本報(bào)陜西西安訊：為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司5月5日項(xiàng)目管理升級(jí)工作推進(jìn)會(huì)精神，階段性梳理升級(jí)工作開(kāi)展情況，系統(tǒng)性剖析升級(jí)工作存在問(wèn)題，科學(xué)制定有效的應(yīng)對(duì)措施，統(tǒng)籌推進(jìn)“項(xiàng)目管理升級(jí)三年行動(dòng)”圓滿收官，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目管理升級(jí)再“提速”，6月9日晚，二公司在西安召開(kāi)了2022年項(xiàng)目管理升級(jí)“達(dá)標(biāo)”部署會(huì)。
　　為了使項(xiàng)目管理升級(jí)“達(dá)標(biāo)年”工作方案、工作清單和量化指標(biāo)更科學(xué)、更有效，會(huì)前，該公司先后兩次組織召開(kāi)了項(xiàng)目管理升級(jí)“達(dá)標(biāo)年”方案評(píng)審會(huì)，就清單內(nèi)各項(xiàng)工作內(nèi)容逐一進(jìn)行了評(píng)審、確定。
　　今年以來(lái)，二公司堅(jiān)持以“項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)”為主線，以深化“五型”總部建設(shè)為契機(jī)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，以推動(dòng)扭虧治虧為重點(diǎn)，在全公司啟動(dòng)了隧道進(jìn)度效益專項(xiàng)整治和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)暨制度執(zhí)行檢查活動(dòng)，提升隧道進(jìn)度效益整體管控水平，核實(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和制度執(zhí)行情況，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展的根基；加大對(duì)公司制度辦法、管理升級(jí)清單執(zhí)行情況和“兩會(huì)一盤(pán)點(diǎn)”數(shù)據(jù)真實(shí)性的監(jiān)督檢查，不斷加大執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性；強(qiáng)化對(duì)預(yù)警項(xiàng)目的過(guò)程審計(jì)、對(duì)虧損項(xiàng)目和臨建工程、安全文化標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、消缺費(fèi)用、創(chuàng)效金額的專項(xiàng)審計(jì)，從“量”和“價(jià)”兩個(gè)方向幫助項(xiàng)目指出癥結(jié)、糾偏導(dǎo)正；建立云端案例庫(kù)和案例教育室，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)互鑒共享；創(chuàng)新推出重點(diǎn)崗位后備干部競(jìng)聘入庫(kù)，大力推行視頻“微課堂”云端培訓(xùn)，建立各序列專家?guī)欤罨瘜?dǎo)師帶徒工作，不斷激發(fā)人才活力；全面啟動(dòng)“深化‘五型’總部建設(shè)，引領(lǐng)管理升級(jí)達(dá)標(biāo)”教育實(shí)踐活動(dòng)，以“五型”總部建設(shè)的卓越成效推動(dòng)項(xiàng)目管理升級(jí)全面達(dá)標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。
　　會(huì)議指出，今年是項(xiàng)目管理升級(jí)“達(dá)標(biāo)年”，時(shí)間緊、任務(wù)重，能不能達(dá)標(biāo)，效果怎么樣，是否可持續(xù)，公司各單位要主動(dòng)挑起管理責(zé)任，以目標(biāo)倒逼過(guò)程，以責(zé)任倒逼落實(shí)，保障工作取得實(shí)效；要持續(xù)強(qiáng)化思想認(rèn)知，正確引導(dǎo)全員參與；要堅(jiān)持分級(jí)分類推進(jìn)，合理開(kāi)展提升工作；要完善序列推薦清單，擴(kuò)大項(xiàng)目選擇范圍；要注重成果推廣應(yīng)用，壓實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任；要抓住項(xiàng)目關(guān)鍵人員，確保年度管理目標(biāo)；要發(fā)揮考核引領(lǐng)作用，落實(shí)“回頭看”工作機(jī)制，不斷提升管理水平，推動(dòng)公司管理升級(jí)達(dá)標(biāo)。
　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目管理升級(jí)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，公司各單位要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，謹(jǐn)記初衷、慎終如始地開(kāi)展好管理升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)；要上下合力、精準(zhǔn)組織，總部要發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用，項(xiàng)目部要壓實(shí)落實(shí)的主體責(zé)任、強(qiáng)化考核的激勵(lì)約束作用；要聚焦難題、突破重點(diǎn)。對(duì)于前兩年計(jì)劃要做的，定的計(jì)劃沒(méi)有完成的，今年繼續(xù)做。要解決制度辦法落不實(shí)的問(wèn)題、解決安全責(zé)任制落不實(shí)的問(wèn)題、解決質(zhì)量消缺費(fèi)用大的問(wèn)題、嚴(yán)格方案交底和執(zhí)行落實(shí)、抓好收尾項(xiàng)目清收清欠工作。要加強(qiáng)案例總結(jié)，建立應(yīng)用清單，抓好教訓(xùn)重復(fù)犯的重點(diǎn)考核，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)形成共享機(jī)制。要在項(xiàng)目上形成PDCA管理“回頭看”長(zhǎng)效提升機(jī)制。各項(xiàng)目要定期對(duì)照應(yīng)用考核清單、立項(xiàng)清單進(jìn)行“回頭看”，總結(jié)分析管理工作中的得失，找到管理中的不足，并制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，抓好落實(shí)，循環(huán)往復(fù)，實(shí)現(xiàn)螺旋式提升。
　　下一步，該公司將緊盯升級(jí)指標(biāo)，持續(xù)抓好項(xiàng)目管理升級(jí)達(dá)標(biāo)工作，總結(jié)、共享、推廣一批行之有效的典型經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)解決項(xiàng)目存在的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，形成自我驅(qū)動(dòng)，確保“達(dá)標(biāo)年”各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　                                   （唐業(yè)堡  孫震）
　　
    欄目名稱:項(xiàng)目管理升級(jí)進(jìn)行時(shí)