本報江蘇無錫訊：“3層的樓層門都沒關，這得罰款200！”

    “好的，我們馬上關。”

    “2號塔吊指揮員注意，鋼絲繩吊裝要規范操作。”

    “你放心，上次罰款之后我就再也沒出現問題了！”

    “喂，馬上到升降機定期維保日子了，記得準時來啊！”

    10月13日，橋梁公司精準醫療產業園項目的安管員老施和往常一樣忙碌。說話間，手中的對講機和手機自如切換。不久，工作群的罰款通知彈了出來。

    作為專職安管員，老施每天的工作就是“安全來找茬”。早上7點開始，圍著8棟施工主體來回巡檢安全生產隱患，發現問題第一時間提醒和處理。老施的一絲不茍和“硬氣”，源于該項目推行的安全量化考核。

    上場之初，該項目就明確了安全量化考核方案，制定了詳細的考核制度體系，并設定了專項考核基金。按照人員配備、班組管理、教育培訓、現場文明施工、安全責任制落實、方案管理、設備和臨時用電管理、隱患排查治理、應急演練、安全生產投入和安全保險11個考核大項，項目安全監督部結合實際情況按月計價。

    在這一考核體系下，安管工作干了與否、干得好不好有了量化依據，甚至直接影響著安管人員的收入。上場至今，該項目各項安全管理工作平穩可控、捷報頻傳，繼8月22日首棟主體結構封頂后，在10月8日完成了8棟主體結構全部封頂節點。

    老施也因為工作認真負責，基本每月都拿到了“全勤獎”。可即便如此，有著15年安管工作經驗的他依舊不敢有絲毫松懈：“每天現場有400多人干活，我們3個安管員，每人最少待上10個小時、微信步數2萬步以上，這樣才心里踏實。”

    該項目經理袁修平介紹，推行安全量化考核，是希望通過考核來擰緊安全生產的“緊箍咒”，實現從消極被動接受到主動參與安全管理的轉變。考核施行后，項目現場文明施工、隱患排查治理、關鍵工序驗收、人員教育以及危險作業管控都取得了很大的進步。后續，項目將持續完善安全風險管控體系、安全清單計價，不斷提高安全風險防控能力，全面提升全員安全文明素質及安全管理能力，確保實現“零事故、零死亡”安全目標。

                                            （劉清裕）