本報陜西西安訊：人勤春來早，復工復產忙。為搶抓春光，讓員工迅速收心歸位，1月28日，在春節長假后工作日第一天，二公司組織召開了2023年返崗復工暨施工生產專題會，動員全體員工認清形勢、堅定信心，以開局即沖刺、起步即決戰的姿態，確保全年各項工作開好頭、起好步。
　　今年春節期間，二公司南玉珠公路、上海地鐵和高原鐵路7標二工區等項目不停工，在做好安全生產工作的同時，全力以赴推進工程建設。其中，南玉珠公路項目為保證總體工期目標按期實現，提前儲備春節施工物資、認真制定專項施工方案，組織動員管理人員、施工作業人員著重對路基和涵洞加緊施工。上海地鐵項目春節期間繼續進行橋梁墩身張拉、鑿毛等施工，對測量放樣、物資供應、承臺鑿毛、鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土施工等每一道工序，都嚴格把關，確保施工質量完全符合規范和設計要求。高原鐵路項目7標二工區職工春節期間仍然堅守崗位，進行隧道掌子面開挖、仰拱、二襯等施工作業。為確保冬季施工安全，該項目嚴格實行領導帶班制度，安排專人做好巡查工作，全力保障工程進度。此外，為給建設者營造一個溫馨的過節氛圍，各項目還積極組織開展貼春聯、包餃子、看春晚、趣味運動等活動，竭盡所能為春節堅守崗位的員工提供暖心貼心服務，讓他們在異地他鄉過上一個幸福年、平安年、溫馨年。
　　會上，與會人員觀看了復工復產安全教育視頻，相關部門通報了各項目返崗復工情況、春節期間安全管理情況及2022年施工生產總結、項目管理升級達標年工作總結和2023年度及一季度施工生產計劃，宣貫了公司安全隱患專項整治方案和復工復產督查方案。公司副總經理朱建明總結了2022年度施工生產情況，分析了存在的問題與不足，并就2023年度安全管理及施工生產工作作了部署安排。
　　二公司總經理許楊林結合企業面臨的產值任務形勢和復工復產態勢提出六點要求：一是凝心聚力組織返崗復工達產。總部相關部門要做好各單位人員返崗、復工復產情況的通報，各片區分管領導要督促管轄項目復工復產。各單位要組織項目管理人員及分包商勞務人員快速返崗，認真編制年度施工計劃，扎實開展全員安全教育培訓、安全隱患排查等工作，確保復工后率先形成大干狀態。二是要慎終如始持續推進管理提升。要圍繞“落實、共享、提升”三個層面，將管理提升“回頭看”、一頁紙案例推廣應用等工作落實落地。要將項目管理升級與高質量發展有效銜接，推動質量、效率和動力變革，推動公司從數量規模型向質量效益型轉變。三是要上下協同促進制度辦法落實。要持續深化策劃引領作用、持續強化項目風險管控、持續完善人才梯隊建設。四是要持續強化綜合風險管控。加強策劃、施組、協調預控，持續推行風險預警機制、強化項目安全質量過程管控和項目技術經濟管控。五是要多措并舉筑牢安全生產防線。全面開展有針對性、多樣化、高質量的安全教育培訓，全面組織復工前的安全隱患排查和安全條件確認，全面開展安全隱患專項整治和督導檢查。六是要擔當作為堅守工程質量底線。對新進場隊伍、新開工部位要落實工班首件，及時驗證首件實體質量。持續推進項目質量管理“四個清單、一個群、一考核”，規范各級質量管理行為。堅持階段性驗收已完工程，建立工程實體自檢臺賬，實現在建項目過程消缺。加強現場質量監督巡查，嚴格考核問責。持續嚴格落實冬施措施，保障實體的質量，確保順利實現企業穩產高產工作目標。
　　“今天的會議內容很充足、很務實，部署了很多具體的工作，我們將認真消化吸收，盡快進入工作狀態，為公司高質量發展增光添彩。”會議結束后，與會人員紛紛表示，要迅速收心歸位，理清思路，振奮精神，迅速步入正軌，讓今年工作再上新臺階。下一步，該公司還將通過對各項目復工復產情況每日進行通報、分組對各項目安全生產和復工復產情況進行專項督導檢查等措施，確保各項目早日恢復正常施工狀態，圓滿實現全年任務目標。
　　乘勢而上開新局，砥礪奮進新征程。二公司全體員工將不負春光、鼓足干勁，真抓實干、緊抓快干，全力以赴完成全年各項生產目標，奮力譜寫企業高質量發展新篇章。
　　                                       （唐業堡）