本報湖北武漢訊：管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。建安公司聚焦“管控型”總部建設(shè)，念好“實、特、嚴(yán)”三字訣，一體推進基礎(chǔ)管控、項目管控、風(fēng)險防控，為企業(yè)實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的有效提升、開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程提供了堅強保證。
    基礎(chǔ)管控重“實”效。持續(xù)優(yōu)化，全面提升治理水平和創(chuàng)效能力。該公司升級總部部門組織架構(gòu)，調(diào)整優(yōu)化多個管理部門，界定明晰工作職責(zé)，實現(xiàn)總部管理鏈條高效協(xié)同的一盤棋建設(shè)。突出專業(yè)服務(wù)，先后設(shè)立獨立核算、自主管理的商務(wù)中心、物資集采中心、BIM中心和設(shè)計中心，打造專業(yè)化、精細(xì)化、一體化創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。夯實制度建設(shè)，建立“部門評審、制度會審議、總辦會審核”三級聯(lián)審制度，2022年確定有效管理制度196項，確保制度建設(shè)規(guī)范有效。
    精細(xì)管控有“特”色。精心謀劃，著力構(gòu)建適合企業(yè)自身特點的管理模式。為調(diào)動項目創(chuàng)譽創(chuàng)效的積極性和主動性，該公司優(yōu)化項目管理方式，按照“成熟一個發(fā)展一個”的原則，設(shè)立14個區(qū)域項目部，明確項目管理、團隊建設(shè)、滾動經(jīng)營三項職責(zé)，有效區(qū)分權(quán)、責(zé)、利，推行績效工資總額包干。同時，該公司圍繞做精做專主業(yè)，編制了《精益建造實施指南》《精益建造管理手冊》，以“三個優(yōu)化”為基礎(chǔ)、工序穿插為動力、招采管理為保障、提質(zhì)增效為方向，系統(tǒng)性開展精益建造體系的運用，助力項目在減少浪費、縮短工期、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效等方面取得實效。此外，為了強化系統(tǒng)籌劃、規(guī)范指引、考核評價，該公司實施了“3418”黨建基礎(chǔ)提升系統(tǒng)工程，建立“月總結(jié)、季評議、年考核”三項制度，制訂基層黨務(wù)工作、季度黨建工作等“四項清單”，統(tǒng)一基層黨建工作模板，規(guī)范“八類臺賬”，堅持開展季度評議，實施動態(tài)管理考核，督促落實黨委巡察、支部督察問題整改，基層黨組織規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化全面提升。
    風(fēng)險管控出“嚴(yán)”招。超前防范，全面鞏固平穩(wěn)可控的發(fā)展環(huán)境。在安全生產(chǎn)方面，該公司通過制定《安全內(nèi)業(yè)指導(dǎo)手冊》《現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實施圖冊》，修訂《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》《施工現(xiàn)場安全處罰細(xì)則》，織密安全“防護網(wǎng)”。同時，建立部門聯(lián)動機制，由安全、工程、技術(shù)、勞務(wù)、質(zhì)量五部門，聯(lián)合開展片區(qū)安全生產(chǎn)專項整治工作，全面推進總部督查、區(qū)域項目交叉檢查機制，實現(xiàn)現(xiàn)場零死角監(jiān)管，擰緊安全責(zé)任鏈條。在成本管控方面，建安公司運用PDCA管理思路，設(shè)置成本監(jiān)察辦公室，全面開展在建項目成本監(jiān)察，嚴(yán)防非正常效益流失。
                                       （陳婧婧）

    欄目名稱：“五型”總部建設(shè)
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