湖北武漢訊：5月8日至9日，集團公司主要領導以“四不兩直”的方式，分別到廣南聯絡線、武漢地鐵12號線、武昌濱江商務區等項目督導檢查安全生產，并開展項目精細化管理專題宣貫，對項目推進情況督導檢查，強調要執行落實好中國鐵建關于安全生產的各項要求，主動踐行中國鐵建精細化管理理念，推動項目精細化管理在基層一線快速執行落地。

    8日，集團公司黨委書記、董事長陳志明在廣南聯絡線項目施工現場，認真聽取了項目負責人關于工程概況、施工重難點及進展等情況的匯報，對項目精細化管理落實、安全質量管理、現場文明施工等進行了全面檢查。

    陳志明指出，做好安全生產工作事關全局、責任重大，梅雨季節已來臨，要制定好暴雨洪澇等極端天氣應急預案，儲備足搶險救援裝備物資和人員，并開展實戰應急演練；要深入推進安全生產治本攻堅三年行動，危大工程嚴格執行安全條件核查，危險作業嚴格落實安全許可和專人盯控。

    陳志明強調，要深刻認識推行項目精細化管理的重要意義，學深悟透項目精細化管理核心要義，結合項目實際情況，認真抓好精細化管理各項要求落實，實現全項目覆蓋、全過程控制、全成員參與，不斷提升項目精細化管理實效。

    就下一步重點工作，陳志明要求，各級各單位要深入學習習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，貫徹落實中國鐵建改革深化提升行動系列制度文件，不斷完善形成系統性、邏輯性、整體性強，且符合企業實際的管理制度；要正確認識并結合實際貫徹落實項目精細化管理各項要求，增強規矩意識，層層壓實責任，做到嚴絲合縫、絕對閉環、全面覆蓋，形成系統化、全覆蓋的精細化管理體系，提升工作的效率、效益、效果；要強化大盾構管理系統性建設，堅持守正創新，形成全盾構產業鏈條體系；要遵循項目管理邏輯，實行“法人管項目”下的“項目經理負責制”，充分發揮公司“后臺”和項目“前臺”管控效果，做到責權匹配，最終實現“工程優質、效益優良、干部優秀”。

    8日，集團公司總經理魏加志到武漢地鐵12號線項目督導檢查精細化管理落實情況，并開展安全生產檢查。魏加志聽取了項目各業務部門對精細化管理的認識理解及精細化管理工作推進后業務工作發生的變化，對項目精細化管理工作提出了要求，并與項目管理人員現場交流安全質量、文明施工、技術方案、信息化建設方面情況。

    魏加志強調，項目部是精細化管理的組織實施層，要緊緊抓住“成本管理”核心，強化“過程控制”主線，突出“效益最大化”原則，持續加強經濟責任目標管理，抓實關鍵環節，細化項目管理考核，實現創效創譽目標。

    結合集團公司精細化管理和360度考核體系，魏加志強調項目要做好三個方面的工作：一是全面梳理現行制度、工作做法與精細化管理的差距。要把握“制度管人、流程辦事”的精髓，立足項目精細化管理，結合人員崗位職責，明確權責分工，強化過程考核，提升管理水平。二是項目各業務部門要結合精細化管理做出實質性提升。要牢固樹立“一切成本皆可控，一切成本皆可降”理念，強化全過程成本管控，提高工作效率和部門協作能力。三是深刻總結前期業務短板和不足，扎實推進精細化管理工作在項目的全滲透。要學用結合，深刻理解精細化管理工作的內涵和要義，提煉工作亮點，完善業務流程，全力降本增效，提升企業效益。

    針對項目安全生產工作，魏加志指出，安全是發展的基礎和前提，要堅持“人本靠文化”，通過安全教育培訓、班前安全講話等，抓實“四知卡”“四會卡”的推廣應用，強化員工安全意識，規范員工作業行為；要堅持“物本靠科技”，通過“小改小革”和“機械化換人、自動化減人”的安全科技創新，提高安全技術水平；要堅持“管本靠體系”，通過夯實安全生產“五個責任體系”、班組標準化建設等，精細化安全管理，穿透式安全管控，360度安全考核，提升本質安全化水平。

    9日上午，魏加志還到武昌濱江商務區項目，督導檢查項目精細化管理落實和安全生產情況。

    陳志明、魏加志還安排部署了項目經濟運行分析、360度考核等工作。

    集團公司副總經理、總工程師周晗，副總經理王賢俊，有關部門負責人分別參加上述活動。

    圖1：黨委書記、董事長陳志明在廣南聯絡線項目檢查。

    圖2：魏加志總經理在武漢地鐵12號線項目檢查。

              （黨委工作部  經濟管理部  安全監督部  供稿）