本報陜西西安訊：為貫徹落實公司高質量發展三年行動“強基固本工程”方案部署，全面深化“五型”總部建設，6月4日下午，二公司召開了“五型”總部建設季度推進會。

　　“2023年以來，公司開展總部全員“排頭兵大講堂”11次，更新技術案例庫78項，微課堂培訓223次，外部各級媒體刊稿451篇”“本次基層單位滿意度調研測評，總部各部室得分均在92分以上”“建議多到基層項目現場調研，了解真實情況，多與項目溝通交流，幫助解決實際困難”“建議更加重視序列培訓工作，加大過程中的業務指導”……會議通報了2023年以來“五型”總部重點工作開展情況以及152位項目黨政主管對總部部室反向測評情況，逐一匯報了基層單位15條意見建議，相關部室“對號入座”，明確了整改要求和整改措施。

　　“按照‘一季度一主題’開展總部黨員集中主題黨日活動”“標準化梳理控制網復測、儀器檢校等主要測量工作流程，編制《施工測量標準化手冊》”“大力開展總部全員競聘，實行總部管理費用包干”……會上，總部各部室以數據化總結+清單化列舉的形式，生動描述了部門工作“實情”、展現了成果亮點“干貨”，突出了“一部門一特色”的推進成效。同時，給總部24個部室推送了“五型”總部建設調研問卷，各部室負責人既是述職人又是評價者，通過基層測評、部門自評、交叉互評，全方位了解“五型”總部建設情況，幫助總部部門增強客觀認知、厘清工作思路，凝心聚力做好總部建設工作。

　　二公司黨委副書記、工會主席尚云功在會上強調，“五型”總部建設是形勢所迫、發展所需、管理所趨，必須牢牢把握“履職盡責、率先作為”的建設要求，圍繞年度目標任務，聚焦生產經營中心工作，全面發揮好引領、指導、服務、監督等職能。針對如何持續深化“五型”總部建設，他提出三個方面的意見：一是思想認識再深化，堅持政治引領，強化思想認知，突出能力提升，發揮“上傳下達居中抓落實”作用，以更高的站位保障“五型”總部建設；二是責任落實再強化，履行主體責任，強化擔當意識，明確責任分工，以更強的擔當推進“五型”總部建設；三是工作措施再細化，大力實施管理創新、技術創新，提高工作效率，改進工作作風，提升工作質效，總結推廣“一部門一特色”亮點工作成果，以更實的成效服務“五型”總部建設。

　　“今天的會議主題突出、內容豐富、亮點滿滿，我們將以此為契機，對標檢查不足，強化問題導向，保質保量完成年度重點工作任務。”會后，與會人員紛紛表示，將認真貫徹落實會議精神和各項要求，深入學習領會“三論、四度、五型”理念，理清工作思路，找準目標定位，踐行具體舉措，為推動公司高質量發展貢獻力量。

　　2023年以來，二公司總部持續推進清單工作法和EDMC執行力系統使用，大力推行“1+N”管理模式、AB角崗位制、首問負責制、一次性告知制、限時辦結制、工作“紅黑榜”、“代理部長”制、“三新一備”隊伍幫扶、反向評價、“巡紀審”聯合監督等系列管控和服務舉措，大力開展總部全員競聘，掀起爭做“五型”員工熱潮。總部職能不斷增強、作風形象持續提升，在完善政策制度、優化管控流程、改進工作作風等諸多方面，都取得了長足進步，管理創新成效與服務支撐作用不斷凸顯、逐步深入、持續向好。

　　下一步，二公司總部將緊盯年度總體目標，對照24項特色亮點工作和395項重要措施，明確突出攻關重點方向，持續抓好“五型”總部建設各項工作，切實解決項目存在的堵點、痛點、難點問題，確保高質量發展重點突破年各項目標順利實現，助推企業發展邁上新臺階。

　　                                       （邱志昂）

    欄目名稱：“五型”總部建設

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