，并提出專項提升要求；分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)序列上下聯(lián)通、左右貫通、系統(tǒng)溝通、集中研討，從創(chuàng)新引領(lǐng)“加長板”、加速提升“升平板”、重點(diǎn)加強(qiáng)“補(bǔ)短板”三方面，形成了各序列2022年管理提升達(dá)標(biāo)總思路。會議期間，與會人員廣泛參與研討，紛紛拋出“金點(diǎn)子”，對各項工作提出了中肯的建議和意見。總部各部門通過序列內(nèi)部自我命題、強(qiáng)相關(guān)部門互動聯(lián)動、公司領(lǐng)導(dǎo)布置課題等方式，進(jìn)一步明確了序列管理提升方向。
　　人勤春來早，大干正當(dāng)時。新的一年，一公司全體員工將不負(fù)春光、大干快上，踔厲奮發(fā)篤行不怠，乘勢而上再攀新高，全力以赴確保各項目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。
　　                                    （馮仕杰）
　　
　　欄目名稱：貫徹落實“四會”精神
　　           踔厲奮發(fā)再創(chuàng)佳績