發展中爭先  奮進中蝶變
——二公司推動企業高質量發展側記
王國毅  唐業堡

　　成功獲評全國五一勞動獎狀、榮獲全國公路施工企業信用評價AA級、連續多年進入中國鐵建“三級公司20強”榜單、完成經營承攬和施工產值再創新高、轉型升級邁出新步伐……
　　2021年，二公司牢牢把握高質量發展這一總目標，以“項目管理升級深化年”為主線，以改革創新為動力，堅持“實事求是、守正創新、行穩致遠”總方針，緊扣“轉型發展、管理升級、提質增效”總路徑，各項指標實現了穩步增長，企業在砥礪奮進中趟出了一條高質量發展之路。

　　精耕細作，厚植經營沃土

　　2021年12月，二公司成功中標江西遂大高速公路項目，這是該公司2018年進入江西市場以來，中標的第13個項目。短短3年時間，在建項目從2個增長到13個，體量從10億元增長到近80億元，江西市場的滾動發展也見證了該公司舞好龍頭、精耕細作的經營蝶變之路。
　　“一方面，我們繼續緊盯‘兩路’市場，確保傳統強項市場恒強；另一方面，又大力實施‘進城’戰略，在市政、房建、投資、水利以及新興產業等重點領域開疆拓土，保證了經營承攬的量質雙升。”該公司市場開發部負責人介紹。
　　為提升經營能力，該公司建立了“公司領導+市場開發部+經營事業部（網點）+項目經理”四級聯動體系，相繼成立了武漢、臨沂、西安、珠海、云貴、甘青、房建、市政等事業部，加快“跑步進城”速度。合理的布局讓該公司在城市經營、屬地經營上嘗到了“甜頭”，僅2021年，該公司相繼在十堰、西安、臨沂、西寧、徐州等地中標25個市政、房建項目，幾乎占到了自攬任務的一半，不管是任務質量還是任務結構，都得到了進一步優化。
　　此外，他們還積極倡導全員經營戰略，制定了全員經營、滾動經營、協助編標、有用項目信息提供獎勵等辦法，進一步明確了項目經理干好在建、滾動經營的責任，形成了上下聯動、全員參與的大經營格局。
　　“贈人一項優質的工程，換回競相傳送的口碑。”在干好在建項目的同時，該公司高度重視合同履行及信用評價工作，以優質工程、優質服務、優質產品贏得政府、業主和百姓的信任和支持。
　　據統計，該公司在廣東片區累計新簽合同額近百億元，同時向廣西、湖南、江西等相鄰地區輻射，成為深度融入地方經濟和社會發展的生力軍。他們還在山東、陜西、青海、云南等省深耕細作、以干促攬，實現了滾動發展。

