本報湖北武漢訊：4月5日，鄭州地鐵12號線項目3工區圣～福盾構區間雙線貫通。
　　4月7日，杭州地鐵3號線8標項目矩形頂管過街通道全線貫通。
　　4月27日，天津地鐵8號線一期工程項目首個右線盾構區間貫通。
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　　自“奮力大干二季度、完成產值25.7億元”勞動競賽開展以來，城軌公司各項目捷報頻傳。根據競賽要求，該公司制定了詳細周密、嚴謹量化、分工明確的科學舉措，通過創新管理模式、理順管理流程，實現了勞動競賽由“數量型”向“質量型”、由“單一型”向“綜合型”的轉變。
　　在啟動勞動競賽的同時，該公司同步啟動了安全質量綜合大檢查，由主要領導帶隊，對基層項目開展拉網式大排查，重點檢查制度落實、安全教育、風險分級管理、隱患排查治理、項目管理升級等內容，確保安全質量平穩可控，為勞動競賽保駕護航。
　　2022年是黨的二十大召開之年，也是城軌公司實現規模發展與高質量發展、沖刺“雙百億”目標的關鍵之年。秉持“目標不變、標準不降、工作不松”的總體方針，城軌公司在全國20多個城市60余個項目同步開展了“七比七創”勞動競賽，抓住要素投入、安全質量、考核激勵三個關鍵點，全面掀起施工大干高潮。
　　公司所屬各片區、各項目迅速行動，積極組織召開勞動競賽啟動會，通過開展黨員青年先鋒行動、創崗建區等活動，持續營造大干氛圍，充分調動全員生產積極性。過程中，城軌公司工會、黨委組織部、黨委宣傳部等部門劃分重點區域、重點項目，對活動開展進行督導，突出過程考核評估。通過建立勞動競賽臺賬，實行領導蹲點、專人負責、典型引路機制，不斷完善督促檢查、統計監測和動態跟蹤制度，為沖刺產值目標奠定了“制度保障”。
　　在勞動競賽如火如荼開展之際，城軌公司還注重“成功經驗”的總結梳理，將項目管理升級《工作簡報》和施工技術案例在“共享平臺”發布推廣，對各項目提高產值、創新創效的“金點子”進行交流分享，充分調動了廣大職工參與企業管理、爭做企業“發明家”的積極性和創造性。并有效暢通了單位內部技術管理提升的推廣渠道，使各單位先進工作經驗和改善成果案例覆蓋全公司，形成了“同步推廣、同步警示、同步借鑒、同步改進”的交流共享文化氛圍，助推了公司精管文化的培育形成。
　　通過科學謀劃部署、加強競賽管理、嚴格考核獎懲，各基層項目按照公司下達的產值計劃，認真對工期節點和形象進度進行細化分解，將目標分解到施工隊和班組，明確施工生產重難點和攻堅保產的具體責任人，做到層層細化、層層承接、層層落實，以分項任務進度保項目施工進度，以項目施工進度保公司總體進度。
　　據悉，自“奮力大干二季度、完成產值25.7億元”勞動競賽啟動以來，該公司已有40多個在建項目抓住要素投入、安全質量、考核激勵和項目管理升級4個關鍵點，全面掀起施工大干高潮，確保全年任務目標順利實現。
　　                                         （雷 蕾）
　　
　　欄目名稱：大干二季度
　　          確保雙過半