本報江蘇南京訊：“9號樓、10號樓地下停車場電梯井口未設(shè)置臨邊防護。”“腳手架搭設(shè)不符合專項方案要求，屬于嚴禁紅線行為，必須立即停工整改。”……

　　近日，三公司南京溧水沙河地塊安置房項目工地上，突然來了四位“不速之客”。他們頭戴帶有“安全稽查”字樣的安全帽，統(tǒng)一身著藍色制服，左胸前佩戴執(zhí)法記錄儀，懷著“治病救人”的醫(yī)者心態(tài)，帶著“聽診器”對施工現(xiàn)場安全管理進行“體檢式”的隱患排查。

　　聽到稽查隊指出施工現(xiàn)場存在這么多的安全管理“病灶”，這可把聞訊趕來的項目安全總監(jiān)劉建德嚇壞了。雖然項目日常安全管理工作做得扎實到位，自我感覺施工現(xiàn)場安全管理“身體健康”，但施工忙起來后，難免會出現(xiàn)一些“隱疾”。

　　更令劉建德心中忐忑的是，這次檢查的“醫(yī)療團隊”正是該公司新成立的安全稽查大隊，團隊成員都是安全管理專業(yè)領(lǐng)域的專家，善用“猛藥治頑疾”。按照文件規(guī)定，到基層單位進行安全生產(chǎn)稽查時，不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同，直奔基層、直插現(xiàn)場、直面問題。用他們的話來說，就是“治病于未病，主打一個及時發(fā)現(xiàn)、立即整治”，這樣才能真實還原項目日常安全管理工作狀況，也讓項目全體人員始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，下大力氣做好風險分級管控和隱患排查整治，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，不斷提升安全生產(chǎn)治理體系和能力現(xiàn)代化水平。

　　在南京溧水沙河地塊項目部施工現(xiàn)場，安全稽查大隊隊員聚焦重大風險以及長期以來沉淀的共性和慣性隱患，對工地上的臨邊防護、消防安全、臨時用電、高空作業(yè)、塔吊與升降機管理，以及腳手架安裝等易發(fā)生安全事故的“痛點”，進行了仔細“診斷”，詳細做好記錄并拍照留存，保證“有圖有真相”。

　　當天，檢查結(jié)束后，安全稽查大隊就向該項目下發(fā)了安全生產(chǎn)稽查紅牌、黃牌警示告知書，以及安全生產(chǎn)稽查通知書，共計20項事故隱患，并實行隱患掛牌督辦制度，責令項目在規(guī)定時間內(nèi)完成隱患整改。

　　“安全稽查大隊完全就是搞突然襲擊，安全生產(chǎn)真實狀況在他們面前一覽無余，這就倒逼我們必須嚴格履行安全責任，真正把安全隱患自查自糾做到實處。”該公司南京溧水沙河地塊項目經(jīng)理潘文峰直言。

　　收到警示告知書和整改通知書后，潘文峰立即組織項目全體人員召開專題會，將整改責任細化到人，并親自帶隊督促整改。因為安全稽查大隊很有可能殺個“回馬槍”，如果到時候還沒有整改完畢，等待他的將是提級處罰。

　　“本想著他們就是走個形式，沒想到是‘來真的’，這也給我們敲響了警鐘，安全管理沒有討價還價的余地，必須確保萬無一失。”潘文峰對排查出來的安全隱患立即進行了整改。

　　“公司每個月還要召開一次安全稽查工作例會，對各項目安全稽查情況進行通報。對于落實安全生產(chǎn)責任制不到位的項目，不僅要對項目主管領(lǐng)導罰款，還要讓他們在大會上做檢討，更有甚者進行約談或者給予行政處分。”該公司安全稽查大隊隊長王子亮說，有處罰也有獎勵，在項目稽查過程中，對項目安全管理創(chuàng)新做法值得推廣的，或者在重大事故隱患排查治理方面有重大立功表現(xiàn)、避免事故發(fā)生的，不僅給予通報表揚，還有一定物質(zhì)獎勵。

　　“成立安全稽查大隊是公司安全監(jiān)管力量下沉一線、管好‘最后一米’的具體舉措，是助推安全生產(chǎn)常態(tài)長效管理的有力手段，只有讓安全生產(chǎn)成為一種自覺、一種習慣，企業(yè)本質(zhì)安全的目標才能實現(xiàn)。”該公司總經(jīng)理謝長征說。

　　截至目前，安全稽查大隊已經(jīng)“突擊檢查”了南京溧水沙河地塊安置房、南京地鐵6號線等項目，下發(fā)1份安全生產(chǎn)稽查紅牌、3份黃牌警示告知書，以及安全生產(chǎn)稽查通知書，發(fā)現(xiàn)解決了共計33項事故隱患。

　　                               （彭特  劉玉陽）