李佳林

    近日，五公司兩江四岸治理項目部召開了2022年度組織生活會，從基層黨員的個人規(guī)范著手，引導職工增強自我奮進意識、端正態(tài)度意識，切實唱響集團公司以“三論、四度”為要求的主旋律，不斷幫助職工拓展個人成長的維度和發(fā)展的深度。

     “會后，大家要積極學習三論、四度、五型項目的深刻內(nèi)涵，同時對我們項目的24字管理理念也要召開職工專題管理大會進行宣貫和學習。”項目經(jīng)理黎樹剛在會上提出相關要求。

    散會之后我的感觸良多。作為一名辦公室工作人員，日常工作更需要做到細致入微。如何讓“三論、四度”更好的入腦入心，我不禁陷入思考中。

    以態(tài)度論評事。認真的工作態(tài)度決定干事創(chuàng)業(yè)的高度。當前，項目絕大多數(shù)職工都能夠立足本職崗位，嚴肅認真、一絲不茍的投入工作事業(yè)中。但，也有少數(shù)職工存在態(tài)度不端，不愿和工作較勁和不想加班的問題。他們干工作不求有功、但求無過，遇到問題繞道走、得過且過。要解決這些問題，就要從態(tài)度入手，需要職工具有認真、較真和勇爭一流的精神。對任何一項工作、一個項目、一件日常瑣事都不能有馬虎、敷衍的態(tài)度，而是要以最飽滿的精神狀態(tài)，最嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，把工作中的每一件事情做實、做細。

    以方法論評事。態(tài)度要硬，但方法要軟。如果工作取決于態(tài)度，那么“方法論”決定了工作干的有多出彩、多漂亮。無論面對工作還是生活，都要謀定而后動，不要想著馬上去處理，而是應該靜下心來想想如何去做，應該是先思考提煉出科學的解決方法。比如追趕工期進度，“一竿子插到底”的方法就可以相對提高生產(chǎn)效率；工作推進采取先“抓大放小”“比學趕超”，最后再用“抓小”來協(xié)調(diào)整體；遇到重難點的決策問題，可采用“頭腦風暴法”，或咨詢外部專家和組織集體攻關等等。

    以結(jié)果論評事。過程好結(jié)果才會好，要學會用過程控制結(jié)果，施工過程相對于施工結(jié)果而言是無形的，施工結(jié)果卻可以清楚展現(xiàn)在我們面前。對于建筑行業(yè)而言，重要的不是過程而是結(jié)果，因為結(jié)果更直觀，更需要職工不遺余力地努力追求，咬定青山不放松。在項目部這個大家庭中，職工做事的成效往往是由結(jié)果決定的，工作沒干好，就說明還存在問題，是需要去反思和改進的。如果職工不夠重視，總是沉浸在過程比結(jié)果重要的自我麻痹中，那么可能下次的工作成效也不會變好。結(jié)果是檢驗工作成績的最好工具。

    以態(tài)度評人。能力固然重要，態(tài)度更重要，因為態(tài)度決定了我們的上限。稻田和夫曾說：我最看重的不是他的能力，而是他的態(tài)度。信息時代，人心浮躁，很難始終保持“初學者”心態(tài)，像新學員剛?cè)腴T那樣保持謙虛好學的態(tài)度和積極樂觀的心態(tài)。但很多時候，工作能否出色的完成，比拼的是用心的程度。真正靠譜的人，做事都積極努力，力求把每一件事做到極致。

    以難度、強度評人。以“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣，大刀闊斧。越是遇到工作上的難題，越發(fā)磨練人的心氣，在攻堅克難中成就事業(yè)。施工一線的工作既復雜，強度又大，尤其需要職工的真誠理解和積極配合，發(fā)揚遇難不怯的苦干作風。

    以貢獻度評人。發(fā)揮挑大梁的責任和勇于擔當?shù)木瘢小肮Τ刹槐卦谖遥Τ杀囟ㄓ形摇钡木礃I(yè)精神。要在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上踔厲奮發(fā)，履職盡責，時刻以項目的生產(chǎn)效益為重，以發(fā)展大局為重，把所有的精力都用在為項目分憂、為施工盡心、為業(yè)績貢獻，奮力當好項目生產(chǎn)發(fā)展的重要“壓艙石”。

    對于從事上傳下達的辦公室工作人員來講，要不斷在腦海中反復梳理和推敲這些詞匯，更要立足崗位把宣傳工作一步步向前推進，一茬茬做實，將“三論、四度”的主旋律導入日常工作，為企業(yè)和項目的發(fā)展營造有利的內(nèi)部環(huán)境。

作者：重慶市沙坪壩區(qū) 五公司沙坪壩區(qū)兩江四岸項目部