湖北武漢訊：3月19日，集團(tuán)公司在武漢召開(kāi)項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)會(huì)，會(huì)議聽(tīng)取了各子分公司項(xiàng)目精細(xì)化管理情況匯報(bào)，對(duì)制度優(yōu)化階段的工作進(jìn)行了再部署、再推動(dòng)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳志明出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理魏加志主持會(huì)議，副總經(jīng)理、總工程師周晗參加會(huì)議并部署工作，副總經(jīng)理劉守成參加會(huì)議。

    會(huì)議指出，項(xiàng)目精細(xì)化管理要做好“守正創(chuàng)新”基礎(chǔ)上的優(yōu)化提升，要根據(jù)股份公司精細(xì)化管理要求，梳理集團(tuán)公司現(xiàn)有制度體系，借鑒其他單位好的做法，按照以“成本管理”為核心，強(qiáng)化“過(guò)程控制”為主線，突出“效益最大化”的原則，進(jìn)一步完善涵蓋集團(tuán)公司、工程公司、工程項(xiàng)目部的精細(xì)化管理企業(yè)內(nèi)控體系。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，切實(shí)針對(duì)實(shí)際管理和工作中存在的問(wèn)題，找漏洞、補(bǔ)短板，主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目向法人管項(xiàng)目、粗放式管理向集約化管理、前臺(tái)管理向后臺(tái)管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部?jī)?yōu)秀”。要堅(jiān)持協(xié)同聯(lián)動(dòng)，項(xiàng)目精細(xì)化管理要穿透到集團(tuán)公司、工程公司、項(xiàng)目部三個(gè)層級(jí)，穿透到公司總部各部門(mén)業(yè)務(wù)，穿透到項(xiàng)目成本管理的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及彼此之間的有序銜接，切實(shí)提高項(xiàng)目管理效率。要強(qiáng)化終端落實(shí)，樹(shù)立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，充分運(yùn)用精細(xì)化管理手段，落實(shí)一企一策、一人一表，以360度考核為手段，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要有序深入推進(jìn)，各層級(jí)要按照制度優(yōu)化、測(cè)試評(píng)估、督導(dǎo)檢查、全面深化、總結(jié)固化等階段，有序穿透式推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作。

    會(huì)議采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的形式召開(kāi)，集團(tuán)公司部門(mén)副職以上領(lǐng)導(dǎo)，在漢子分公司主要領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，子分公司、直管工程項(xiàng)目部在分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)。

    圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。

                                         （張磊磊  彭特）