本報江蘇南京訊：“此次公司巡察督查是對我們工作進行全面審核，幫助我們梳理日常工作中的‘頑疾’、發現隱藏較深的‘隱疾’，并幫扶指導我們改正，避免在后續工作中繼續犯同類型錯誤，切實提高項目管理水平。”9月6日，在接受項目管理巡察督查后，三公司杭溫高鐵項目負責人周斌說。

    今年8月起，三公司以“查問題、找不足、補短板、防風險、促長效”為宗旨，聚焦項目管理難點痛點，制定專項巡察督查方案，由公司主管領導帶隊、總部各序列業務骨干參與，分兩個檢查組，對8個片區18個重點項目開展了項目管理巡察督查，切實加強基層單位全面建設管理，充分發揮“大風控”“大監督”體系的協同作用，提升項目綜合管控能力和創新創效能力，助推企業高質量發展。

    此次巡察督查采取“現場辦公”的方式，針對項目管理中監管不夠嚴、業務水平不夠高等薄弱環節，“面對面”查問題、理思路、找方法，幫助項目解決實際困難、補齊短板弱項、堵塞管理漏洞。

    在對公司杭溫高鐵項目的巡察督查中，檢查組通過查看現場、查閱內業資料、業務交流、綜合測評、問卷調查及問詢訪談等方式，對項目管理及序列業務工作進行了檢查督導。期間，檢查組業務部門與項目業務部門進行深入交流，對各序列業務技能、制度辦法、操作規程、管理理念等進行了解讀培訓，進一步提高了項目各部門業務水平和崗位勝任能力，增強了項目管理水平和風險防控能力。

    檢查結束后，檢查組還將深入開展“回頭看”，仔細查找整改不到位、敷衍整改、表面整改、虛假整改等問題，確保整改實現閉環管理；對新查出的問題形成問題清單，形成“一個團隊、一張問題清單”“一個問題、一套方案”，安排專人逐項跟蹤督導問題整改情況；將檢查結果作為檢驗項目班子成員管理能力和管理水平的重要依據，納入年度考核評優評先，深度運用巡察督查質效。

    今年以來，三公司深入推進巡察督查與公司紀檢工作貫通融合，切實加強廉潔制度機制建設，保障和促進巡察督查和公司管理有機銜接、協同協作，不斷增強監督治理效能，為公司高質量發展提供了強有力支撐。

    開展巡察督查既是檢視項目、也是檢視總部，既是檢視業務、也是檢視作風，更是公司全面強化項目系統管理水平的重要舉措之一。下一步，該公司將持續發揮巡察效力、梳理問題短板，形成整改責任臺賬清單，建立巡察“回頭看”常態化機制，堅持巡察與“復診”并行，強化巡察結果運用，做深做實巡察整改“后半篇文章”，不斷提升黨委巡察治理質效，夯實企業高質量發展根基。

                                             （吳建偉）