本報湖北襄陽訊：4月20日，中國鐵建公布了2021年度“三級公司20強”榜單，一公司同時榮獲規模20強（第4名）和效益20強（第5名），這也是該公司第13次進入該榜單。
    2021年，一公司緊緊圍繞“開新局、開穩局、開勝局”年度工作目標，堅持守正創新，深化管理升級，聚焦創新創效，安全、質量、進度、信譽實現新突破，圓滿取得“十四五”開局之年首戰勝利。
    這一年，一公司承建的浩吉鐵路漢江特大橋獲評魯班獎，榮膺“全國設備管理與技術創新標桿單位”“第七屆全國交通運輸企（事）業法治先進單位”等重要獎項。這些成績的取得，是一公司始終堅持“登高文化”引領，堅決貫徹落實集團公司各項工作部署，全體員工砥礪前行、拼搏奉獻的結果。
    致力培優拓新，經營承攬攀新高。一公司堅持傳統與新興并舉的經營方針，聚焦“三大品牌”建設的同時大力培育新興產業。承建的西十高鐵漢江特大橋、武宜高鐵鐘祥漢江特大橋等特殊結構橋梁，鞏固了“橋牌”優勢；攬獲穗莞深城際前皇段項目，拓展了“城市地下空間綜合工程”品牌；中標容東片區綠化、鐵嶺河道治理、巴中EOD等項目，豐富了“水環境治理及景觀提升”業績。在新能源產業領域，與中釩儲能（湖北）開展戰略合作，承攬內蒙烏拉特中旗砂石骨料開發加工、巴中EOD（A包）等項目，在砂石骨料開發、建設用地增減掛鉤方面取得突破性進展。深入開展城市經營、熟地經營、滾動經營，構建以屬地湖北為根據地，以河北、廣東為滾動發展核心省份，以主輔投區域為重點的“1+2+N”經營格局，年內滾動發展棗陽玉龍片區安置房、襄州老舊小區改造、雄安啟動區市政管廊、亳州古井悅蓉莊等24個項目，城市項目群管理規模不斷擴大。
    聚焦項目管控，施工生產創佳績。一公司踐行“以項目履約為宗旨，以施工進度為主線，以安全、質量過程管控為抓手，以效益最大化為終極目標”的管理理念，充分發揮總部集約管控的優勢，剛性執行“三階段策劃”制度，對項目開展業務專項幫扶。同時，持續推廣應用施工生產管理套表，強化工序銜接，落實“日考核、周兌現”，定人、定責、定時間、定任務、定措施、定考核，及時對比分析、糾偏，提升施工工效。持續壓實“三個責任清單”“四個責任體系”，推行“五項基本制度”，把“群管、群防、群治”落實到班組，強推“網格化帶班生產”，做到“有作業必帶班”“無帶班不生產”“值班人員先到后走”，確保施工安全質量平穩可控。2021年，福廈高鐵湄洲灣跨海大橋成功合龍并入選央企十大超級工程、清遠磁浮銀盞特大橋跨京廣鐵路連續梁成功轉體，南京地下空間、西十高鐵等國家重難點工程建設穩步推進。
    注重系統聯動，管理提升增實效。2021年，以集團公司“項目管理升級深化年”為契機，一公司扎實推進管理升級、創新創效各項工作。公司總部從“創新引領、加速提升、重點加強”三個層級發力，把所屬68家單位按照“公司全面管控、序列重點幫扶、專家對口提升、一般管理提升”4個類別，分級分類推進管理升級工作。同時，建立完善項目管理升級亮點成果清單，錄入亮點成果138 項，其中全面推廣52項、推薦應用27項、部門提升59項。總部成立創新創效管理中心，統籌公司創新創效工作，以管理升級簡報和《創新創效期刊》為載體，推動亮點成果互享共用，激發全員創新活力，營造全員爭先氛圍。一公司在集團公司年中施工生產專題會暨項目管理升級推進會、股份公司責任成本管理實驗室推進會上作經驗交流；福廈鐵路五工區項目獲評“項目管理升級案例貢獻獎”，襄陽內環線項目獲評集團公司“責任成本管理先行示范項目”“項目管理升級管理提升獎”和“項目組織創效管理優勝工程項目部”。
    2022年，一公司將繼續堅持穩中求進工作總基調，聚焦集團公司“四個升級”，踔厲奮進，勇爭一流，努力實現經營承攬、項目管理、經濟運行、全面建設“四個達標”，推動公司高質量發展再上新臺階，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
                                     （楊 鵬）