本報陜西西安訊：為進一步推進2023年施工生產及項目管理工作，切實掌握公司各基層單位高質量發展重點突破年推進情況、經濟運行和基礎業務開展情況，研究解決相關問題，確保項目管理體系運行順暢、綜合管控能力全面提升，助推企業高質量發展，4月27日晚，二公司在西安組織召開了2023年4月份施工生產暨項目綜合執行力檢查啟動會。

　　會上，全面解讀了2023年項目綜合執行力檢查活動方案，組織觀看了安全警示教育片，宣貫學習了《關于加強各級人員安全實踐及安全證書取證的通知》和《公司標準化班組建設管理指導意見》，通報了4月份安全管理及施工生產情況，并安排部署了下一階段安全管理及施工生產重點工作。

　　為確保本次檢查成效，該公司在認真總結以往項目綜合執行力檢查經驗的基礎上，積極籌備，從安全質量、工程技術、物資設備、經管財務、黨建群團等方面編制檢查清單，重點針對管理制度宣貫落實、管理體系建設、項目上場策劃及施工組織設計、資源要素配置、安全生產投入、安全質量隱患排查整治、序列基礎業務督查、創新創效等方面的執行情況進行細化完善，并根據不同單位實際情況，分門別類出具了檢查清單。

　　會議指出，本次項目綜合執行力檢查堅持以“公平、公正、客觀、真實”為基本原則，檢查對象主要為實體化運行的路面與房建分公司、市政事業部、2023年度重難點項目、潛在進度效益高風險項目、一類分包及項目群管理項目、新上場項目及即將開工項目和部分收尾、停工、安全質量風險大及產能不足的項目。檢查內容重點圍繞集團公司和公司現行制度執行情況、項目各崗位履職工作清單執行情況、成本管理與二次經營及經濟運行情況、各管理序列基礎業務開展情況、隧道進度效益專項整治成果應用情況、上級單位和本級檢查“回頭看”整改情況以及重復問題重復犯、高頻問題整改落實情況等方面，并開展公司高質量發展“重點突破年”活動宣貫調研。

　　會議強調，各單位要高度重視本次檢查活動，實事求是提供資料，認真反映項目管理問題以及存在的困難與風險，并及時整改反饋；檢查組要以發現問題、研究問題和解決問題為指導思想，幫助項目梳理管理不足和漏洞，指導并督促項目通過轉變管理態度、理念、思路，改進工作方法、技巧、路徑，提升公司施工生產及項目管理能力與水平，實現公司管理創新、經濟創效和筑底強基等工作目標。

　　據了解，本次項目綜合執行力大檢查將于5月4日開始，6月底結束。檢查分為2個綜合組、1個專項組，由該公司兩位主管領導帶隊，對45個單位進行檢查，采取查看項目施工現場與實量實測、查內業資料、問詢和回訪、座談交流、征集意見、宣貫與研討、基礎業務培訓與考試、黨群工作座談會或研討會、經濟運行分析及“兩會一盤點”等形式，確保檢查全覆蓋、無死角，對項目進行一次徹底的“體檢”。

　　                               （唐業堡）

    欄目名稱：高質量發展三年行動