本報陜西咸陽訊：“部門形成的典型經驗推廣情況如何？”
　　“今年準備采取哪些措施提高項目經理持證比率？”
　　“這次匯報不要長篇大論，只用數據和清單來說話！”
　　3月30日，在西安公司一季度項目管理升級專題會上，該公司執行董事、總經理劉守成和黨委書記萬子兵，以不兜圈子、不講空話、不避問題、不務虛名，直點其人、直說其事的方式，對總部各部室和三個中心今年一季度項目管理升級工作推進情況，逐一進行問詢、點評?！袄蔽妒恪钡膯栐儯屪趯γ娴目偛扛鞑块T部長和中心經理們如坐針氈、如芒在背。
　　與以往不同，本次會議采取“聽、看、問、談”方式進行。兩位主管領導邊聽匯報邊提問題，深入了解總部各部門、中心項目管理升級工作開展情況和重點任務落實情況，并指出不足之處、剖析問題根源，幫助找準下一步努力方向、工作思路和具體措施。
　　“后備人才培養還需進一步加強。”“系統管理仍需深化改革，政策研究與企業發展匹配度還不夠。”“設備物資管理升級經驗推廣應用還不足……”會上，該公司總部各部室和中心負責人，分別從工程技術管理、安全質量、設備物資、經濟管理、財務管理、經營承攬、人力資源、黨的建設、巡視巡查等方面，對項目管理升級工作進行了梳理匯報，全面對照公司項目管理升級量化指標，對今年一季度升級目標完成情況、存在的困難和問題、下一步的工作思路和計劃等進行了重點匯報。
　　“項目管理升級就是要把以前沒有執行好的，現在狠抓執行；以前沒有重視的，現在狠抓落實；以前要求不高的，現在一步到位，這點要有準確的認識?！薄案餍蛄屑缲撝壔顒拥闹髫?，要強化活動開展的問題導向原則，梳理項目管理中存在的難點、痛點、堵點，牽頭組織好先進典型經驗的推廣應用。”兩位主管領導邊聽匯報、邊提問題、邊談方法。面對問詢，一些部長對答如流、胸有成竹，而有些部長則低下了頭、漲紅了臉。
　　今年以來，該公司圍繞“排頭兵”戰略目標，堅持以“項目管理升級達標”為主線，以改革創新為動力，以提高經濟效益為核心，以推動扭虧治虧為重點，在全公司啟動了隧道進度效益專項整治和風險項目專項審計暨制度執行檢查活動，不斷提升隧道進度效益整體管控水平，核實工程項目經濟運行情況和制度執行情況，為公司高質量發展提供堅強保障；加大對公司制度辦法、管理升級清單執行情況和“兩會一盤點”數據真實性的監督檢查，不斷加大執紀問責力度，堅決維護制度的嚴肅性和權威性；強化對預警項目的過程審計以及對虧損項目和臨建工程、安全文化標識標牌、消缺費用、創效金額的專項審計，從“量”和“價”兩個方向幫助項目找出癥結、糾偏導正；建立云端案例庫和案例教育室，推動經驗教訓互鑒共享；創新推出重點崗位后備干部競聘入庫，大力推行視頻“微課堂”云端培訓，建立各序列專家庫，深化導師帶徒工作，不斷激發人才活力。
　　西安公司執行董事、總經理劉守成在總結時指出，要進一步對項目管理升級清單表格進行優化，對于好的制度辦法、經驗做法進行分類管理，缺項的及時增補，空白的要重新制定相關辦法，需要修訂、廢除的及時進行修訂完善，切實推進項目管理升級深化，推動活動效果再提升；要對照集團公司項目管理升級“達標年”活動總體部署和要求，進一步鞏固管理升級成果、持續推動工作落實、構建長效升級機制，確保活動達到預期目標；各分管領導、序列部長要增強開展好項目管理升級“達標年”活動的政治自覺和行動自覺，緊扣公司當前的發展目標，以釘釘子的精神把活動的具體部署逐項落實，努力開創公司高質量發展新局面；要通過每季度召開項目管理升級專題會等形式，總結分析項目管理中的得失，找到管理的不足，并制定針對性的改進措施，形成季度升級工作總結及下季度升級工作計劃，確保落實活動要求一絲不差、完成根本任務一個不落、實現具體目標一個不少，全力突破企業發展瓶頸，全面提升公司高質量發展能級。
　　“今天的會議內容豐富、充實具體，對我們很有觸動、很有壓力，我們將以此為契機，緊盯部門管理升級‘責任田’，擼起袖子加油干，保質保量完成升級指標。”下一步，西安公司將緊盯升級指標，持續抓好項目管理升級工作，共享、推廣一批行之有效的典型經驗，切實解決項目存在的堵點、痛點、難點問題，形成自我驅動，確?！斑_標年”各項目標順利實現，助力企業高質量發展。
　　                                  （唐業堡）

    欄目名稱：項目管理升級進行時