陜西西安訊：為深入貫徹落實中國鐵建、集團公司精細化管理要求，今年以來，二公司先后多次通過召開會議、座談交流、研討梳理、部署行動等方式，加快推進工程項目精細化管理各項工作，全面吹響精細化管理號角，助推企業高質量發展。

    2月前后，該公司密集召開了“三會”及系列專題會，對相關重點工作進行部署安排、研究討論，統一思想、形成共識，推動“精細化管理”和“360度考核”落地生根。公司上下紛紛表示，要將“精細化管理”和“360度考核”全面融入2024年各項業務工作，認真抓好貫徹落實。

    2月27日至28日，該公司組織召開了總部部門2024年工作思路匯報會，各部門緊扣“高質量發展”“精細化管理”“360度考核”“三論四度”“兩感兩觀”等主題，提出了2024年重點工作思路和重點舉措，以實際行動貫徹中國鐵建、集團公司精細化管理要求。

    該公司還以序列為單位，全面梳理項目管理升級和高質量發展三年行動以來推出的創新舉措，以推行背景、采取措施、取得成效、存在問題和改進措施四個維度進行匯編，全面復盤近幾年公司精細化管理情況，并納入案例庫作為各級管理人員的學習教材。

    此外，該公司還扎實推進總部和項目管理費包干、高頻問題整改壓降、項目安全專項監督檢查等重點工作，在新上項目全面推行清單式策劃、測量試驗承包等，積極探索工程項目精細化管理的新路徑、新方法、新措施，不斷提升項目經濟效益。

　　為進一步加強對精細化管理工作的組織領導和協調推進，3月8日，該公司成立了由主要領導掛帥的領導小組以及相關工作組，為推進各項工作提供了有力保障。

　　此前，該公司還選派多名業務骨干，前往集團公司集中辦公，參與集團公司項目精細化管理辦法和手冊的編制工作，在落實集團公司工作要求的同時，第一時間掌握上級單位關于精細化管理的相關要求，同步承接傳達到二公司，推動抓好貫徹落實。

　　3月8日，該公司組織召開了工程項目精細化管理相關工作宣貫暨部署會，對下一步工作提出了明確要求：公司各級要認清形勢、明確目標，充分認識實施項目精細化管理的重要性和緊迫性，迅速落實相關部署；要轉變理念、持續提升，認真學習掌握工程項目精細化管理的思路、方法，實現“四個轉變”，推動企業高質量發展；要認真學習、融會貫通，認真領會上級精細化管理精神和先進單位管理經驗，全面總結公司高質量發展成果，并融入到編制的辦法和手冊中，高起點推進公司精細化管理；要認真分析、領會執行，根據辦法和手冊要求，梳理工作清單，明確各層級責任矩陣，設置工作流程，完善考核體系，責任到人，360度無死角考核；要政策宣講、貫徹執行，精細化管理辦法和手冊編制后，要迅速宣貫、講解，讓基層能夠準確理解、盡快執行，推進工程項目的精細化管理。

    近年來，不管外部環境如何變化、行業形勢如何改變，該公司始終堅持精細化管理，奮力推動企業高質量發展邁上新臺階。公司領導班子一致認為：“加快推進公司精細化管理各項工作，既是對中國鐵建、集團公司相關要求的承接落實，也是對二公司過往管理的再次升華，還是二公司站在新的發展起點上接續奮進的‘一劑良方’。”

　　下一步，該公司將持續跟進集團公司部署安排和工作要求，迅速行動、加快推進精細化管理各項工作，開展理念宣講，編制辦法手冊，健全完善“360度考核”體系，進一步提升企業價值創造能力，全面推動企業高質量發展。

　　                                 （王國毅  夏春建）