張建：善謀實干的創效領路人
李冠軍

　　張建，現任五公司重慶江津區水環境綜合治理PPP項目兼江津綜合保稅區標準廠房項目、貴州平塘FAST移民安置項目經理。自2005年7月參加工作以來，陸續參與了西漢公路、貴陽南環公路、遵畢高速公路等項目建設，先后榮獲重慶市住建委系統“優秀共產黨員”、股份公司“創效功臣”、集團公司“愛崗敬業標兵”等榮譽稱號，其參建的項目分別榮獲重慶市“市政工程金杯獎”、黔南州“中國天眼”落成啟用“先進集體”、集團公司“成本管理先進單位”等榮譽，是當之無愧的“優秀項目經理”。集諸多榮譽于一身，張建的成功“秘訣”要從這里說起。

    技術為矛，預算為盾，練就“創效真經”

　　五公司貴安新區貴安路（一期）B標項目進場后，張建帶領技術人員，積極聯系設計院與地勘單位，把前期初定的土石進行了調整，大大減少了以后施工模板的成本投入，節約了施工時間。
　　除技術方案優化產生的效益外，他還帶領團隊，調整了控制爆破和外購石方兩個方面的設計，為項目增加了可觀效益。
　　最終，該項目完成合同投資5億元，實現利潤1.36億元，經濟收益達27.2%，并在貴安新區管委會、業主等單位組織的貴安新區“三縱一橫”骨干路網建設工程竣工驗收工作中，綜合評比榮獲第二名，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。因該項目經營創效表現突出，張建當年被評為股份公司“創效功臣”。
　　在貴州平塘FAST移民安置項目建設中，張建主動出擊，了解項目施工內容及計量決算模式，組織項目人員進行定額組價分析，確定項目收益來源，對施工內容采取不同模式進行分包，為項目創效奠定了良好的基礎。施工中，張建還積極與業主溝通，成功將地基處理由分層碾壓變更為強夯施工，同時增加邊坡土石方開挖、土方外運、場平施工等工程量，為項目創造了更多的效益。
　　“每次項目一上場，張經理總能從細微之處找到創效點，早早下好二次經營創效‘先行棋’。”一位搭檔多年的老同事這樣評價他。

    真抓實干，逆境建功，破解“征拆頑疾”

　　2013年4月，張建任貴安新區貴安路（一期）B標項目常務副經理。該項目合同工期僅有200天，是典型的“工期緊、任務重”，進場初期就面臨征拆難、資金緊張、管理人員缺乏等諸多困難。為快速打開施工作業面，該項目急需解決征地1600多畝、拆遷房屋157棟的征拆難題。為此，張建與同事主動與業主對接，并逐一走訪征拆中的“困難戶”。
　　“張經理是個‘實干家’，很多事情都親力親為，我們常勸他多休息，但他總說，工作上的事只有到現場走一走看一看，心里才會有譜。”時任項目專職副書記譚學華說。
　　貴州的山有多高，路就有多難走。每次翻看項目駐地村鎮的地圖，張建都能圈出自己去過的村莊、記起曾經翻過的山。據他回憶，在該項目第一次開展征拆工作，就領教了貴州的山路。半山腰一眼能望到的村莊，卻沒有山路可走，從山腳到村里海拔要上升七八百米，輾轉兩三個小時到了村里，已是雙腳泥濘，呼吸都困難。
　　那時，縣里成立了鐵建辦負責全線征拆工作。為了及時對接地方政府工作人員，張建常常天不亮就等在鐵建辦門口，爭取每天第一批開展工作。在山里奔走條件艱苦，沒法按點下山吃飯，他們就自帶盒飯和礦泉水。貴州的天氣多變，一片云彩一片雨，經常走著走著，一陣雨就突然“澆”了下來，不僅飯淋濕了，還要穿著濕漉漉的衣服工作一天。時間久了，鐵建辦的工作人員和村鎮的干部百姓，都從心里認可了這個“實在”的小伙，那一年，張建帶著項目征拆人員在全線率先完成了征拆工作。
　　此外，在擔任江津區水環境綜合治理PPP項目經理時，張建主動作為、不等不靠，深入各鎮街，向村民宣傳政策、強化溝通，圓滿完成了首批子項施工用地協調任務，迅速進場施工，為江津區水環境綜合治理項目有序推進奠定了基礎，獲江津區水指辦、江津區建委通報表揚。
　　工作17年來，張建始終不忘筑路初心，用工匠精神砥礪前行。17年的時光不僅記錄著他從小伙變成大叔的青春歲月，更鐫刻著他從一名普通員工成長為“優秀項目經理”的奮斗人生。
　　“路雖遠，行將必至；事雖難，做則必成。我將懷著對企業的無限忠誠，奮力奔跑！”張建說。

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