本報重慶訊：近期，五公司聚焦“五型”總部建設，依托強化人才梯隊建設工作，充分發(fā)揮“管控型”總部的建設優(yōu)勢，立足選、培、用、管四個環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化年輕干部培養(yǎng)機制，打通優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、成長成才的“快車道”，為各基層項目培育有能力、有信心、有效率的全方位人才。

    堅持“儲備優(yōu)選”+“人才裂變”。該公司連續(xù)兩年承辦了中國鐵建股份有限公司暨重慶交通大學國際人才班招聘活動，通過“聯(lián)合辦學”“人才定制班”等舉措，圍繞企業(yè)生產(chǎn)需求制定專業(yè)人才培養(yǎng)計劃，拓寬高端人才、重點人才、急需人才、特殊人才的招收和聘用渠道，解決好“人多不夠用”的問題。在校企合作新模式下，“線上+線下”相結(jié)合，聯(lián)動實現(xiàn)招聘“全覆蓋”，全力招納優(yōu)質(zhì)生源。2022年，該公司還采取競聘、面試、考核、培訓、末位退出等方式，動態(tài)優(yōu)化儲備庫人才，強化各級干部梯隊建設，確保公司各類人才不斷檔。

    堅持“教育培訓”+“實踐鍛煉”。該公司積極培育職工工匠精神、落實“素質(zhì)提升工程”，大力推進“骨干千人計劃”和“六項人才工程”，開展了員工職業(yè)發(fā)展類培訓、工作技能與業(yè)務水平提升培訓、執(zhí)業(yè)資格證書取證培訓，推進完善了入職型和成長型導師帶徒制度，并結(jié)合各序列業(yè)務實際，舉辦職工職業(yè)技能大賽和崗位練兵等活動，形成了重實際、多層次、全方位的人才培養(yǎng)新格局。發(fā)揮“校企、政企”優(yōu)勢，外建“西南地區(qū)最大的綜合技能實訓基地”“九大員考試培訓中心”，內(nèi)搭“創(chuàng)新工作室”“勞模工作室”等多個技術創(chuàng)新孵化平臺，加快技能大師的培養(yǎng)，切實從公司內(nèi)部培養(yǎng)出一批高、精、尖技能人才。認真履行“導師帶徒”制度，通過電話抽查、學生回訪、考核通報、召開座談會等措施，切實關心關注新員工的成長。全年共組織開展、選送人員參加各類教育培訓170余個，參訓人數(shù)達30176人次，培訓范圍涵蓋公司全體員工，進一步加強了一級建造師隊伍建設。

    堅持“嚴管厚愛”+“大膽使用”。在人才管理過程中，該公司不斷健全完善關心關愛人才舉措，推行在工作上嚴要求、在生活上多關心，切實為職工解決急事難事關心事，有效提升了職工對企業(yè)的認同感和歸宿感；持續(xù)優(yōu)化薪酬制度體系，推行項目薪酬總額預算管理，定期開展薪酬社保拖欠治理工作，創(chuàng)新建立“ABC”戶,保障職工工資發(fā)放。

　　該公司始終堅持“以實干論英雄、憑業(yè)績用干部”的原則，把想干事、會干事、干成事的干部用起來、用到位、用出成效。同時，把培養(yǎng)選拔年輕后備干部作為戰(zhàn)略性工程來抓，公開推薦后備管理人才，選拔公司中層后備人才60人、序列后備人才131人。同時，通過實施人才培養(yǎng)考察、選拔任用機制，大膽使用有學歷、有能力的“85后、90后”干部，讓他們有平臺、有機會、有崗位得到鍛煉。

　　下一步，該公司將充分發(fā)揮“管控型”總部的建設優(yōu)勢，加快實施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)計劃，讓他們?nèi)　罢娼?jīng)”、學“實招”，切實提升履職能力，通過建設一支業(yè)務能力強、政治素質(zhì)高、充滿活動的優(yōu)秀年輕干部隊伍，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

                                  （于玲玲  李文）