二公司：聚力“五心”建設(shè)  鍛造“五型”總部

唐業(yè)堡 程昆鵬

    開展主題知識(shí)競(jìng)賽、全面啟動(dòng)綜合執(zhí)行力檢查、舉辦特色趣味活動(dòng)……2023年以來，二公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于深化“五型”總部建設(shè)，我們?cè)谛袆?dòng)的通知》要求，聚力“五心”建設(shè)，鍛造“五型”總部，奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　潛心研學(xué)，鍛造學(xué)習(xí)型總部

　　今年以來，該公司不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制、創(chuàng)新學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、總部員工集中學(xué)、部務(wù)會(huì)上研討學(xué)、線上平臺(tái)比拼學(xué)等形式，持續(xù)抓好“學(xué)習(xí)型”總部建設(shè)。

　　該公司黨委不斷創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)形式，推出了領(lǐng)導(dǎo)班子“同讀一本書”活動(dòng)，圍繞習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的二十大精神、集團(tuán)公司系列會(huì)議精神等內(nèi)容，通過統(tǒng)一指定學(xué)習(xí)內(nèi)容及書籍、班子成員自學(xué)、集中交流研討、分享學(xué)習(xí)心得等方式，不斷加深對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解和掌握，并把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)同企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合，推進(jìn)科學(xué)決策。

　　該公司將總部員工集中學(xué)習(xí)作為打造“學(xué)習(xí)型”總部的重要抓手，推出了“排頭兵”大講堂，每周五組織總部員工集中學(xué)習(xí)。通過每周一課題學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能分享等環(huán)節(jié)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。他們還定期組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員走進(jìn)講堂，圍繞工作心得、經(jīng)驗(yàn)傳授等內(nèi)容，為總部員工現(xiàn)場(chǎng)授課，提升全員自主學(xué)習(xí)意識(shí)。

　　為拓寬學(xué)習(xí)渠道，該公司總部還在部務(wù)會(huì)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)上下功夫。在部務(wù)會(huì)上，除了通報(bào)工作、布置任務(wù)外，部門負(fù)責(zé)人還帶頭組織學(xué)習(xí)上級(jí)和公司本級(jí)重要會(huì)議精神、重要文件制度及本序列新知識(shí)、新業(yè)務(wù)。他們還安排部門人員根據(jù)崗位分工，輪流進(jìn)行授課分享、交流心得體會(huì)，提升部門工作質(zhì)效。此外，他們還依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、登高在線等平臺(tái)，推行考核比拼、各類知識(shí)競(jìng)賽與測(cè)試，并將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)情況納入部門季度考核和部門履職考核，切實(shí)發(fā)揮“引學(xué)、促學(xué)、比學(xué)”作用。

    匠心筑夢(mèng)，鍛造創(chuàng)新型總部

　　“方便實(shí)用的新型工裝不僅節(jié)省了工序時(shí)間，還保障了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。”在該公司西十鐵路（陜西段）6標(biāo)項(xiàng)目承辦的西十高鐵站前工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，20多項(xiàng)新型工藝工裝集中亮相，獲得了30多家觀摩單位的高度認(rèn)可。

　　該公司緊緊抓住“創(chuàng)新”這一發(fā)展動(dòng)力，在西十鐵路項(xiàng)目建立了“科技攻關(guān)黨員創(chuàng)新工作室”，深入研究鐵路隧道工程建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量管理通病、施工工藝通病及實(shí)體質(zhì)量通病等工程實(shí)際問題，采取多種微創(chuàng)新、小成果研究和應(yīng)用，提高現(xiàn)場(chǎng)施工水平。此外，該公司還不斷加快原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)，依托重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程，加大三臂鑿巖臺(tái)車、智能信息化臺(tái)車、防排水施工等智能機(jī)械設(shè)備和工裝工藝的研究應(yīng)用，加強(qiáng)隧道軟巖大變形施工、高原高寒地區(qū)混凝土防開裂、長(zhǎng)距離反坡排水、斷層破碎帶施工等關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)力度。

　　該公司還充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、高技能人才示范引領(lǐng)和骨干帶頭作用，依托勞模創(chuàng)新工作室、黨員創(chuàng)新工作室等實(shí)踐基地，使其成為科技創(chuàng)新成果的孵化器、高技能人才展示才能的大舞臺(tái)以及青年職工成長(zhǎng)的搖籃。其中，研究推出的“一種小箱梁預(yù)應(yīng)力自感知絞線監(jiān)測(cè)技術(shù)”榮獲全國(guó)公路微創(chuàng)新大賽銀獎(jiǎng)，“橋梁多點(diǎn)支撐水平轉(zhuǎn)體建造成套技術(shù)研究及應(yīng)用”榮獲中國(guó)公路科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)，“鋼箱梁可移動(dòng)式作業(yè)平臺(tái)工裝”榮獲貴州省交通建設(shè)“微創(chuàng)新”成果獎(jiǎng)。2022年以來，累計(jì)有40余項(xiàng)授權(quán)專利和70多個(gè)工藝工法在全公司推廣運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了員工和企業(yè)價(jià)值的共贏。

