本報湖北武漢訊：2月3日至4日，集團公司組織召開了2023年總部部門工作思路匯報會，動員兩級總部收心歸位、搶時奮進，為全年工作高質量開局提供堅強有力的思路保障和方向引領。
　　集團公司黨委書記、董事長陳志明出席會議，總經理、黨委副書記魏加志主持會議并作總結講話，在漢的集團公司領導參加會議。
　　集團總部各部門從“2022年重點工作開展情況”“存在的主要問題和不足”“2023年工作思路與主要舉措”三個方面進行了匯報。匯報結束后，集團公司領導進行了點評，兩級總部現場評分。綜合各部門匯報表現和得分情況，現場評選出了4個優秀部門并進行了表彰。
　　會議要求，各部門要貫徹落實“三論四度”理念，涵養“改”的精神，增強“變”的勇氣，以高質量發展三年行動為綱，協同一體、上下同欲，推動企業高位過坎、全面進步。
　　會議強調，“五型總部”建設是推動高質量發展的關鍵所在、根本保障和重要支撐。要持續打造“學習型”總部，進一步規范集中學習，豐富學習方式，用好各類學習平臺。要持續打造“創新型”總部，探索解決問題的新方法、新途徑，打破慣性思維和路徑依賴。要持續打造“管控型”總部，優化規章制度，梳理工作流程，加強督查督辦；對于重大活動策劃、重要文字材料起草、重要接待安排、重大事項評審等，各部門部長、副部長要親自上手，緊盯不放，跟蹤問效。要持續打造“服務型”總部，堅持“服務在前、管控在后”，持續深化“放管服”改革，切實為基層解決難題。要持續打造“和諧型”總部，加強部門協同配合、信息互通和資源共享。
　　會議強調，兩級總部要圍繞年度任務目標，分解細化工作計劃，確保順利開局。要高舉經營龍頭，加強重大項目的統籌協調，確保經營“開門紅”。要以施工生產為中心，關注重難點項目，強化督導幫扶，確保現場平穩可控。要錨定“雙零”目標，貫徹“安全事故可防可控”理念，突出安全生產的“一把手工程”定位，排查整治風險隱患，確保萬無一失。
　　會議以“現場+視頻”方式召開，集團公司總部全體人員，各子分公司領導、部長及以上人員，共計600余人參加會議。
　　                         （徐云華  趙金飛）