福建廈門訊：“這個地方的設計是不是可以再優化一下？這樣能節省不少成本呢?！薄拔矣X得從長遠來看，這個方案可能會更有利于項目的整體推進。”……走進六公司廈門濱海停車場項目，處處可見員工們忙碌的身影，他們如同一個個專注的工匠，嚴格落實精細化管理要求，從施工方案、駐地臨建、分包單價、人員配置等多方面精心雕琢、全力推進，力求實現項目效益最大化，奮力破譯項目“提效密碼”。

    施工方案優化升級是挖掘降本增效潛力、實現項目創效的重要途徑。該項目技術人員結合施工圖紙、地勘報告及相關規范，對現場實際情況進行深入分析，其中在基坑降水這一總價包干項中，技術人員仔細審圖、精準計算，充分開展調研論證。他們通過邀請專家進行降水實施方案論證，優化調整降水井施工。目前，該優化方案已獲監理、設計、業主一致同意并切實落地。

    “通過多方調研和資源整合，我們既實現了成本節約，又保證了項目駐地的舒適和實用?！睘閷崿F臨建成本壓降目標，該項目展開多方市場調研，對比租賃與自建方案成本。經過仔細研究，他們最終采取租賃酒店房屋與自建板房相結合的方式，充分利用酒店贈送的廚房廚具、床、衣柜、空調等家具家電，同時調用周邊收尾及完工項目的會議室打包箱、會議系統、辦公桌椅、空調等閑置周轉材料，大大節約了項目建家成本。經專項經濟活動分析，項目駐地臨建實際成本較公司下達的責任成本節余數十萬元。

    “這次土方挖運單價的成功確定，為項目開了個好頭。”上場伊始，該項目便對當地土方分包市場行情展開重點調查，從單車方量核算、渣土場實地考察、運距測定、棄渣費用收取等影響成本的主要因素入手，橫向對比同區域兄弟單位的分包單價，縱向對比市場價，核算出項目土方挖運合理單價。憑借土石方工程量大、白天可外運、土質較好可直接用于回填等有利因素，該項目邀請多家意向單位參與競爭，通過與投標人多輪談判，最終確定土方挖運單價，在同區域分包單價最低，實現了大幅壓降成本的良好開局。

    該項目還高度重視人員配置，針對項目特點和同類項目經驗教訓，研討優化管理組劃分，匹配核算和考核機制，將原來的分塊劃分管理組模式優化為分工序的交叉推進管理組模式，人員配置由原來的上場期、施工期、收尾期三階段模式，優化為不同工序施工期的動態管理，管理人員較同類常規項目配置壓降率達27.59%，施工效率可有效提升。

    “我們還積極打造多邊形管理團隊，鼓勵管理人員跨部門學習和交流，培養多面手，使團隊成員能夠在不同崗位上發揮作用，人員配置進一步優化。”該項目負責人說。

    接下來，該項目將繼續堅定不移狠抓精細化管理落實，提升精細化管理效能，全力做好前期規劃、中期監督、后期總結，將精細化管理理念融入每一個工作環節，不斷破譯項目的“提效密碼”，為公司高質量發展和價值創造提升貢獻力量。

                                       （卓夢凡）

    欄目名稱：深化精細化管理

              助推高質量發展