讓青春之花綻放在亞洲最長地鐵環線
讓青春之花綻放在亞洲最長地鐵環線
——記“中國鐵建青年文明號”一公司武漢地鐵12號線項目部
陳利華
武漢軌道交通12號線全長59.9公里,設站37座,是世界第二、亞洲第一長的地鐵環線,與線網中其它18條線路實現換乘。其中,由一公司武漢地鐵12號線項目承建的中一路站,為全線規模最大、施工難度最高的車站。該站沿后湖大道東西向布置,形成8號線、12號線、21號線三線換乘。
該項目現有職工39人,其中青年職工27人。自開工以來,該項目先后榮獲武漢市“最佳覆蓋工地”、武漢市“標桿工地”、2022年度江城文明工地、集團公司文化建設先進項目等多項榮譽。近日,他們又被中國鐵建團委表彰為2022 -2023年度“中國鐵建青年文明號”。
就是這樣一群青年員工,他們以倡導職業文明為核心,強化管理,制定計劃,明確目標,落實舉措,不斷推動工作向科學化、規范化軌道邁進,在青年素質教育、青年崗位創效、青年人才培養等方面,取得了明顯成效,塑造了一支思想過硬、業務嫻熟、紀律嚴明、作風扎實的青年員工隊伍,以實際行動譜寫了一首首青春贊歌。
環保施工,他們是先行者
“作為新時代青年人,我們要踐行環保理念、堅持綠色建造,以實際行動推動節能減排和綠色施工。”在征集項目管理建議時,團支部書記李雪柔提到。
為了貫徹落實綠水青山就是金山銀山的發展理念,該項目青年團隊采用環境監測、洗車和圍擋噴淋等智能化系統,實時監測施工區內粉塵等污染物的含量,并采用集安全防護、照明、降塵、公益宣傳等多功能于一體的新型裝配式圍擋,在保證除塵效果的同時,有效減少了噪音和水資源消耗。他們依托安全教育培訓基地,利用VR、3D等技術,設置15項安全體驗項目,其中VR智能體驗項目同時內置了“物體打擊”“高空墜落”等安全體驗課題和VR虛擬展館等,為全線服務培訓6000余人次,實現了管理和作業人員全覆蓋。他們建立青年安全示范崗,由專職安全員以及文明施工管理員,負責施工現場的安全、文明施工和環境治理工作,通過多種形式,宣傳文明施工理念,提升一線作業人員的環保意識,營造“人人講文明,人人樹新風”的氛圍,為湖北省創建文明城市作出了應有的貢獻。
創新創效,他們是奮進者
“我們要與時俱進,不斷豐富新時代登高文化內涵,在繼承中創新,在創新中發展,大力弘揚勇攀高峰、敢為人先的創新精神,敢于提出新理論、開辟新領域、探索新路徑,用優秀文化凝聚智慧力量。”這是該項目經理姚海濤在各種會議上向年輕人倡導的一個理念。
在項目管理過程中,青年員工創新思維,全面落實“低成本”戰略,利用“金點子”提升效率、節約成本。青年突擊隊深入現場一線,服務生產、服務工人,促進節能增效常態化:一是以“開口項”開源,項目青年團隊以總工為首,緊抓施工中的“開口”項目,通過多次對接,不斷優化施工和技術方案,既解決了初步設計方案實施難度大、周期長的問題,又合理增加了項目收益。二是物資直供降本,該項目通過鋼材直供、定軋和水泥直供等方式降低成本,既解決了現場H型鋼和鋼立柱損耗率高的問題,又減少了中間商、降低了采購單價。三是優化方案創效,該項目深入研究現場實施方案,通過調配基坑開挖土方、調整頂板部分基坑支護結構形式和主體圍護結構樁孔周邊回填砂等方法,合理優化非必要部分,在保證安全質量的同時實現了降本增效。
同時,該項目積極推進智能化建設,按照“建百年地鐵,筑精品工程”的要求,大力推行標準化工地建設,引入環境監測管理系統、工地實名制人員管理系統、視頻監控管理系統、智慧體驗館、智能化洗車臺系統、多媒體工具箱等設施,被武漢市地鐵集團及武漢軌道交通12號線建設運營有限公司評為全線標桿工地。
文明建設,他們是踐行者
該項目十分注重對青年員工的文化引導,積極開展“青”字頭活動,通過策劃組織“青年素養提升工程”等,打造優秀的青年文化:他們積極踐行群眾路線,堅持融入青年內心,幫助解決青年婚戀問題,關注青年員工心理健康,用心用情關懷青年。利用職工書屋、職工活動中心等自有資源,組織開展職工電影文化節和集體生日宴,以“我為群眾辦實事”主題活動為契機,開展“送清涼 保安全 促發展”、愛心理發等關愛活動近40次。此外,項目團支部以“祁建光志愿服務隊”為載體,積極組織廣大青年下沉社區開展志愿服務和城市文明創建活動23次,下沉人員近60人次,幫助社區做好疫情防控工作,累計獲贈三面錦旗,發揮了廣大青年在疫情防控等急難險重任務中的模范帶頭作用,彰顯了新時代鐵建青年的責任與擔當。
在宣傳報道工作中,他們鼓勵、動員項目青年員工積極寫稿、投稿,多渠道、多角度報道項目重要事件、總結典型經驗,先后在人民日報客戶端、學習強國、湖北日報、長江日報等媒體發表新聞報道130余篇,不僅起到了凝聚共識的作用,青年員工的文字水平也得到了有效提升,為項目樹立了精品標桿工程的良好形象,提升了知名度,擴大了影響力。
人才培養,他們是傳承者
該項目堅持“以人為本,德才共舉”的人才培養理念,通過“傳幫帶”的方式,以業務培訓、實操演練等活動為載體,扎實開展“導師帶徒”特色培養工作,全力推進青年人才培養。
該項目定期召開座談會,開展交心談心活動共計30余次,全方位了解員工的思想動態,并根據項目實際,制定下發了《人才梯次培養方案》,明確了師徒選配、跟蹤培養、輪崗計劃、家庭回訪、交心談心等環節,積極督促新入職青年員工每月撰寫學習心得,總結收獲和經驗,夯實成長基礎。并組織新員工進行自我評估,了解他們的性格特點、愛好特長,為他們選配合適的導師。兩年來,該項目共結成師徒22對(入職型13對,成長型9對)。該項目還針對不同的專業崗位,為每名新員工明確個人年度培養計劃,將理論講解和實操演練相結合,強化業務相關部門的輪崗學習,不斷豐富新員工的知識儲備。該項目每季度還召開導師帶徒總結分析會,對帶徒效果進行總結考評,定期反饋工作成效,對過程中存在的問題提出針對性改進措施并及時糾偏。兩年內,該項目晉升部長5人,納入后備干部庫2人,營造了互幫互學、取長補短、相互促進的工作環境。
“‘牢記使命,敢于擔當,創新發展,勇攀高峰,打造世界級精品工程’是我們的承諾,我們將認真貫徹落實黨的二十大精神,團結引領項目廣大團員青年挺膺擔當、砥礪奮進,高質量推進項目建設,為建成武漢人民的優質工程、精品工程、放心工程和推動湖北省高質量發展貢獻青春正能量!”該項目黨支部書記劉友斌由衷地說到。
欄目名稱:登高精神
歷久彌新