本報遼寧沈陽訊：8月7日至10日，集團公司總經理魏加志在東北片區先后主持召開集團公司2022年年中經營專題會（第一組），并開展系列商務活動。集團公司副總經理龍信橋、吳剛、王卓華，副總會計師王賢俊出席相關活動。
    8月8日，在沈陽召開的集團公司2022年年中經營專題會（第一組）上，聽取了各區域和子公司工作匯報，深入研討了集團公司在目前經營工作中遇到的瓶頸和亟待解決的重要問題，并對加強下一步經營工作提出了具體要求。
    會議強調，一是要準確識別經營“漁場”，科學布局經營網點，網點設置必須要能為企業帶來優質訂單，省市網點承攬要力爭股份公司前三名。二是工程公司要立足主投區域，堅決杜絕內部競爭，主輔投區域劃分可根據各單位承攬情況作動態調整。三是經營隊伍建設還需進一步加強，區域管理要常態化、制度化，要注重團隊建設，區域總經理要有培養人才、帶好隊伍的意識，關心網點經營人員的成長，打造一個高效、團結、友愛的經營團隊。工程公司是為企業輸送人才的搖籃，要高度重視人才培養，將真正優秀的、適合經營工作的人才放在經營崗位上鍛煉，為集團公司經營發展做好儲備。四是經營要素問題要加快推進解決，資質、業績、人證匹配等目前阻礙經營發展的各項問題，經營部要和相關部室牽頭切實解決好。五是要強化高端資源對接和央企經營，集團公司業務部門要統籌好，京津冀指揮部要牽好頭，各區域要做好配合。六是要強化項目經理的經營意識，制定完善獎勵政策，重大項目的項目經理任命要經過區域審批。
    會議指出，各級經營人員一定要正視、預判、規避好各類經營風險，尤其是投資類項目風險。費用開支要適度收緊、保障經營、規范管理，把錢花在刀刃上。經營人員要做到依法合規、廉潔從業。經營績效考核辦法要避免平均主義，堅持業績導向，做到相對公平，充分調動區域經營人員的積極性，過程中存在的問題要及時糾偏。
    在東北片區，魏加志先后在沈陽、哈爾濱等地開展系列商務活動，拜會了遼寧省交通建設管理公司黨委書記、董事長馮衛東，總經理鞠維權；沈陽地鐵集團總經理高云勝；中國鐵建東北區域總部黨委書記、總經理王學忠；中國鐵路沈陽局集團公司副總經理葛新東；黑龍江水利水電集團黨委書記、董事長曲德春；哈爾濱工業投資集團黨委書記、董事長劉銘山；哈爾濱空列集團總經理張浩；遼寧省開原市市長趙建偉以及南京軌道交通系統工程有限公司董事長姜安等領導，圍繞深化合作、推進重難點項目建設、助力東北地區振興進行深入交流，并達成系列共識。
    集團公司有關部門、區域指揮部、工程公司負責人分別參加上述有關活動。
    圖為經營工作專題會會場。
                                        （楊新凱  隋英姿）