“飛”馳不息勇登高
——記集團公司優秀項目經理曾理飛
劉斌
　　
　　“他始終以一顆共產黨員的責任心，掌握著項目的安全方向、效益方向和創新方向，祝賀他！”在一公司2022年“三會”頒獎會上，曾理飛榮膺“創效功臣”。在此前的集團公司年度表彰中，他帶領項目團隊，一舉囊括集團公司“項目管理升級管理提升獎”“項目組織創效管理優勝工程項目部”等獎項，成為眾人矚目的焦點。
    曾理飛參加工作20年，歷任項目技術員、工程部長、總工程師、經理和公司工程管理部部長等職，現任一公司襄陽環線提速改造（內環）工程項目經理。40歲出頭的他是土生土長的湖南人，操著一口流利的湘普，臉上總是掛著笑容，給人一種親切感。他是不折不扣的“工作狂”，為攻克關鍵工序難題，時常蹲守一線督導現場施工。他也是一名“學霸”，高級工程師、一級建造師、高級爆破工程師，以及“五一勞動獎章”“廉潔從業先進個人”等各類證書琳瑯滿目。他更是“引路人”，在他的帶領下，項目獲得2020年“湖北省‘楚天杯’安全文明施工現場獎”、2021年“中國鐵路武漢局鐵路建設優秀項目部”“湖北省建筑施工現場‘六個工地’”等榮譽。

    率先垂范引導，發揮“頭雁作用”

　　沒有規矩，不成方圓，這是曾理飛一直信奉的工作準則。他率先垂范，帶頭執行公司各項規章制度，引導全員實干篤行。他嚴格落實公司安全“五項基本制度”，開展“群管、群防、群治”，逐級簽訂安全包保責任狀，強化安全考核兌現，推動全員安全責任落實。他踐行公司質量“四項制度”，推行質量“首件認可、樣板引路”，強化落實驗工計價與質量掛鉤，不斷提升現場人員質量意識、標準以及施工班組質量管控能力。他圍繞3.2萬噸級國內最大齒輪齒軌轉體橋等開展科技攻關，聯合多家科研單位開展轉體模型、風荷載模型、耐候鋼表面處理等試驗，獲得QC成果國家一等獎、省一等獎、省二等獎各1項和授權專利3項。在干好在建工程的同時，他主動參與公司市場開發，先后中標美麗鄉村、新能源基地等項目，實現了以干促攬、滾動發展。

    強化成本管控，履行“管家職責”

　　曾理飛深知，創效是一種責任，更是一種使命。為實現效益最大化，他堅持以項目經濟預控為重點、以方案優化為核心、以變更索賠有效化為主線開展成本管理工作。采取“分包商工程核算”“經濟運行分析與兩會一盤點”等方式，抓實過程經濟預警和糾偏；將經濟活動分析數據與財務狀況分析結果進行橫向對比、相互印證，提升項目經濟活動分析及成果應用能力；推行技術與經濟相結合，提升控本增效能力。通過對施工方案進行優化、對專業分包等采用“制造、運輸、安裝一體化”模式、對混凝土與臨租設備日核算等，提高施工組織效率、降低施工成本、減少設備物資超耗。在他的努力下，項目成本管控取得良好效果，圓滿完成公司下達的責任目標，項目也被評為集團公司2021年度兩個“責任成本管理先行示范項目”之一。

    注重團隊建設，鍛造“一流隊伍”

　　曾理飛堅持弘揚廉潔奉公文化、登高爭先文化和實干擔當文化，與項目其他班子成員一道，帶領黨員干部深入開展學黨史、講黨課等活動，增強使命感與責任感；與駐地法院和紀監委聯系，開展日常法規、廉政警示教育，強化紅線、底線意識。他注重品牌形象，與地方媒體記者深入交流，圍繞跨襄陽北編組站大橋展開宣傳，多篇報道在新華社、湖北日報、襄陽日報等媒體刊發，傳播了項目正能量。他關注人才培養，以打造“專業突出、團隊穩定”的優秀項目集體為目標，推行輪崗輪訓、現場跟學，培養項目部長以上人員5名，外輸優秀人才3名。他堅持以人為本，經常舉辦各類文體活動和“集體生日”，不斷豐富員工業余文化生活，打造員工幸福之家。

    欄目名稱：學習身邊榜樣
              立足崗位爭先