重慶訊：人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。龍年伊始，五公司全體員工以實(shí)干為先，迅速切換到奮勇爭先的工作狀態(tài)，搶抓大好春光，堅(jiān)持計(jì)劃先行、掛圖作戰(zhàn)，聚焦重難點(diǎn)項(xiàng)目，全覆蓋開展安全教育，推動(dòng)“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”到“高產(chǎn)滿產(chǎn)”，以“開工即決戰(zhàn)”的狀態(tài)奮戰(zhàn)“開門紅”。

　　落實(shí)精神強(qiáng)干勁。龍年開局，五公司以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度系列會(huì)議精神為指導(dǎo)，全面深化改革，轉(zhuǎn)變思維觀念，在公司“紅九連”精神的基礎(chǔ)上，提煉并形成了公司獨(dú)特的文化理念。在今年黨委工作報(bào)告中，五公司提出了“五大文化”，即弘揚(yáng)務(wù)實(shí)自信文化、協(xié)同聯(lián)動(dòng)文化、艱苦創(chuàng)業(yè)文化、公平干凈文化、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)文化；樹立了“五大意識(shí)”，即樹立危機(jī)意識(shí)、全局意識(shí)、紅線意識(shí)、換位意識(shí)、對(duì)標(biāo)意識(shí)；突出“五大引領(lǐng)”，即突出黨建政治引領(lǐng)、思想文化引領(lǐng)、戰(zhàn)略方向引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)、法治合規(guī)引領(lǐng)；構(gòu)建“五大體系”，即構(gòu)建大黨建、大經(jīng)營、大生產(chǎn)、大成本、大安全體系；推行“五大改革”，即推行“三全”管理創(chuàng)效機(jī)制、序列競(jìng)聘考核淘汰、薪酬激勵(lì)分配、兩級(jí)組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目扁平化管理改革。通過這些新的文化理念，不斷推進(jìn)大生產(chǎn)、大經(jīng)營、大成本理念落實(shí)落地，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　全面檢查保安全。為上好復(fù)工復(fù)產(chǎn)“安全生產(chǎn)第一課”，該公司基層各項(xiàng)目開展了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)講解、事故案例警示、復(fù)工復(fù)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)研判等活動(dòng)，對(duì)所有返崗作業(yè)人員，進(jìn)行了個(gè)人防護(hù)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急處置等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。公司總部除視頻抽查外，還專門成立了檢查組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全覆蓋式安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)包括方案落實(shí)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、特種設(shè)備管理、營業(yè)線施工、應(yīng)急及消防管理等，同時(shí)實(shí)行清單化閉環(huán)管理，緊盯問題、狠抓整改。

    “2024年，我們將推動(dòng)以‘三全’（全過程、全序列、全要素）為核心的大安全機(jī)制，抓好全過程謀劃、全序列履職、全要素管控，形成左右協(xié)同、上下貫穿的安全預(yù)控機(jī)制。復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查是我們推動(dòng)大安全機(jī)制的良好開端。”該公司安全總監(jiān)趙躍強(qiáng)調(diào)。

　　嚴(yán)控成本增效益。“公司要繼續(xù)推行項(xiàng)目精細(xì)化管理，全面落實(shí)集團(tuán)公司‘一切成本皆可控、一切成本皆可降’的成本管控要求，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提升。”五公司主要領(lǐng)導(dǎo)如是要求。

　　2024年，依托新成立的全成本商務(wù)中心，五公司持續(xù)抓實(shí)工程量臺(tái)賬控制和專業(yè)分包項(xiàng)目月核算，進(jìn)一步強(qiáng)化混凝土超耗管控，圍繞工序循環(huán)時(shí)間、初支平整度、超耗率等多維度指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)判，從而更好地服務(wù)生產(chǎn)，達(dá)到降本增效的目的。

　　在去年扎實(shí)開展“五超治理”、建立“日核算四張表”優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)行情況分析等措施的基礎(chǔ)上，五公司經(jīng)濟(jì)管理部提出，2024年將圍繞一二三次經(jīng)營聯(lián)動(dòng)，按成本要素、管控主體、鏈條時(shí)段，壓實(shí)“全周期、全要素、全序列”全員大成本管理責(zé)任，以標(biāo)前預(yù)控、效益策劃、施工組織、“五量控制”、班組建設(shè)、工效監(jiān)控、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、成本督查、清概索賠、階段結(jié)算、虧損整治等主要工作為抓手，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，加強(qiáng)序列管控，切實(shí)落實(shí)管理組（單元）考核激勵(lì)，不斷抓實(shí)成本管控。

　　2024年，五公司將全力以赴，在思維觀念上‘破冰’，在難點(diǎn)堵點(diǎn)上‘破局’，明確創(chuàng)新方向，推動(dòng)在工藝、工法、設(shè)備、成本、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等方面的務(wù)實(shí)研究，創(chuàng)造出更多“接地氣”的實(shí)用性成果，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　　                                      （于玲玲）