電務公司：深化“四個融合”  建強“五型”總部

黃松河

    堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，離不開高水平、高質(zhì)量的總部運轉。自“五型”總部建設活動開展以來，電務公司黨委主動對標對表、積極探索創(chuàng)新、帶頭行動落實，緊抓思想、機制、組織、文化四項重點任務開展“融合工程”，切實以高質(zhì)量黨建引領總部高質(zhì)量發(fā)展。

    思想融合聚合力

    行動之要，思想先行。加強思想理念的融合統(tǒng)一，是建強“五型”總部的內(nèi)生驅動力。在年初召開的該公司黨委全委（擴大）會上，黨委書記全國軍提出了“五個破除、五個樹立”的總部建設要求，為活動深入開展指明了方向。該公司黨委趁熱打鐵，將“五型”總部建設納入領導班子民主生活會剖析項，通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研、談心談話，引導班子成員針對自己分管的領域，“真刀真槍”地分析不足、制定措施、明確期限，進一步鞏固了領導層帶頭建強總部的信心和決心。

    “活動開展要擲地有聲，讓基層聽得到、看得見、摸得著。”該公司黨委將“五型”總部建設開展情況作為重點內(nèi)容，納入班子成員到聯(lián)系點講黨課中，公司領導化身“宣講員”“授課人”，為項目職工深入解析活動要求和各項成果，為縱深推進“五型”總部建設奠定了堅實的群眾基礎。

    機制融合提效能

    做好頂層設計是建強“五型”總部的重要前提。該公司黨委緊緊圍繞“一主多元”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)完善“三重一大”決策制度和總部事項清單，為總部科學施策、發(fā)揮龍頭作用提供了制度支撐；創(chuàng)新實施區(qū)域黨建“網(wǎng)格化”管理機制，建立起黨支部合網(wǎng)聯(lián)動、協(xié)調(diào)管理的新模式，幫助各項目高度聚力、信息共用、優(yōu)勢共享；建立“五逢”培訓工作機制，打通“掛職鍛煉”“雙向交流”“導師帶徒”等育人渠道，增強了各層級人才的綜合能力；聚焦薪酬體系改革，著手崗變薪變、崗變權變的人崗匹配機制，實現(xiàn)了人才隊伍建設更優(yōu)更活、改革發(fā)展成果企員共享。

    “我們雖然取得了‘百億電務’的優(yōu)異成績，但機制建設尚不成熟、質(zhì)量提升仍需努力。”在該公司黨委的引領下，總部還將在職能部門協(xié)同、市場風險預控、經(jīng)營能力提升等方面再下功夫，以高品質(zhì)經(jīng)營推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    組織融合固基石

    將黨建優(yōu)勢轉化為總部高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢，抓好組織建設是重中之重。今年以來，該公司以管控為核心、引導為重點、服務為目標，逐步健全引領總部提升的工作機制，為活動開展筑牢了穩(wěn)固的組織根基；為更好地服務市場，負責市場攻關的優(yōu)秀黨員被有序分入總部5個黨支部，并在支部活動中穿插講解市場現(xiàn)狀、剖析經(jīng)營方法，激活了總部黨員“爭當先鋒敢經(jīng)營”的“一池春水”；聚焦“減負提質(zhì)”“管理升級”目標，以總部黨支部制度化、規(guī)范化建設為抓手，持續(xù)完善“1236”黨支部工作體系，創(chuàng)新編制“1+1+N”黨務工作指南，進一步提升了總部黨支部工作的標準化水平。

    該公司黨委還將充分發(fā)揮總部黨委和黨支部在創(chuàng)崗建區(qū)、三亮三比、聯(lián)建共建等方面的示范引領作用，幫助企業(yè)在改革創(chuàng)新、管理升級、經(jīng)營提質(zhì)等方面發(fā)揮更大作用。

    文化融合促和諧

    文化是企業(yè)的核心競爭力和無形軟實力，建設和諧美好的總部文化是激發(fā)總部價值創(chuàng)造力的“助推器”。該公司黨委聚焦企業(yè)中心工作，在總部率先建設母子文化融合示范點，打造以“電務文化”為中心的總部經(jīng)營文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化等子文化品牌，并通過征文活動、演講比賽、文化宣講等方式，推動總部文化入腦入心入行。

    總部各部門還結合所屬的子文化品牌內(nèi)涵，因地制宜開展系列活動，進一步促進了總部文化“向陽而生、茁壯成長”。公司工會聯(lián)合紀委，將“三八”婦女節(jié)活動與廉潔家風教育有機融合，通過開展詩歌朗誦、廉潔宣講、精編小品等活動，在總部職工群眾中營造了以清為美、以廉為榮的良好新風尚；公司團委積極組織總部青年，到屬地社區(qū)開展志愿服務活動，進一步激發(fā)了他們奉獻青春、服務社會的熱情；安全質(zhì)量監(jiān)督部相繼推出“提升品質(zhì)大家說”“安全隱患來找茬”等活動，在寓教于樂中增強了安質(zhì)管理人員的工作能力，為項目安全高效生產(chǎn)保駕護航。

    下一步，該公司黨委將堅持圍繞高質(zhì)量發(fā)展三年行動要求，在深化“四個融合”的基礎上，持續(xù)開辟總部提升“新空間”，敢于揪出總部運作“絆腳石”，努力當好總部升級“潤滑油”，著力構建起定位清晰、權責明確、精干高效、管控有力的“五型”總部，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造強有力的中樞系統(tǒng)。

    欄目名稱：“五型”總部建設

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