　　強化管控，凝聚攻堅合力

　　1月13日，中國鐵建公布了2021年度生產經營“龍虎榜”，二公司榜上有名，位居工程公司完成施工產值第6名，再創歷史新高。
　　成績和榮譽的背后，是該公司在壓力和挑戰面前的破局之路。“我們始終堅持‘圍著項目轉、盯著指標干、奔著癥結去、追著問題跑’的鮮明導向，以‘策劃帶動、預控驅動、幫扶拉動、兩場聯動’為‘四輪驅動’，提產能穩增長效果明顯，一項項重難點工程實現突破。”該公司工程管理部負責人介紹。
　　在項目策劃方面，該公司堅持“超前謀劃、技術先行、方案為主、統籌布局”原則，項目中標后立即成立專職策劃組，仔細研究合同條款、施工圖紙，編制《項目綱要性策劃大綱》和《項目詳細策劃書》。在項目運行過程中，及時對策劃施組實施情況開展“回頭看”，針對進度、方案、經濟指標偏差過大的項目，及時糾偏導正。2021年，該公司完成42個項目的詳細策劃，基本實現了項目上場策劃覆蓋率100%，確保了項目整體方向不偏移。
　　同時，該公司按照“重點監控、分級預警、季度分析、強化基礎”的思路，實行施工產值與形象進度“雙預控”，將關鍵工程和總體進展情況與公司年度大施組進行對比分析，以“紅、橙、黃、綠”進行分級管理。針對紅色和橙色風險項目，及時組織召開施工進度分析會，必要時派出督導組精準幫扶，變“事后總結”為“事中預警”。2021年以來，納入集團公司風險預警的6個項目實現風險消除和降級。
　　針對一些關鍵項目及重難點工程，該公司還及時成立幫扶小組，點對點“把脈”、一對一“幫扶”，打通施工生產“腸梗阻”。2021年6月，該公司雄安容東市政項目工期一度告急，該公司主管領導現場蹲點幫扶，及時從全公司范圍內抽調技術骨干、機械設備協助，施工步入正軌后，施工產值直線上升，順利兌現了業主的工期目標。
　　堅持現場與市場“兩場”聯動，通過每月發布片區管理月報、每月召開工程例會、每月對項目履約滿意度進行調查回訪、每季度召開片區“經營生產一體化”管理推進會，總結分析片區經營生產情況，及時解決相關問題，有效預防和降低了項目“起火冒煙”的現象發生。2021年以來，91個在建項目履約回訪滿意率始終保持在95%以上。
　　此外，該公司在干好在建工程的同時，不斷加大科技開發力度和投入，持續提升路面、隧道、橋梁、既有線等專項施工能力，建立了路面、隧道、橋梁、線路等10多支專家隊伍，通過“給政策、給人員、給資金、調結構”，進一步加大專業品牌的建設力度，提升了施工服務保障能力。
　　2021年以來，該公司施工的湖杭鐵路余杭特大橋連續梁成功轉體、德都高速G108跨線特大橋順利跨越寶成鐵路、萍蓮高速蓮花隧道安全貫通，一大批重難點工程取得突破，牡佳鐵路、金臺鐵路、浦梅鐵路以及天定高速、德都高速、沈康高速等一大批工程順利通車。

　　管理升級，筑牢發展根基

　　日前，集團公司在武漢組織召開了項目管理升級工作座談會，總結梳理管理升級成效，研究破解項目管理難題，全面提升項目管控水平，夯實企業高質量發展根基。
　　2021年以來，為扎實開展“項目管理升級深化年”活動，該公司以持續深化項目管理升級為抓手，緊緊圍繞制度體系、安全質量、施工組織、成本管理、設備物資等16個方面，梳理出99項關鍵工作，確立升級目標，破除管理積弊，補強薄弱環節，堵塞效益漏洞，共享先進經驗，管理理念、管理體系、管理效能得到持續提升。
　　“遏制無效支出，把握有效支出，抓住有效回收”，該公司不斷完善經濟運行新機制，推進精益化管理。本著“精細、系統、規范、可控”原則，制定并下發了《責任成本管理指導意見》《項目群管理辦法》《管理費用包干》等制度，建立健全管理臺賬和資金預算管理體系，牢牢抓住材料詢價、采購、運輸、保管、發放、回收等各環節，扎實推行“陽光采購”和物資消耗逐日登記制度，有效推進責任成本管理“最后一公里”建設。
　　為激發全員創新創效動力，該公司堅持“創新就不怕發獎金”“企業發展成果與員工共享”的理念，大力推行經營承攬、廣義二次經營、一次經營、清收清欠、管理費包干、物資節約創效等重點事項“一事一獎”“一步一獎”，樹立“誰創效、誰受益”的價值導向，釋放全員創效活力，促進企業效益提升。2021年，僅廣義二次經營創新兌現金額就達490多萬元。
　　樹立“收尾就是真金白銀”的理念，對《收尾項目管理辦法》《清收清欠績效考核辦法》進行了修訂，建立了定期通報制度、收尾項目集中辦公制度，形成了常態化的長效管理機制，確保“顆粒歸倉”。同時，率先整合成立了缺陷整治項目部，建立了缺陷整治專家庫，基本實現了缺陷整治資源可控、費用可控。
　　“工程數量、結構設計、BIM工作室、臨時結構檢算……握指成拳，聚沙成塔，幾大中心相繼掛牌成立，取得了意想不到的效果。”該公司技術管理部負責人表示。為加大信息化運用推廣普及力度，他們統籌現有資源，成立了BIM中心，先后在臨建規劃、可視化交底、房建市政建模、3D實景融合、高精度無人機地理信息測繪等方面應用，累計覆蓋19個項目，創造直接經濟效益400多萬元。
　　據了解，項目管理升級活動開展以來，該公司大力開展制度梳理及修編工作，立改廢釋80多項管理制度、規范和標準，理清了責權邊界，理順了管理流程，有效為基層減負，各項成效顯著。目前，該公司項目管理升級量化指標全部完成，企業發展的基礎持續夯實，根基更加穩固。

