湖北武漢訊：“這次競(jìng)聘真是太硬核了，評(píng)審提問(wèn)專業(yè)犀利、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各顯神通，讓我真切感受到了壓力，也為以后的工作增添了動(dòng)力！”在電務(wù)公司總部崗位公開競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，基層項(xiàng)目一名參與競(jìng)聘的員工激動(dòng)不已，經(jīng)歷了“過(guò)五關(guān)斬六將”般的考驗(yàn)，他終于“殺出重圍”，成功以最高分競(jìng)聘到總部崗位工作。

　　干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減……這是該公司改革深化提升行動(dòng)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)力攻堅(jiān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年以來(lái)，該公司聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造，深化三項(xiàng)制度改革，著眼精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、盤活隊(duì)伍、選好人才，大力營(yíng)造公開平等、擇優(yōu)聘用、能上能下的用人環(huán)境，打出“人員+組織雙重變革”的組合拳。

　　該公司全面落實(shí)精細(xì)化管理的工作要求，在總部機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)設(shè)置上動(dòng)真格，在項(xiàng)目人員配置上見(jiàn)真章。他們把準(zhǔn)總部職能定位，開展總部機(jī)構(gòu)改革，持續(xù)精簡(jiǎn)總部部門設(shè)置和編制，今年將公司總部職能部門從19個(gè)壓減至14個(gè)，總部編制人數(shù)壓減率達(dá)45%。

　　同時(shí)，該公司秉承精干高效、降低成本、一崗多責(zé)的原則，將人力資源管理穿透于項(xiàng)目成本管理的“4個(gè)階段22環(huán)節(jié)”，組織各序列部門從管理符合度、業(yè)務(wù)飽滿度、人崗匹配度、合規(guī)合法性等方面，發(fā)揮公司后臺(tái)管控優(yōu)勢(shì)，做實(shí)項(xiàng)目組織和人員策劃，對(duì)項(xiàng)目組織架構(gòu)模式、人員定編定崗進(jìn)行方案制定、實(shí)時(shí)跟蹤和及時(shí)糾偏，盤活存量人力資源。通過(guò)科學(xué)合理精簡(jiǎn)項(xiàng)目人員數(shù)量、提高人力資源效能，實(shí)現(xiàn)了員工收入水平的上升，充分調(diào)動(dòng)了員工干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)履責(zé)的積極性，增強(qiáng)了項(xiàng)目效益最大化、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

　　該公司突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，構(gòu)建人崗相適的用才機(jī)制。公司總部開展“競(jìng)爭(zhēng)上崗，述職競(jìng)聘”的總部崗位公開競(jìng)聘工作，參與公開競(jìng)聘共計(jì)121人次，最終經(jīng)過(guò)優(yōu)中選優(yōu)，為48名想干事、能干事的優(yōu)秀同志提供了總部舞臺(tái)。其中，12名基層員工通過(guò)公開競(jìng)聘走上總部管理崗位，占總部競(jìng)聘上崗人數(shù)的25%；23名同志通過(guò)崗位公開競(jìng)聘，調(diào)整調(diào)離原崗位，實(shí)現(xiàn)了總部人崗匹配、精簡(jiǎn)高效的目標(biāo)。

　　該公司各工程項(xiàng)目建立健全了全層級(jí)的崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合360度績(jī)效考核，一崗一策、一人一表。公司各序列通過(guò)業(yè)務(wù)考試、能力測(cè)評(píng)、考察談話、公開競(jìng)聘等多種形式，為基層優(yōu)秀人才“畫像建檔”，形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

　　面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換加速，新質(zhì)生產(chǎn)力成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)。該公司不斷提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，聚焦干部“選、用、育”三個(gè)環(huán)節(jié)，不斷拓寬人才選拔晉升渠道，大力推進(jìn)輪崗交流、掛職鍛煉，為不同代際、群體干部提供平等發(fā)展機(jī)會(huì)。今年以來(lái)，該公司提拔中層90后干部23人，占比45%，通過(guò)大膽啟用有能力、有業(yè)績(jī)、有激情、講規(guī)矩的優(yōu)秀年輕干部，不斷在基層工作實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉“一專多能”復(fù)合型優(yōu)秀干部，切實(shí)以強(qiáng)大的“人才引擎”，筑牢新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的人才根基，以高質(zhì)量干部隊(duì)伍賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部?jī)?yōu)秀的“三優(yōu)”目標(biāo) 。

　　                                    （熊 澤）