湖北武漢訊：日前，集團公司召開了精細化管理研討交流會，堅定不移貫徹落實中國鐵建精細化管理要求，健全完善制度體系，為企業高質量發展賦能。

    此次會議是集團公司深化精細化管理的縮影。近段時間以來，集團公司先后多次召開會議，并緊鑼密鼓利用調研、座談、宣講等多種方式，深入推進工程項目精細化管理工作。

    一以貫之，承上啟下。1月27日，中國鐵建2024年工作會暨三屆四次職代會在京召開。中國鐵建黨委書記、董事長戴和根，總裁、黨委副書記王立新在會上提出的“精細化管理”“360度考核”和“三化、四鏈、五線”等一系列新理念、新思路、新措施，引發廣大干部員工的強烈共鳴和深入思考。

    為貫徹落實中國鐵建2024年系列會議精神，集團公司先后召開了五屆四次職代會暨2024年工作會，以及經營、施工生產、安全、質量等系列會議。集團公司黨委書記、董事長陳志明，總經理、黨委副書記魏加志著重強調“精細化管理”和“360度考核”等各項工作，要求聚焦價值創造，樹牢“兩感兩觀”，深入踐行“三論四度”工作理念，全力推動企業高質量發展再上新臺階。

    學習、貫徹、落實遠不止于此。節后復工第二天，集團公司就組織召開了總部部門2024年工作思路匯報會。22個部門圍繞“強化精細化管理、助推高質量發展”主題，堅持問題導向和目標導向，提出了2024年重點工作思路和管理措施，以實際行動貫徹落實精細化管理要求。

    與此同時，集團公司所屬各單位通過會議部署、研討交流等多種形式，認真貫徹落實上級要求，并結合本單位實際，推動“精細化管理”和“360度考核”在基層落地生根。各在建項目積極行動，貫徹落實中國鐵建和集團公司關于加強項目管理的有關規定，持續強化現場精細化管理，堅決守住“六條底線”。

    2月底，集團公司工程管理部、安全監督部、科技部、物資設備部等強相關部門組織工作專班，到剛剛上場的合武高鐵、漳汕高鐵進行詳細策劃，從上場初期就貫徹精細化管理理念，確保項目開好局、起好步。

    一張藍圖，提綱挈領。精細化管理是建筑施工企業提高經濟效益的重要舉措。多年來，集團公司始終堅持精細化管理，扎實開展項目管理升級三年行動、高質量發展三年行動，效率、效益、產能、品質得到有效提升，守住了企業改革發展的基本盤，連續8年在中國鐵建工程承包板塊業績考核排名第一。但對標對表行業先進單位和中國鐵建相關要求，精細化管理永遠在路上。

    為深入推進精細化管理工作，集團公司立即成立由主要領導掛帥的領導小組，加強對精細化管理工作的組織領導，為出臺相關制度辦法提供了有力保障。同時，建立工作機制，成立工作專班，抽調總部各序列業務骨干集中辦公，全面梳理優化集團公司現有的管理辦法。

    根據中國鐵建工程項目精細化管理指導意見，結合企業實際，集團公司明確了“守正創新、科學規范、企業特色、對標先進”的工作思路，在現有《項目管理標準化手冊》等管理制度的基礎上，初步擬訂了《工程項目精細化管理辦法》提綱，共計33章節243條，內容涵蓋操作細則、工作清單、責任矩陣、工作流程、流程定義和業務表單六大方面內容。下一步還將編制《工程項目精細化管理手冊》，提升制度的可操作性。

    一抓到底，凝心聚智。制度的生命力在于執行。通過學習貫徹落實中國鐵建“精細化管理”工作要求，集團上下一致認為，全面實施精細化管理，本質是要強化企業和項目的管理責任，緊緊抓住“成本管理”核心，強化“過程管控”主線，突出“效益最大化”原則，推動各層級轉變發展理念、改進管理行為、提升工作效果。

    在推進過程中，集團公司將突出“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，堅持“高質量發展既要面子、也要里子”標準，聚焦制度、標準、保障抓項目管理，聚焦全周期、全序列、全要素抓成本管理，聚焦源頭、預算、現金流抓財務資金管理，完善項目精細化管理配套制度，壓實各環節成本管控責任，不斷提升經濟運行質量。

    下一步，集團公司將通過“知重負重、愛企興企”形勢任務教育等形式，使“精細化管理”理念深入人心，同時健全完善“360度考核”體系，并將其貫穿到生產經營管理全過程，推動企業高質量發展。

                         （黨委宣傳部  經濟管理部  供稿）

    欄目名稱：深化精細化管理

              助推高質量發展