陜西西安訊：為貫徹落實上級精細化管理、“360度考核”要求，進一步推動2024年施工生產及項目管理工作，3月30日，二公司在西安組織召開了2024年一季度安全生產暨項目綜合執行力檢查啟動會。此次綜合執行力檢查旨在充分掌握公司各基層單位高質量發展全面提升年推進情況、精細化管理落實情況、經濟運行和基礎業務開展情況，研究解決相關問題，確保項目管理體系運行順暢、綜合管控能力全面提升，助推企業高質量發展。

　　會上，該公司工程管理部圍繞檢查目的、組織機構、活動方案、考核評比機制及結果運用等方面，全面解讀了2024年項目綜合執行力檢查活動方案，指明了本次檢查的思路方向、工作要求。會議還傳達學習了股份公司和集團公司關于清理賬款專題會議精神及相關安全生產文件和要求，宣貫學習了集團公司《關于進一步嚴肅工作紀律  強化作風建設的通知》要求，通報了3月份及一季度安全管理和施工生產情況，安排部署了下一階段安全管理及施工生產重點工作。

　　為確保本次檢查成效，該公司在認真總結往年項目綜合執行力檢查經驗的基礎上，積極籌備，從工程技術、安全質量、測量試驗、物資設備、經管財務、黨建群團等方面編制檢查清單，重點針對管理制度宣貫落實、管理體系建設、項目上場策劃及施工組織設計、資源要素配置、安全質量管理、項目成本及分包管理、物資財稅管理、序列基礎業務督查、創新創效等內容進行細化完善，并根據不同單位實際情況，分門別類出具了檢查清單。

　　會議圍繞制度落實和內業資料管理、項目綜合執行力檢查、聯合管理項目管理等三個方面作出了具體安排：各單位要嚴格制度執行和內業資料管理，確保內業資料規范化、精細化、標準化；要以綜合執行力檢查為契機，加大對各項制度辦法、審計巡察高頻問題、聯合管理問題等內容的宣貫培訓，通過現場教學、現場傳授，切實提高個人綜合履職能力；要加強對停工、半停工項目檢查，緊盯停工、半停工項目人員管理和施工管理等臺賬建立情況，確保項目管理受控；要強化聯合管理項目管理，建立健全管理體系，配齊配全管理人員，實行序列履職清單考核，切實提升聯合管理項目綜合管理能力和水平。

　　會議對如何開展好本次項目綜合執行力檢查工作提出四點要求：一是按照“四不兩直”原則，項目綜合執行力檢查日程安排表不掛網發布，檢查開始前1天通知受檢項目，檢驗項目是否平時就把工作做到位、管控管到位、責任落實到位；二是檢查組人員要多幫扶、少批評，禁止搞形式主義、官僚主義；三是統籌做好鐵路紅線指導幫扶、新上項目現場策劃、項目綜合執行力檢查等重點工作人員安排，確保檢查取得實效；四是針對檢查、調研發現的問題，要分別從主觀、客觀方面和公司、項目層面多維度分析原因，收集意見建議，研討方案并制定糾偏措施。

　　據了解，本次項目綜合執行力檢查將于4月7日開始，周期約為3個月，檢查分為2個綜合組、1個專項組，由該公司兩位主管領導帶隊，對所有項目進行檢查，采取查看項目施工現場與實量實測、查內業資料、問詢和回訪、座談交流、征集意見、形勢任務宣傳教育與主題研討、基礎業務培訓、黨群工作座談會或研討會、經濟運行分析及“兩會一盤點”等形式，確保檢查全覆蓋、無死角，對項目進行一次徹底的“體檢”，為進一步增強企業價值創造能力、推進高質量發展夯實基礎。

　　                                        （唐業堡）