本報湖北十堰訊：8月1日，一場公開、公平、公正、擇優的后備干部競聘會在二公司十堰總部召開，來自該公司所屬各單位的31名競聘者，發揮各自優勢，在后備項目經理、黨支部書記、總工程師和副經理等崗位上，展開了一場智慧與才華的角逐。
　　近年來，隨著該公司經營承攬規模不斷擴大，對重點工作崗位管理人員的能力素質要求也愈發嚴格。為優化公司后備干部人才隊伍結構，擴大選人用人視野，創新選人用人機制，提高干部人才隊伍素質，建立一支政治素質過硬、專業能力過硬、群眾基礎過硬、理論基礎過硬的后備人才隊伍，該公司黨委研究決定，在全公司范圍內進行選拔，通過內部競聘發現有潛力的職工，搭建公司人才梯隊，暢通干部快速晉升的渠道。
    會上，競聘者結合個人工作經歷及業績、競聘優勢及工作思路等，發表了競聘演講。評委們結合每位競聘者的特點，從項目策劃、隊伍選擇、創效管理、二次經營、隊伍建設、駐地建設、標準化建設、黨的建設等方面，對31位競聘者進行了“輪番轟炸”。面對評委們各種犀利的問題，競聘者快速反應、侃侃而談，展現了較好的心理素質和思維應變能力。
　　 “后備干部競聘是公司重視基層、重視人才的充分體現，搭建了職工展現自我、提高自我、突破自我的平臺。”“這種公開透明的選拔機制，程序嚴謹，氛圍良好，導向鮮明，進一步形成了重實干、重業績、重能力的干部任用機制。這樣選出來的干部，大家也最服氣！”參與競聘的人員紛紛表示。
　　人才是第一生產力，是企業的核心競爭力。近年來，該公司黨委堅定不移地走“人才強企”之路，建立完善選賢任能機制，開展常態化公開競聘，通過“選苗、育苗、壯苗、愛苗”的人才管理機制，不斷形成育才、用才、重才、愛才的企業氛圍。該公司還不斷加強后備人才管理體系建設，先后制定出臺了《后備干部管理暫行辦法》《總部人員輪崗交流管理暫行辦法》等5項制度，修訂完善了《員工教育培訓管理暫行辦法》《工程技術專家管理暫行辦法》等6項制度；啟動了“人才培養工程”“英才計劃”，堅持開展各類培訓活動，加強“登高在線”學習考核，不斷提升職工綜合素質；持續加大考證激勵力度，積極引導員工考證取證，打造專業化隊伍。自啟動后備干部競聘活動以來，該公司先后有369名職工進入后備人才庫，219名后備干部走上相應崗位，從基層成長、靠能力上崗、憑業績用人已成為該公司人才培養選拔的新常態。
　　此次后備干部競聘，再次充實了公司后備隊伍人才庫，使公司內部人才的流動和配置更加合理、有效，既適應公司快速發展的人才需求，也為公司高質量發展提供了強有力的人才保障。下一步，該公司將繼續健全公開、平等、競爭、擇優的競聘制度，大力推行管理人員競聘上崗、末等調整和不勝任退出等機制，真正落實“干部能上能下、員工能進能出”的人才管理機制和“能者上、庸者讓、劣者汰”的選人用人引導機制，真正讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有位置，不斷激發人才隊伍活力，助力公司高質量發展。
　　                                    （唐業堡）