　　此外，圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主題，該公司還持續(xù)推進(jìn)管理模式和制度創(chuàng)新，全面推行管理費(fèi)包干、架子隊(duì)管理、一類專業(yè)分包項(xiàng)目人員混編、測(cè)量試驗(yàn)承包等管理模式，全面啟動(dòng)職工安全實(shí)踐及安全證書取證、物資采購(gòu)揭榜、重要物資過磅監(jiān)督管理等制度，開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)系統(tǒng)、EDMC執(zhí)行力系統(tǒng)，推行工作日寫實(shí)法等，讓企業(yè)管理效能得到顯著提升。他們還積極開展“金點(diǎn)子征集”活動(dòng)，先后征集到65個(gè)金點(diǎn)子，并逐一分解到總部各個(gè)部門采納運(yùn)用，有效激發(fā)了職工參與企業(yè)管理的活力。

    精心謀劃，鍛造管控型總部

　　“項(xiàng)目管理體系運(yùn)行是否順暢？財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否良好？成本管理及二次經(jīng)營(yíng)落實(shí)情況如何？”……5月4日，二公司綜合執(zhí)行力檢查組首站分別走進(jìn)G109小峽口項(xiàng)目和上海地鐵項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢驗(yàn)，這也是該公司鍛造“管控型”總部的一個(gè)縮影。

　　該公司緊扣“高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)突破年”主線，圍繞“管控型”總部建設(shè)目標(biāo)，針對(duì)基層項(xiàng)目過程管控、提質(zhì)創(chuàng)效、安全管理、審計(jì)巡察等方面不斷加大管控力度，千方百計(jì)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

　　為切實(shí)提升項(xiàng)目管控水平、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，該公司全面啟動(dòng)了2023年項(xiàng)目綜合執(zhí)行力檢查。由兩位主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司和公司現(xiàn)行制度執(zhí)行情況、各管理序列基礎(chǔ)業(yè)務(wù)開展情況、上級(jí)單位和本級(jí)檢查“回頭看”整改情況等內(nèi)容，用2個(gè)月的時(shí)間，對(duì)45個(gè)單位進(jìn)行了一次徹底的“體檢”。

　　“總部各部門下發(fā)文件通知要慎重、簡(jiǎn)練，特別是管理性文件，要做到誰下文、誰督促落實(shí)、誰閉合管理?！苯衲暌詠?，該公司不斷加強(qiáng)公文印發(fā)管理，精簡(jiǎn)壓縮文件下發(fā)數(shù)量，壓實(shí)部門責(zé)任，有效打破了“不發(fā)通知就干不了工作”的陳舊理念，進(jìn)一步改進(jìn)了工作方式方法。此外，該公司還不斷在優(yōu)化制度體系上下功夫，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做“減法”合并同類項(xiàng)，做“加法”確保全覆蓋，先后修訂優(yōu)化各類制度200多項(xiàng)，使制度更具備指導(dǎo)性和可操作性，進(jìn)一步堵塞了管理漏洞。

　　為防范化解項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)，由該公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，以不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)的“四不兩直”方式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行突擊檢查，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任。他們還根據(jù)在建項(xiàng)目分布情況，分12個(gè)區(qū)域設(shè)置了安全監(jiān)督員，嚴(yán)格包保人員的網(wǎng)格化安全責(zé)任，推動(dòng)每個(gè)片區(qū)、每個(gè)工程項(xiàng)目及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全覆蓋、管控?zé)o盲區(qū)。

　　此外，該公司還探索建立了“審計(jì)、巡察、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、合規(guī)”五位一體協(xié)同工作機(jī)制，推動(dòng)職能監(jiān)督與專職監(jiān)督深度融合、有效協(xié)同。他們還聚焦項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，著重關(guān)注標(biāo)識(shí)標(biāo)牌管理、臨建費(fèi)用、管理費(fèi)包干費(fèi)用等影響項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素，既抓“大漏洞”，也審“微裂縫”，提前化解可能存在的安全質(zhì)量和效益風(fēng)險(xiǎn)。2023年以來，該公司先后對(duì)43個(gè)項(xiàng)目開展了審計(jì)工作，通過協(xié)同聯(lián)動(dòng)，項(xiàng)目管理水平、創(chuàng)效能力、隊(duì)伍建設(shè)水平等得到了顯著提升。

