本報陜西西安訊：1月16日至17日，在集團公司職代會及系列專題會期間，二公司代表頻頻登上領獎臺，捧回經營特殊貢獻獎、項目管理升級標桿工程公司、“五型”總部建設先進集體、項目管理升級示范項目部、項目管理升級標桿項目部及責任成本管理先行示范項目等多項大獎，極大地堅定了全體二公司人開創高質量發展新局面和爭當“集團公司排頭兵”的信心和決心。
　　2022年，二公司牢牢把握高質量發展這一總目標，以“項目管理升級達標年”為主線，以“五型”總部建設為契機，以改革創新為動力，堅持“實事求是、守正創新、行穩致遠”總方針，緊扣“轉型發展、管理升級、提質增效”總路徑，團結帶領全體員工守正創新、勇毅前行，百折不撓、迎難而上，公司經營承攬、生產運營、經濟運行、產業發展、改革創新、全面建設取得新成績，開啟了企業高質量發展、升級發展新征程。
　　在經營工作中，該公司始終堅持經營“龍頭”地位不動搖，積極搶抓國家新基建發展戰略機遇，構建了“公司領導+市場開發部+經營事業部（網點）+項目經理”四級聯動體系，新組建了市政、云貴、甘青、江蘇、東北、江西事業部及房建分公司，加強了與華南、西北、中南、中原、東南、云貴等主投區域的對接力度，構建了“全面對接、結構合理、系統完整、運轉高效”的專業經營、區域經營架構體系，全年中標74個項目，經營承攬同比增長39%，再創歷史新高。同時，該公司還不斷細化、優化、深化任務結構，著力推進企業經營承攬轉型。在堅持“兩路”市場“陣地不丟”的基礎上，做好“入區、進城、拓新”三大動作，優化產業結構，拓展增量空間，在市政、房建、軌道工程、水利水電、新興產業及其他領域完成經營承攬額首次超過總任務的60%，讓規模效益優勢日益凸顯，企業轉型發展的基礎越來越堅實。
　　在項目管理過程中，該公司緊盯“項目管理升級達標”主線，建立以“法人管項目”和“項目經理負責制”平衡推進的管理體制，深化推進‘放管服’改革，采取“精簡流程”“雙預控”“監督檢查”等手段，切實提升企業管控效能和水平。不斷深化“大施組、大資源”集中管理，大力推行“項目群”管理模式，強化分包商外引內育等舉措，推動項目做實、做強、做優。建強“五個責任體系”“四個清單、一個群、一考核”管理機制，建立分包商安全信用評價機制，強化質量自控體系建設，提升安全質量管理品質。圍繞現場技術難題，充分發揮“大技術中心”優勢，加強信息化、數字化建設，提高“四新”技術、發明專利、先進工藝工法工裝和BIM技術的推廣應用，不斷提升技術管理品質。此外，該公司還深入推進聯合辦公、新上項目集中策劃、生產督導、搶工問責等工作機制，大力推行清單工作法、PDCA循環管理法、重點事項督辦、AB角工作制，企業管理更加順暢。他們還通過開展制度專項監督檢查、執行力檢查，建立云端案例庫和案例教育室，開發項目經理業績系統、EDMC信息化等，讓企業發展更具活力，根基更加穩固。
　　在“五型”總部建設中，該公司嚴格按照集團公司“抓五型建設，創雙高總部”要求，全面深化推進“學習型、創新型、管控型、服務型、和諧型”總部建設，充分發揮總部的指揮中樞和龍頭作用，不斷提升科學治企水平，奮力推動企業高質量發展。該公司成立設備混凝土管理中心，施行周轉器材、設備機械“三權分離”管理和信息化集約管控，創新推出物資采購揭榜、拌和站集料含水率和含粉率扣除、重要物資過磅監督管理等制度，深挖創效潛能。大力推行“大成本”管理模式，對標前策劃、成本管理等各環節成本進行全周期、全鏈條、全覆蓋、全員責任管理。多措并舉推進“大風控”“大監督”體系建設，不斷完善內控體系，筑牢企業穩健發展安全屏障。為扎住效益流失的口子，重拳整治超三個月未結算、已完工欠計價等五大問題，創新開展隧道進度效益專項整治和風險項目專項審計暨制度執行檢查，強化對預警項目的過程審計和虧損項目的專項審計，千方百計提升企業發展質效。
　　據悉，2022年底，該公司還相繼獲得集團公司經營工作、黨風廉政建設、二次經營、物資管理、質量管理、審計工作、企業文化建設、新媒體建設等十余項重點工作的先進單位表彰。這些榮譽的取得，充分彰顯了集團對二公司企業改革發展和全面建設工作的認可。下一步，二公司將珍惜榮譽、再接再厲，緊密圍繞高質量發展三年行動目標任務,努力構建更高質量、更高層次、更可持續的新發展格局，奮力推動企業發展邁上新臺階。
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