本報重慶訊：為全面壓實公司、項目“兩級”安全包保責任，五公司根據集團公司要求，立足于“管生產必須管安全、管業務必須管安全”和“誰主管誰負責、誰在崗誰負責、誰包保誰負責”兩項原則，以“強意識、防風險、除隱患、遏事故、保安全”為主題，建立了“3個3”+“4個4”工作機制，著力推進安全管理工作落實到項目全員，實現關口前移、重心下移、多措并舉。

    推行公司片區領導包保“3個3”工作機制。該公司片區分管領導對包保片區每月檢查不得少于3個項目，在各項目需召開一次安全風險分析會、開展一次典型案例警示教育、進行一次預防性安全檢查；以每月3個項目、每個項目3項任務為契機，保證責任鏈條無縫對接，形成安全監督整體合力，確保安全生產責任“不懸空”。

    推行項目領導班子包保“4個4”工作機制。該公司各基層項目領導班子針對包保工點每月開展4次活動，在項目上要組織包保工點施工隊召開一次安全風險分析會、進行一次班前安全講話、開展一次典型案例警示教育、進行一次預防性安全檢查；以每月4次活動、每次活動4項任務為重要抓手，充分發揮終端安全管控制度優勢，抓細抓牢全員安全責任，堅決守住安全生產底線。

    截至目前，該公司10個包保組已完成對32個在建項目的包保檢查，累計召開風險分析會26次、開展典型案例警示教育21次。此外，在落實安全包保規定動作基礎上，該公司還開展了法人講安全、項目經理座談會、班組長座談會、標準化班組建設試點、安全監察大隊“四不兩直”督導檢查等工作，著力推動安全巡查工作常態化、全覆蓋、滾動式發展，進一步壓牢壓實安全包保責任。

    患生于所忽，禍起于細微。下一步，該公司將繼續錨定安全生產“雙零”目標不動搖，認真執行“3個3”+“4個4”創新舉措，厚植安全管理根基，進一步提高各項目、各領導班子、各部門、各崗位在安全管控中的聯動協作能力，促進安全管理水平全面提升，為企業高質量發展蓄勢添能。

                                      （王正國  楊璇）