五公司：好班子是如何“煉”成的
張婕

　　6月30日，集團公司黨委表彰了2021年度“四好領導班子”，五公司喜獲“四好領導班子”榮譽稱號，這是該公司連續三年獲此殊榮。同時該公司還在集團公司2021年度黨建責任制考評中獲得優秀等級。
　　2021年，五公司領導班子堅持“實事求是、守正創新、行穩致遠”的工作方針，緊扣“全面加強黨的建設、全面提升發展質量”兩大主題，聚焦“轉型發展、管理升級、提質增效”三大任務，科學組織、合理統籌，戰疫情、保穩定、抓生產、強經營，逆勢而行，迎難而上，企業繼續保持穩中有進的發展態勢。2021年，公司榮登中國鐵建工程公司“屬地化10強”“效益20強”“規模20強”，連續11年進入“工程公司20強”榜單。

    思想重視，以理論學習統一發展理念

　　該公司全年共組織召開黨委常委會9次，研究153項議題，以高質量黨建引領企業在任務承攬、施工產值、營業收入等方面實現歷史突破。
　　公司黨委創新開展“重走長征路，鐵軍萬里行”實境式黨史學習教育，推進責任意識、危機意識主題教育，通過開展形勢分析、自查自糾等“七個一”活動，梳理了干部職工在履職盡責、主動作為等方面存在的133個問題，在公司全面開展執行力大檢查回頭看，引導黨員干部抓好落實提升執行力。在開展主題教育期間，公司領導班子積極到基層一線調研，切實解決職工關心的“職工‘五險一金’及時繳納、崗位晉升”等民生實事，建立了項目經理“業績檔案”“ABC戶職工工資和社保保障金”制度，在集團內部首創設置黨群行政綜合管理類和經營開發類專家，暢通人才職業發展通道，切實將調研成果轉化為改革發展的具體行動。

    注重融合，以黨建創新舞活經營龍頭

　　該公司領導班子突出黨建引領，扎實推動“四個融合、四個共建”黨建品牌建設，促進黨建工作與生產經營深度融合。公司黨委通過黨建融合“市場經營”、黨建融合“施工生產”、黨建融合“品質提升”、黨建融合“全面管理”，練內功強管理聚人才謀發展，在創新驅動中形成企業發展強勁動力。他們堅持“文化搭臺、經濟唱戲”的工作理念，以開展文化、體育交流，承辦各類比賽和文體活動等，主動與地方政府建立溝通機制，助力屬地經營。大力開展“黨員負責、干部擔當”安全質量效益監督崗活動，并通過勞動競賽、勞模工匠評選助推生產提速增效。設立獎勵基金對5個創新成果孵化扶持，升級改造新建10余個勞模創新工作室，開發“智能建造信息化平臺”，創新實施模擬股份制揭榜式‘三清’，促進品質提升。著力打造“長大隧道、高墩大跨橋梁、市政軌道、高層房建、TBM盾構”五大施工特色品牌，圍繞實現“精品工程、安全工程、綠色工程、創新工程、廉潔工程”，制定了開展“登高行動、平安行動、藍天行動、雄鷹行動、冰雪行動”方案，推動全面管理再上新臺階。
　　公司黨委靈活運用“共駐共建”工作方法，主動與地方政府、業主單位開展“黨建共建、校企共建、監企共建、安企共建”“四個共建”活動，構建和諧企地關系，為生產經營創造有利條件。他們同重慶高新區政府等單位簽訂黨建共建協議，開拓了工業園區市場。同重慶大學土木學院簽訂戰略合作協議，就人才培養、科技成果轉化等方面深化合作。與駐地監察委建立聯系，都溪灣畔等30余個項目與駐地紀委監委開展了共防活動。牽頭同市住建委聯合建立了重慶市首支“隧道救援專業隊”，實現了應急管理同管同防。黨建融合生產經營，成功助力公司中標17個屬地項目，開拓海南、河南、江西等新市場，傳統領域歷久彌堅，新興業務厚積薄發，EPC承攬優勢逐步顯現，“專精特新”開拓有力。

    管理提升，以核心作用促進中心工作

　　該公司領導班子堅持強基固本、提質增效，不斷提升應急管理能力和創新創效能力。公司黨委全力構建四級管理架構和“網格化管理”體系，推行安全總監委派制，開展安全隱患大排查、大反思等活動，制定應急預案及現場處置方案，補強第一時間和第一現場應急短板。創新開展“建節約型企業，做勤儉型員工”和”立足崗位勇擔當，提質增效作貢獻”主題活動，將創效指標納入班子成員業績考核，引導干部職工開源節流、降本增效。完善施工生產管理體系，創新實施項目群管理、片區管理、管理組管理等新的項目管理模式，全年完成施工產值再創歷史新高。推廣地材自加工工作，在成立開城、大巴山兩個砂石骨料公司的基礎上，同甘孜州政府合作建設砂石骨料基地，解決高原鐵路砂石料加工難題。2021年14個項目累計自加工地材196萬方，實現了開源節流。
　　公司黨委通過狠抓終端管控，提高黨建工作服務生產經營的能力水平。通過嚴格落實班組長安全質量責任制、推廣安全積分超市等方式，強化作業層終端管理。立足科技抓終端，以信息化技術打造安全工地，建立有效的監管系統。開展“學標準、抓終端、夯基礎、提品質”主題實踐活動，制作“兩單五卡”紀實本，進一步規范 “安全質量技術交底”等四種行為，督促抓好“學標準、學規范”等六項工作，努力提高項目執行力。黨建服務中心工作取得顯著成效：全年獲得國家優質工程獎3項、李春獎1項、省部級優質工程獎13項、省部級文明示范工地10個、國家發明專利8項、實用新型專利9項、計算機軟件著作權13項、省部級科技進步獎3項、省部級工法8項。

    正風肅紀，以作風建設深化從嚴治黨

　　該公司領導班子以作風建設促進工作落實，不斷提升監督保障能力。他們帶頭落實中央“八項規定”精神、履職待遇和業務支出管理辦法，推行首問負責制和限時辦結制等。公司黨委對9個黨組織開展物資設備專項巡察，積極做好集團公司財務資金管理專項巡察反饋問題、上年度集團公司黨建責任制考核反饋意見、黨史學習教育主題活動和專題民主生活會查擺問題的整改。在軌道18號線試點開展“交叉監督”，在勞務分包商、物資供應商中反向評價基層項目，多舉措提升了監督的效果。
　　公司黨委建立巡察與審計工作貫通協作機制，對“第一議題”落實、臨建費用、“量”“價”變化等關鍵環節聯動監督，促使審計同巡察效力疊加，凝聚了監督合力。開展“作風建設專項整治”活動，持續懲治“慵懶散慢拖”現象。以“黨風建設和反腐倡廉宣傳教育月”活動為載體，開展了百封廉潔家書征集、觀看教育警示片、參觀遵義會議舊址和黨風廉政宣教基地等活動，進一步筑牢了各級領導干部的思想防線。
　　千帆競發，百舸爭流。五公司將繼續以深化創建“四好領導班子”為指引，強班子、帶隊伍，揚優勢、補短板，全面融入“大經營、大生產”，以創新的思路、務實的舉措、嚴實的作風，高質量、高水平推進思想理念轉變，更新經營思路、優化產業結構、做實項目管理，在新時代新征程中迎接新挑戰、展示新作為。