湖北武漢訊：4月15日，集團公司召開項目精細化管理和360度考核體系宣貫會，進一步宣貫學習股份公司精神、集團公司《項目精細化管理手冊》和360度考核體系，推動各單位完整準確掌握精神實質、迅速有力落實相關工作。集團公司總經理魏加志傳達黨委書記、董事長陳志明的工作要求并講話，副總經理、總工程師周晗主持會議并提工作要求，集團公司領導班子成員以線上線下方式出席會議。

    會議指出，今年以來，集團公司緊鑼密鼓召開項目精細化管理和360度考核體系建設推進會，并利用調研、座談、宣講、集中辦公、統一制作展板等多種方式，立體式、深層次推進工程項目精細化管理工作。目前，集團公司《項目精細化管理手冊》和《子分公司360度績效考核》《序列業務對下360度考核辦法》等管理辦法已經發布，為更好落實項目精細化管理和360度考核提供了根本遵循和科學指南。

    會議強調，全面貫徹精細化管理和360度考核體系，要高站位、想清楚。充分認識到推行精細化管理和360度考核是應對市場變化、落實上級要求、提升管理質效的需要，要不折不扣抓好落實；要高標準、講清楚。各級領導干部要學深悟透其核心要義，把思想、觀點、思路準確傳遞給全體員工，形成共識、凝聚力量；要高質量、干清楚。各單位要立足于實、做、效，明確工作重點，著重在頑瘴痼疾上持續用力，正作風、提能力、改管理，不斷提升高質量管理的能力和高質量發展的效果。

    會議指出，《項目精細化管理手冊》和360度考核體系是在梳理現有制度文件、承接股份公司全面深化改革新要求、借鑒行業先進單位好的經驗做法的基礎上編制而成、行之有效的管理體系。要繼續深化管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”改革，真正實現“收入比貢獻、上崗靠競爭、提拔看業績”的良好局面。要加強考核的剛性兌現，落實末位調整和不勝任退出要求。各單位要認真學習、深刻領會、堅決落實，推動集團創效能力、項目管控水平再上一個新臺階。

    會議要求，集團上下要認真學習有關講話和文件精神，深入學習領會《項目精細化管理手冊》和360度考核體系的內涵、要義，結合本單位實際完善推進方案，開展具有自身特色的宣貫、培訓活動，做到人人參與、全員覆蓋，營造濃厚氛圍。

    會議以“現場+視頻”形式召開，集團公司總部全體人員、所屬各單位相關負責人分別在主分會場參會。

                                              （彭 特）

    欄目名稱：深化精細化管理

              助推高質量發展