    暖心服務(wù)，鍛造服務(wù)型總部

　　“建設(shè)‘服務(wù)型’總部，就要努力在提升引領(lǐng)能力、發(fā)揮服務(wù)效能、解決實(shí)際難題等方面下功夫。”該公司黨委副書記、工會(huì)主席尚云功表示。

　　為鍛造“服務(wù)型”總部，該公司牢固樹立“一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)”的工作理念，始終把總部的工作重心放在項(xiàng)目上。公司主管領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭到基層一線調(diào)研，聽取員工意見，現(xiàn)場(chǎng)解決問題。今年以來，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)輾轉(zhuǎn)云南、青海、上海、江蘇、貴州等地，以最快最優(yōu)的方式解決項(xiàng)目難題，發(fā)揮了總部幫扶小組多部門、多專業(yè)、大集體智慧的作用。

　　同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目存在的突出問題，該公司專門成立施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等督導(dǎo)組，長(zhǎng)期到重難點(diǎn)項(xiàng)目督導(dǎo)幫扶，不斷增強(qiáng)兩級(jí)聯(lián)動(dòng)。他們還全面推行清單工作法、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、工作督導(dǎo)幫扶“回頭看”機(jī)制，加大考核力度，壓緊壓實(shí)責(zé)任，不斷提升總部服務(wù)基層能力。

　　此外，該公司還大力打造暖心工程，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。比如，他們每年開展“健康體檢進(jìn)工地”活動(dòng)，為長(zhǎng)期堅(jiān)守在工作一線的職工送上健康服務(wù)；針對(duì)高原地區(qū)項(xiàng)目海拔高、生產(chǎn)生活強(qiáng)度高的難題，結(jié)合實(shí)際為項(xiàng)目發(fā)放移動(dòng)式制氧機(jī)，保障員工的身體健康。他們還通過領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、執(zhí)行力檢查、黨委巡察等契機(jī)，開展問卷調(diào)查、座談會(huì)、交心談心等，全方位了解員工的訴求。同時(shí)，定期對(duì)基層單位生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)行抽查通報(bào)，嚴(yán)格落實(shí)休息休假制度，常態(tài)化開展關(guān)心關(guān)愛活動(dòng)，真正把服務(wù)扎根進(jìn)一線。

    忠心為企，鍛造和諧型總部

　　“這樣的活動(dòng)太有意義了，不僅釋放了壓力，還提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，希望以后能繼續(xù)參加這樣的活動(dòng)！”連日來，該公司工會(huì)組織開展的“篤行追夢(mèng)  奮楫爭(zhēng)先”主題戶外團(tuán)建活動(dòng)，仍在總部職工中熱議不斷。

　　為鍛造“和諧型”總部，該公司不斷創(chuàng)新職工文體活動(dòng)形式和內(nèi)容，堅(jiān)持娛樂性與學(xué)習(xí)性結(jié)合、趣味性與運(yùn)動(dòng)性結(jié)合，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的活力。比如，利用元宵節(jié)、國(guó)際三八婦女節(jié)等節(jié)日，開展“猜燈謎慶元宵”“學(xué)習(xí)二十大  巾幗心向黨”等主題活動(dòng)，陶冶職工情操。利用世界讀書日、安全生產(chǎn)月活動(dòng)等開展讀書分享和知識(shí)競(jìng)賽，讓總部職工在寓教于樂中加強(qiáng)各項(xiàng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

　　為提高總部職工的幸福指數(shù)，該公司克服重重困難，加快推進(jìn)新總部建設(shè)，并順利在今年元旦正式入駐辦公，兌現(xiàn)了入駐省會(huì)城市的承諾。此外，該公司還嚴(yán)格總部職工考勤、出差、請(qǐng)銷假制度，為總部職工統(tǒng)一制作工作服，優(yōu)化總部辦公環(huán)境。同時(shí)，該公司還以黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉宣教月為契機(jī)，推出“2+N”套餐，通過廉潔教育、“沉浸式”體驗(yàn)教育、廉潔文化作品征集等形式，強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)，樹牢規(guī)矩意識(shí)，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

　　下一步，該公司黨委將緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)要求，把“五型”總部建設(shè)作為打造“排頭兵”企業(yè)的重要抓手，持續(xù)細(xì)化優(yōu)化思路舉措，構(gòu)建完善常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升企業(yè)管理水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

    欄目名稱：“五型”總部建設(shè)

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