五公司淬火鑄劍造就“硬核”人才隊伍

于玲玲

    人才是企業高質量發展的第一資源。近年來，五公司通過“選、培、育、管、用”措施，立足企業改革和發展實際，加大青年人才儲備力度，優化培養體系、拓寬鍛煉路徑、強化學習培訓，淬火鑄劍造就“硬核”人才隊伍。

    業務學習打磨劍鋒

    “工程測量是項目建設過程中的基礎保障，平時要做好對儀器的定期檢查，詳細的測量成果能夠為專業質量檢查人員提供可靠的參考……”隨著2023年新員工陸續加入到基層項目，一大批業務骨干走上講臺，手把手為新員工進行業務培訓。

    區別于以往學習模式，該公司以“專業化、職業化”為方向，采用“定期培訓強素質、定人幫帶提能力、定崗鍛煉增經驗、定向使用激活力”的“四定培養”模式，形成重實際、多層次、全方位的人才培養格局。同時，他們充分利用“登高在線”平臺，采取積分制形式，督促職工加強基礎業務知識學習，不斷提升綜合素質。在課程設置上，充分發揮“理論+實踐”雙向沖刺的作用，每堂課后均會布置小型實踐作業鞏固所學，讓培訓內容入腦入心。同時，每周小結時，該公司鼓勵學員分享所學所想，讓濃厚的學習氛圍潛移默化，讓人才培育高效推進。

    目前，該公司累計在登高平臺上傳教學視頻577個，共計9622分鐘，參與10余個序列初級教材編寫，助力集團公司“登高在線”教育平臺按期上線。同時，該公司依托重慶市級企業技術中心、高校畢業生就業見習基地等平臺，與重慶大學、重慶交通大學、西南石油大學等多所高等院校簽訂“校企合作協議”，成立了博士后科研工作站、研究生工作站，助力產學研合作持續深化，并與重慶交通職業學院聯合共建西南地區最大的“智慧建造實訓基地”，為人才培養厚植沃土。

    優化鍛煉提升劍藝

    青藍相繼，薪火相傳。為推動人才成長進入快車道，近年來，該公司結合企業發展形勢和時代青年特點，不斷探索、創新、總結，逐步形成了“導師入庫、教學培訓—師徒結對、主輔共培—線上線下、動態管理—專項比武、青銳成長”的“導師帶徒”閉合運作模式。通過樹立“趕、學、幫、超”的標桿和樣板，實現“傳、幫、帶、育”全面提升的雙贏格局，師徒結對覆蓋率達100%，為企業發展提供了人才支撐和發展后勁。

    導師入庫+教學培訓。該公司設立9大序列導師庫，首先對入庫導師進行培訓，經業務序列認定合格后方可帶徒。同時，因導師不負責而導致學員在專項比武中成績排名末尾5%的，導師將被清除出庫，且追回導師津貼。

    師徒結對+主輔共培。為打造“一專多能”綜合型管理人才，該公司按照業務交叉，實行“主輔共培”制度。主序列原則上一年，按照階段性教學計劃穩步推進；輔序列進行三個月，主要讓徒弟熟悉了解交叉業務。

    線上線下+動態管理。該公司利用線上“云培訓”“云教學”、線下《師徒教學手冊》，不斷推動教學執行，確保“導師帶徒”有所成效。

    為確保“導師帶徒”落實落地，該公司不斷加強過程監管。公司業務序列和各單位每月更新師徒結對花名冊，確保師徒任何一方有工作調動，徒弟始終有人帶，公司團委、人力資源部及序列業務部門利用出差機會，隨機進行抽查及專項檢查。在考核方面，公司還通過比日常表現、比企業認知、比學習態度、比業務水平，讓優秀人才盡管“閃亮”。

    搭建云梯利劍出鞘

    8月11日，該公司組織召開了后備項目經理競聘會。這是今年舉辦的第4場公開競聘會，一波又一波的競聘熱潮，吹拂在公司人才梯隊建設的沃土上。

    為搭建科學的人才成長梯隊，該公司制定了《后備人才隊伍建設實施細則》，優化和規范了后備人才選拔、入庫、培養、使用、退出工作機制。三年來，通過組織推薦、序列評審、公開競聘等形式，共吸納公司中層和項目中層后備人才194人。該公司還持續推進干部選拔任用工作制度化、規范化、科學化，修訂了《中層領導人員管理暫行辦法》，并針對除項目班子成員外，項目部門副職及以上干部選用，制定了《非中層領導人員管理暫行辦法》，在OA網站增設干部提職流程，推動干部選拔任用更加規范。