　　深度融合，助力品質發展

　　“感謝你們給我們修路，解決了40余戶村民的出行難題，也暢通了全村的致富路。”近日，江西泰和縣南溪鄉錦溪村支書將一面印有“路通萬家促發展，情系百姓辦實事”的錦旗，送到了二公司吉康高速A2標項目部。
　　在錦溪村，往日進出村落必須經過一條狹窄的土路，晴天漫天塵土、雨天泥濘難行，嚴重影響村民出行，也阻礙了村民致富。在附近施工的吉康高速A2標項目了解情況后，將解決錦溪村村民出行難題，列入“我為群眾辦實事”實踐活動工作事項清單，研究制定了施工方案，抽調挖掘機、壓路機等機械設備，對近2公里的路面進行翻新硬化改造，獲得當地居民一致好評。
　　2021年以來，該公司以慶祝建黨100周年為契機，結合黨史學習教育，把黨建融入施工生產、融入職工民生、融入文化建設、融入人才培養等各方面，促進企業高質量穩健發展邁上新臺階，實現了“十四五”發展的良好開局。
　　為確保各項目完成產值指標，該公司領導班子緊盯重難點工程項目推進，多次下沉施工一線、深入基層項目進行幫扶和指導。大力開展勞動競賽，通過舉行勞動競賽誓師大會、黨員突擊隊授旗儀式、青年突擊隊授旗儀式，快速掀起競賽高潮。各單位掛圖作戰、動態掌控，及時發現和解決影響安全、質量、進度、效益的主要問題，確保工程進度和施工環境和諧。
　　大力打造暖心工程。把解決青年婚戀問題作為長期性和經常性的工作，通過線上線下的形式為未婚青年舉辦聯誼會，真正為青年職工謀福利、辦實事。扎實開展助學獎學、“雙百”幫扶、扶貧幫困、節日慰問等工作，統籌推進“健康小屋”“心靈驛站”“職工小家”和安全積分超市、工會進萬家、生日慰問等一系列“四心”工程落實落地，切實讓職工共享發展成果。
　　以文化力促生產力，鑄就內涵式發展。公司全體員工堅持以“排頭兵”文化為引領，克服各種生活困難和施工難題，不服輸，不退縮，一次次優質高效地完成了施工任務，用實際行動踐行了“忠誠、擔當、實干、爭先”的文化內涵。
　　此外，該公司還把提高全員素質、完善青年成才環境、實現人性化關愛納入企業發展戰略，啟動了“微課堂培訓”，深化導師帶徒工作，創新推出重點崗位后備干部競聘入庫，建立內部專家隊伍，給予艱苦崗位、關鍵崗位人員特殊補貼，進一步激發了人才活力。
　　2021年，該公司用黨建創新助力企業騰飛，用關愛關懷溫暖職工心田，用真情實意匯聚人才力量，用務實舉措破解發展難題，凝聚起了公司蓬勃發展的磅礴力量，讓企業在發展的快車道上乘風破浪、揚帆遠航。
　　圖1: 杭黃鐵路榮獲2020—2021年度國家優質工程獎。
　　圖2：建設中的池黃高鐵。