本報湖北十堰訊：1月4日，從二公司工程管理部獲悉，該公司2022年完成施工產值首次突破153億元，再創歷史新高。這也是2018年之后，該公司連續第五年完成施工產值突破100億元大關，企業規模發展再上新臺階。
　　2022年以來，二公司圍繞“項目管理升級達標”主線，深入貫徹“實事求是、守正創新、行穩致遠”工作方針，滿弓緊弦、爭先超越，項目建設跑出加速度、跑出高質量。該公司參建的杭衢鐵路天池山隧道、仁沐新公路太平隧道、池黃鐵路全線最大跨度系桿拱等重難點工程順利突破；常益長鐵路、湖杭鐵路、黃大鐵路等多條高鐵線路華麗上新；大廣高速、宜遂高速、鹽射高速等項目通車運行，建成了一條又一條通途。
　　新上項目跑步進場，快速形成生產能力。為加強對新上項目的幫扶指導，該公司組建了專門的策劃管理團隊，在收到中標通知書后，策劃組成員第一時間趕赴現場，通過深研合同條款、施工圖紙和勘察現場等方式，編制項目綱要性策劃大綱和項目詳細策劃書。不僅對新上項目的管理目標、施工組織、大臨預算、成本預控、二次經營規劃、安全質量風險等方面進行策劃，還對項目標準化建設、建家建線、黨建工作等方面進行策劃。2022年，該公司先后完成對北沿江鐵路、遂大公路、十宜公路、梨東改擴建等52個新上項目的策劃，詳細制定了施工組織、技術支持、資金安排等管控方案，并及時調配資源，為新上項目掃除進場“絆腳石”。
　　為實現資源配置最優化、生產效率最大化，該公司不斷強化現場生產保障，根據116個在建項目進度情況、施組計劃、在手資源和專業特點，科學調配資金、物資設備、勞務資源。湖杭鐵路是打造“軌道上的長三角”的重要節點工程、杭州亞運會重要交通保障項目，工期緊、任務重、標準高。為了確保該項目順利通車，該公司持續加大物資、設備、人力投入，做到人員倒班、機械設備不停歇，最終順利兌現了工期目標。此外，圍繞現場技術難題，該公司還充分發揮“大技術中心”優勢，依托西十鐵路、北沿江鐵路等項目，不斷加強信息化、數字化建設，提高“四新”技術、發明專利、先進工藝工法工裝和BIM技術的推廣應用，不斷提升技術管理品質。
　　該公司按照“重點監控、分級預警、季度分析、強化基礎”的思路，實行施工產值與形象進度“雙預控”，將關鍵工程和總體進展情況與公司年度大施組進行對比分析，以“紅、橙、黃、綠”進行分級管理。針對紅色和橙色風險項目，及時組織召開施工進度分析會，必要時派出督導組精準幫扶，變“事后總結”為“事中預警”。2022年以來，該公司先后有17個項目被納入進度風險預警，在公司督導組的幫扶下，先后解決了長大隧道、臨既有線施工、轉體連續梁施工等多項施工難題，加快了項目建設步伐。
　　該公司還堅持現場與市場“兩場”聯動，通過每月發布片區管理月報、每月召開工程例會、每月對項目履約滿意度進行調查回訪、每季度召開片區“經營生產一體化”管理推進會，總結分析片區經營生產情況，及時解決相關問題，確保公司安全、質量、進度、效益等各項工作始終平穩受控。同時，還采取到訪、電話或致函方式，每月進行在建項目滿意度回訪，今年已回訪超過千次，在建項目進度和安全、質量管控整體上升，回訪總體滿意度保持在95%以上，累計收到各類賀電、賀信、來函表彰49份。
　　在確保穩產達產的同時，該公司還結合施工生產、安全管理等重點工作，建強“五個責任體系”“四個清單、一個群、一考核”管理機制，建立分包商安全信用評價機制，強化質量自控體系建設，提升安全質量管理品質。該公司大力開展安全檢查、隱患排查治理等行動，全力做好長大隧道、高空作業、臨邊防護、消防安全等各項安全工作，并對重大安全風險實行點對點嚴防死守，發現問題及時整改，為施工生產保駕護航。同時，廣泛開展應急消防、防洪防汛等演練，不僅有效提升了職工安全意識，也實現了安全和效益雙戰雙贏。此外，為確保各項目順利完成年度產值指標，該公司還積極開展賽管理、賽產值、賽安全、賽質量、賽效益、賽信譽等各項勞動競賽，助力施工生產穩步推進。
　　在夯實管理的同時，該公司還大力打造暖心工程，不斷加強幸福企業建設。他們不斷鞏固深化“我為群眾辦實事”經驗成果，扎實開展青年職工聯誼、助學獎學、“雙百”幫扶、扶貧幫病、職工輪休、帶薪休假、節日慰問等工作，統籌推動集體生日、滿意食堂、安全積分超市、工會進萬家等一系列暖心工程落實落地，進一步提升了廣大職工的幸福感和歸屬感。
　　在和諧民主的發展環境下，該公司職工群眾投身企業改革發展的干勁十足、熱情高漲，先后獲得全國工程建設AAA級信用評價企業、中國鐵建工程公司規模20強、湖北省守合同重信用企業、湖北省建筑業重要貢獻企業、陜西省建筑業穩增長工作表現突出企業等多項殊榮，經營承攬首次突破300億元，企業高質量發展的基礎持續夯實，根基更加穩固。
　　                                    （唐業堡）