本報湖北武漢訊：1月16日下午，集團公司召開了“五型”總部建設總結表彰大會，總結“五型”總部建設工作，表彰先進典型，凝聚奮進力量。黨委書記、董事長陳志明出席會議并講話，會議傳達了總經理魏加志的工作要求，黨委副書記、工會主席李洪安對“五型”總部建設作總結部署，副總經理李小紅主持會議，集團公司在漢領導出席會議。
    會議指出，“五型”總部建設開展以來，集團公司黨委全面部署、分步實施、壓茬推進，兩級總部整體謀劃、有序展開、落實落地，“五型”總部建設見行見效，“三論四度”理念入腦入心，推動企業改革發展取得了豐碩成果，展現了總部員工團結奮進、昂揚向上的精神風貌，凝聚了兩級總部探索實踐、服務基層的經驗做法，涌現出了一批先進集體和個人，要持續用力、常態開展、抓實抓細。
    會議進一步解讀了“五型”總部的基本概念、豐富內涵和現實要求，重點闡述了“五型”的內在邏輯關系。會議強調，推進“五型”總部建設，就是要發揮總部的引領作用和中樞功能，帶領各基層單位爭先進位，推動產業結構更均衡、經濟運行更高效、競爭實力更強大、職工生活更幸福。會議對“五型”總部建設和領導干部提出了要求：要在營造爭先進位的氛圍上更進一步。要不斷放大“坐標系”，堅決做到“五個破除、五個樹立”：堅決破除守成求穩、小進即滿的思想，牢固樹立永不懈怠、勇往直前的觀念；堅決破除怨天尤人、妄自菲薄的思想，牢固樹立自信自強、勇創一流的觀念；堅決破除封閉自守、閉門造車的思想，牢固樹立借勢借力、合作共贏的觀念；堅決破除因循守舊、墨守成規的思想，牢固樹立守正創新、敢于負責的觀念；堅決破除坐而論道、清談務虛的思想，牢固樹立身體力行、求真務實的思想。要在激發擔當實干的作風上更進一步。要更加注重學習，按照信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬“五個過硬”的要求，干什么學什么、缺什么補什么；要更加崇尚實干，著力整治抓而不緊、抓而不實的頑疾，使各項決策部署真正落到實處；要更加善于攻堅，敢于承擔艱巨任務，勇于站在第一排，做開創性工作，不回避矛盾、不推諉責任，在一抓到底、打破瓶頸、推動發展上體現責任擔當。要在把握守正創新的路徑上更進一步。在今后的工作中，要始終堅持守正創新這一方法路徑。守正，就是我們必須把既定的符合企業實際的發展戰略、行之有效的制度和經過實踐檢驗的好做法，繼承好、堅持好、發揚好。創新，就是我們必須因時而變、因勢而變，改變不良現狀、突破自我，首先是把原來沒有執行好的戰略規劃和制度規定落實到位，其次是挖掘復制推廣先進經驗，汲取教訓，再次是創新創造。要在服務高質量發展的成效上更進一步。在今后的工作中，要繼續深化“放管服”改革，緊貼基層需求，梳理管理流程，刪繁就簡、優化調整。要持續改進工作作風，要求項目做到的，總部先做到；要求別人做到的，自己先做到；要求職工做到的，領導先做到。要主動接受監督，虛心聽取基層意見和建議，把更好滿足基層需求貫穿總部工作的全過程，接受基層評判。
    會議指出，兩級總部積極行動，在學習、創新、管控、服務、和諧等方面，取得了階段性成效，涌現出了一批先進典型，值得肯定。要繼續對標對表、落實落細，避免上下一般粗、眉毛胡子一把抓。要結合自身短板弱項，突出重點，采取針對性措施予以補強。要做到緊密融合，重在效果，“五型”總部建設，不是空洞的口號，而是日常工作的制度化、規范化、程序化，要結合高質量發展三年行動，持續深化“五型”總部建設，推動服務質量明顯提升、管控水平明顯提升和運轉效能明顯提升。
    會議表彰了“五型”總部建設先進集體和個人。號召兩級總部堅持“三論評事”謀事干事成事、貫徹“四度評人”識人育人聚人，爭先鋒、作表率、創一流，推動思想認識再提升、工作措施再深化、工作成效再升級，以集團公司高質量發展成果檢驗“五型”總部建設成效。
    會議以“現場+視頻”形式召開，集團公司總部部門副職及以上領導、所屬各單位黨政主要領導以及部分受表彰代表在主會場參會。集團公司總部其他人員、各子分公司及相關單位總部人員在視頻分會場參會。
                             （黨委組織部  供稿）