湖北武漢訊：作風是戰斗力的保證。如何全面承接中國鐵建的系列改革部署？如何把改革要求轉化成企業高質量發展的最終成果？破題的關鍵在于轉變觀念，在于發揚“嚴、緊、細、實”的工作作風。

    連日來，按照集團公司黨委的統一部署，集團公司總部先后召開了工作作風整頓會議、全體員工會議，結合內外形勢，主動反思存在的問題，以更實作風、更高標準謀劃和推進各項改革。黨委書記、董事長陳志明，總經理魏加志出席會議并講話；全體班子成員出席會議并圍繞工作的全面性、系統性、針對性，以及對下管控等方面進行了深入剖析；相關部門結合近期工作，作反思發言。

    會議認為，要站在大局大勢的角度，正確認識本次作風整頓。要深刻認識到，加強作風建設、嚴肅工作紀律、提升工作效能，是集團公司黨委、集團公司順應內外形勢、著眼企業高質量發展大局的重要部署，是貫徹落實股份公司深化改革、加強精細化管理、調整優化考核體系等系列要求的具體措施。

    會議指出，盡管集團公司多年來一直保持著持續健康發展的良好態勢，各項主要經濟指標長期處于股份公司前列。但面對市場、行業新形勢的新變化，對照股份公司高質量發展的新要求，部分單位和人員還存在著認識不足、站位不高、作風不實、能力不夠等問題，與集團公司“兩個第一方陣”的行業地位不匹配，與企業深化精細化管理、助力高質量發展的任務要求不匹配。當此時與勢，開展一次全員反思，全面整頓工作作風，就是要讓大家的思想緊起來、行動快起來。

    會議要求，身處完全競爭的市場環境，企業面臨的競爭是全方位的、深層次的，要想取得好的業績，靠市場環境、靠政策導向、靠各界支持，但歸根結底靠的是“自身硬”。所謂自身硬，體現在各層級的守土有責，體現在各序列的分工負責，更體現在各崗位的履職盡責。多年來，集團公司建立了界面清晰、責權匹配的工作機制，形成了分工合作、協同負責的價值導向，培育了優秀文化，創造了優秀業績。但企業的好，在于全面的好、系統的好、持續的好，要經常性總結復盤，堅持把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，實現管理的持續提升。

    會議強調，面對新形勢新要求，總部要以更高的標準謀劃工作，要以更大的擔當展示作為。總部是企業的管理核心和作風源頭，要認真對待、扎實開展本次作風整頓。要在思想上再緊一些，進一步強化紀律意識、規矩意識、坐標意識、責任意識，把自身工作放在企業改革發展的大局大勢中考慮，嚴格遵守企業規章制度，堅決守好自己的“責任田”；要在行動上再細一些，看問題上升一層、抓落實下沉一級，全面增強工作的計劃性、全面性、系統性、主動性，加強對下服務指導和監督執行，確保各項工作高效協同、各個環節有效貫穿，爭取最佳效果；要在作風上再實一些，常態化對標對表，向最優秀的人學習，牢固樹立“使命感、責任感、榮辱觀、敬畏觀”，深入貫徹“態度論、方法論、結果論”的做事理念和“態度、強度、難度、貢獻度”的評價標準，找到差距不足，對照整改提升。

    會議要求，要以這次整頓作風為契機，對總部全體人員的思想、意識、作風、行為進行全面的“適應性改造”，更好適應當前市場競爭形勢和各界要求，為企業高質量發展注入新的動能。

    圖為會議現場。

                                    （楊新凱  萬良  彭特）