本報湖北武漢訊：為落實項目管理“回頭看”要求，階段性梳理項目管理升級活動成效，深入研討存在的主要問題，促進各單位相互交流，推動“達標年”各項工作落地，5月5日，集團公司召開了項目管理升級工作推進會。會議創新方式方法，設置了“匯報+質詢+研討”等環節，工作匯報“簡潔化、口語化”，業務質詢“真紅臉、真出汗”，研討交流“真思考、真落實”。總經理魏加志出席會議并講話。
　　會議指出，作為建筑施工企業，項目是基礎單元，項目管理是看家本領，項目強則企業強，項目興則企業興。高水平的工程項目管理，是各公司和十一局高質量發展的基石。當前企業面臨復雜嚴峻的內外部形勢，需要加快破解項目管理中的各類問題。
　　會議強調，今年是項目管理升級“達標年”，時間緊、任務重，能不能達標，效果怎么樣，是否可持續，各單位“一把手”要沉下身心、挑起責任，以目標倒逼過程，以責任倒逼落實，確保各項工作取得實效。一是堅決克服厭戰情緒、疲沓心態。項目管理升級是企業“永恒的課題”，是一項長期的任務，要久久為功、常抓不懈。既需要有追著問題去、盯著問題改的勇氣，更需要有打破常規、創新創造、自我完善的能力；既需要克服畏難情緒，更需要克服厭戰心態。二是精準組織、形成合力。總部的引領作用要進一步增強，項目的主體責任要進一步壓實，“一把手”作用要進一步凸顯，考核的指揮棒作用要進一步發揮，“PDCA”管理機制要進一步完善。三是回歸本真、突出實效。在抓落實上，制度政策落實要“說到做到”，典型經驗、教訓防范措施落實要“由點到面”。重點抓好“放管服”改革、項目經理“人、證、績”的匹配、人才梯隊建設、方案交底和執行、分包商準入管理、隧道混凝土超耗控制等重點提升工作的措施落實。在抓共享上，要將經驗、教訓挖掘出來，形成典型案例，推動共鑒共勉。在抓創新上，要加強管理模式、方法、手段創新，提升管理效率；加強技術創新，重要的科研攻關、為經營儲備的技術創新要與時俱進，對基層的小改小革“微創新”加大鼓勵力度，更好地服務于施工生產。
　　會議還就如何落實好股份公司對項目管理的有關要求進行了宣貫和研討。
　　集團公司三總師副職，總部相關部室負責人，各工程公司主要領導、分管升級工作領導及相關序列負責人參加會議。
    圖為會議現場。
　　                               （賈英  徐云華）