一公司：強化“五型”總部建設 助力企業高質量發展
一公司：強化“五型”總部建設 助力企業高質量發展
柳海寅 張博思
自開展“五型”總部建設以來，一公司緊盯目標，迅速找準定位、進入角色、投入“戰斗”，聚焦高質量發展三年行動，深入踐行“三論四度”要求，圍繞“責任壓實、管理突破、業務穿透”，以重點任務清單為“推進器”，以具體考核方案為“指揮棒”，以階段性表彰為“催化劑”，讓總部全體人員共同執筆，化身為“五型”總部建設的“答卷人”。
建設“學習型”總部，為高質量發展賦能
該公司在每周集中學習時，創新開展“高質量發展周周講”活動，除了制度宣貫、實用技能分享、知識競答等環節外，總部24個部室輪流上臺，交流高質量發展三年行動工作落實情況。全年累計開展集中學習32期。
為進一步引領基層學習，2023年初，該公司成立宣講團，由班子成員帶領，分批次到基層單位集中宣講高質量發展三年行動方案、公司形勢任務教育等內容。該公司還利用“學習強國”“登高在線”平臺，打造線上學習交流陣地，營造“比學趕超”的良好氛圍，2023年獲評“學習強國”學習平臺湖北省推廣運用先進單位。另外，各序列也紛紛針對業務薄弱環節，在項目組織專題培訓，引領基層看齊跟上。
建設“創新型”總部，為高質量發展擴能
該公司致力加強總部對項目創新創效工作的策劃督導，全年督導幫扶各項目工藝工裝應用412項，小型工藝工裝新增31項，清單累計收錄144項，形成創新工藝工裝總結20篇，新工藝被集團公司收錄15篇。同時，深度挖掘BIM+GIS技術在施工階段的應用，為現場技術管理和兩新業務技術突破蓄能。技術中心自主研發的345型現澆標準化托架，有效解決了墩柱外觀質量差、施工成本高等問題，在集團公司2021-2022年度青年“五小”成果評比表彰暨發布會上斬獲一等獎。
通過創辦《創新創效》和《登高者》期刊，該公司充分發揮全體員工的聰明才智，廣泛收集各類意見建議，及時刊載創新創效案例、員工“金點子”等內容，為“創新型”總部建設提供源源不斷的活力。
建設“服務型”總部，為高質量發展釋能
該公司深入貫徹“服務在前，管控在后”的理念，堅持策劃分級分類管理，全年到項目開展上場策劃44次，策劃組足跡遍布遼寧、海南、內蒙古等十余個省份，為項目“起步即沖刺、開工即決戰”奠定了堅實基礎。為確保“總部圍繞項目轉、項目圍繞班組（產業工人）轉”的理念落實落地，總部各部門編制各類兼顧指導性與實用性的制度，指導基層項目順利開展工作。
2023年6月，該公司召開了施工班組標準化建設推進研討會，成立幫扶專班，全面推行“六有”班組標準化建設，高風險重難點工點班組標準化建設實現100%覆蓋。同時完善《項目黨建標準化手冊》，共享配套學習資料，推動了基層黨支部標準化建設。
建設“管控型”總部，為高質量發展提能
該公司始終堅持“一切工作見實效”的理念，不斷加強項目管控力度。單獨對各片區下達勞動競賽產值任務，每月對完成情況和項目施工產值比率進行匯總通報，持續加強項目督導和幫扶。以提升工效管控為重點，對比2022年，隧道各類圍巖綜合施工工效提升9.89%，無砟軌道道床板每工作面平均施工工效提升12.75%。
從設備物資管理到安全檢查幫扶，該公司積極采取各項有效措施：推行片區采購“集約化”，促使地材和辦公用品等集采更加規模化、效益化，為項目節省了管理成本；組織召開公司重難點方案評審會115次，針對項目施工生產、外部檢查等關鍵節點，成立專班督導幫扶103次；全年到項目開展“四不兩直”執法式安全檢查198次，切實提升了隱患排查治理效果。
建設“和諧型”總部，為高質量發展聚能
引導全體員工學習踐行新時代登高文化“十個子文化”，打造“擎旗登高”黨建品牌；加強總部管理，嚴格考勤紀律，規范文明著裝和接待禮儀，樹立總部良好形象；持續精文簡會，提倡會議合并召開，提高會議質量，切實為基層減負減壓；聯合開展職工職業技能比武競賽，助力建設“技強業精”的技能隊伍大軍……在文化引領、后勤管控、人才培養等方面，該公司充分凝聚全體員工的思想共識，營造齊頭并進的干事氛圍。
2023年9月，該公司工會先后走進5個重難點工程項目，開展“送文化 送安全 送關懷”走基層活動，為數千名建設者送上了一場視聽盛宴，展現出廣大員工踔厲奮發、勇爭一流的精神面貌和奮斗之姿。其中自編自導自演的情景劇《擎旗登高》深入人心，先后在中國鐵建成立75周年暨兵改工40周年慶祝大會上演出1次、集團公司演出1次、襄陽市演出3次、項目演出5次，獲得內外一致好評。
2024年，一公司將認真貫徹落實上級各項決策部署，持續抓好“五型”總部建設，確保“五型”總部建設取得新成效，推動企業改革發展和生產經營取得豐碩成果，以更高標準、更高效率、更高質量引領推動企業高質量發展。
欄目名稱：“五型”總部建設
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