湖北武漢訊：3月24日，集團公司以“現場+視頻”的形式召開了管理亮點交流會。集團公司總經理魏加志出席會議并講話，在漢集團公司領導參加會議。

    會上，集團所屬各子分公司交流分享了企業近年來管理活動中的好經驗、好做法，現場參會人員根據各公司匯報的管理亮點、管理成效、經驗可復制性和演講效果等評價維度，評選出了四公司、二公司、電務公司、勘察設計院、一公司5家“演講優勝單位”。

    就下一步工作，會議強調，要建立企業管理亮點和經驗提煉總結的常態化工作機制，推動管理亮點和經驗成果在企業內部交流推廣，主動對標對表，補短板、強弱項，促進集團公司持續完善管理體系、提升管理效能。要不遺余力抓安全，主動適應新環境、新形勢下對安全的工作要求，落實集團公司《生產安全事故管理規定》，堅持目標導向、結果導向，不拘于形式，多措并舉，堅決守住安全生產的底線和紅線。要竭盡全力抓經營，始終堅持經營的“龍頭”地位，正確認識經營和施工生產的關系，干好現場保市場，實現滾動發展；正確認識子分公司抓經營和區域指揮部抓經營的關系，二者相輔相成、互為補充。要千方百計抓效益，在建筑市場增速放緩的形勢下，聚焦效益提升，加大開源節流、內部挖潛力度，實現強企富工。

    集團公司總部部門以上領導，總部部門負責人和部門副職，子分公司主要領導、分管領導和企管業務部門人員在主會場，各子分公司部門負責人及以上領導在分會場，共計300余人參加了會議。

                                          （吳清根）