橋梁公司：堅持將學習能力轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展生產(chǎn)力

劉清裕

    今年以來，橋梁（鐵恒實業(yè)）公司黨委統(tǒng)籌布局，以服務生產(chǎn)經(jīng)營為中心，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”、搭建平臺兩大關(guān)鍵，強化全員學習、持續(xù)“充電”力度，緊扣黨員領(lǐng)導干部的綜合素養(yǎng)提升，不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才儲備。

    圍繞中心，緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”

    領(lǐng)導班子帶頭學。該公司黨委強化政治引領(lǐng)，圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這一主線，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，嚴格落實領(lǐng)導干部學習制度、黨委中心組學習制度和“三會一課”制度，以讀原文、寫心得、談體會、開設領(lǐng)導干部政治能力提升研習班、聆聽宣講報告、組織知識競賽、講述專題黨課、開展調(diào)研研討等多種方式，強化黨的二十大精神等重要理論的學習教育落地。公司黨委班子成員到分管領(lǐng)域和黨建聯(lián)系點講黨課11次，在基層廣泛掀起講黨課、送黨課的熱潮，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展謀好篇、布好局凝聚實干力量。

    榜樣示范學。該公司發(fā)動先進典型、崗位能手、優(yōu)秀黨員、勞動模范等帶頭示范，主動宣講黨的二十大精神、企業(yè)形勢任務，并結(jié)合本職崗位暢談學習體會和感悟。各基層單位廣泛以紅旗責任區(qū)、黨員先鋒崗、青年突擊隊、勞動競賽等活動開展為契機，充分發(fā)揮黨員引導廣大職工學思踐悟、踔厲奮發(fā)的榜樣作用。

    “最后一公里”篤行深學。各基層黨組織聚焦中心工作，結(jié)合項目推進過程中的任務目標，通過講授專題黨課、重溫入黨誓詞、主題黨日活動、瞻仰紅色教育基地等方式，廣泛開展創(chuàng)崗建區(qū)和支部共建活動，強化內(nèi)外經(jīng)驗交流互鑒，激勵支部黨員的光榮感、責任感和使命感，提振干事創(chuàng)業(yè)的熱情和信心。

    系統(tǒng)謀劃，積極“搭臺鋪路”

    系統(tǒng)謀劃有序?qū)W。為解決當下部分業(yè)務板塊高質(zhì)量人力資源緊缺的突出矛盾，該公司召開培訓業(yè)務專題會，將2023年定為“培訓年”。總部各部門依據(jù)實際情況，通過創(chuàng)新手段、強化考核、定期開展培訓總結(jié)評價等舉措，強化教育培訓實效，并將培訓完成情況與部門負責人、分管領(lǐng)導考核掛鉤，壓實教育培訓責任。截至目前，該公司已梳理出年度員工培訓計劃表，并梳理出房建、市政專項培訓清單，內(nèi)容多達百余項，排好“時間表”、掛出“作戰(zhàn)圖”，督促各項培訓教育落實落地。

    多維“舞臺”創(chuàng)新學。在日常工作中，除綜合運用崗前培訓、集中培訓、送課進項目、內(nèi)部經(jīng)驗交流、一對一指導等多種教培方式，促進序列工作人員提升業(yè)務水平外，該公司還通過組織集中培訓、以干代訓、經(jīng)驗交流、“周五大學堂”等方式，著力提升序列工作實效。他們還積極借助“學習強國”學習平臺，以月度通報方式督促黨員干部加強政治理論學習，并以拍攝“微理論”視頻方式，幫助基層職工學懂弄通公司制度文件。同時，加大工程技術(shù)專家聘用力度，新聘二級專家13名，要求專家參與項目上場策劃，并通過完善專家考核和津貼發(fā)放機制，促進專家效用的高效發(fā)揮。

    拓寬視野踮腳學。針對當前轉(zhuǎn)型需要，該公司主要領(lǐng)導先后多次帶領(lǐng)業(yè)務骨干，到系統(tǒng)內(nèi)外單位觀摩學習，并借助3家合資公司成立契機，先后選派43名管理人員參與其中，以委派性培養(yǎng)方式，學習先進經(jīng)驗，不斷提升干部的綜合管理能力。此外，該公司還要求總部工程管理部、經(jīng)濟管理部等業(yè)務部門人員，到房建、市政項目掛職交流，交流人員從部員到部長實現(xiàn)多維覆蓋，通過以干代訓的方式，強化總部人員對新板塊業(yè)務的學習，近距離為項目建設“把脈問診”。 

    欄目名稱：“五型”總部建設

               我 們 在 行 動